城建大廈工程項目施工部署

　　1、部署原則

　　施工部署依照集團公司領導對大廈工程"快、好、省"的指示精神為原則，嚴格執(zhí)行項目法施工的程序文件，科學合理的組織施工，以體現(xiàn)集團公司的綜合施工技術實力。

　　2、機構設置

　　組建城建大廈工程施工項目部，由集團公司授權并在集團公司工程部的領導下對工程實施全面的施工管理。項目部設項目經理一名、副經理二名、總工程師一名、總經濟師一名；項目部部門設五部一室一廠，即工程部、技術部、質量部、物資設備部、經營財務部、辦公室、鋼筋加工廠，技術部下設測量室，質量下設試驗室。組織機構系統(tǒng)圖見附圖一。

　　3、工期總體控制計劃

　　按照工期要求，進行階段性的控制。20**年3月上旬完成土方開挖；6月底完成下部結構工程；年底完成上部結構工程；20**年4月完成粗裝修，11月底完成包括設備安裝的所有工程項目。結構施工至六層插入二次結構工程，結構施工至十六層插入粗裝修和部分機電安裝工程，結構完成全面進行裝修裝飾工程和機電安裝工程。工期具體安排見施工總進度計劃。

　　4、任務范圍

　　按照集團公司要求，集團城建大廈施工項目部負總包責任，項目部除專業(yè)分包外自帶施工隊伍組織施工。城建大廈為"交鑰匙"工程。

　　5、施工區(qū)域劃分

　　結構工程施工按照沉降縫劃分成南北區(qū)，每區(qū)按照后澆帶劃分成三個施工作業(yè)區(qū)，鋼結構部分以5軸劃分成東西二個作業(yè)區(qū)，裝修部分施工區(qū)域劃分按照裝修規(guī)格項目依據(jù)結構施工分區(qū)劃分區(qū)域，水、暖、電按系統(tǒng)和區(qū)域相結合劃分施工作業(yè)區(qū)。土建施工作業(yè)區(qū)的劃分見附圖二。

　　6、施工組織

　　6.1依據(jù)施工區(qū)域劃分原則，按照施工區(qū)及專業(yè)設置施工作業(yè)隊，土建施工按南北分區(qū)配置二個作業(yè)隊，鋼結構施工按東西分區(qū)配置二個作業(yè)隊。勞動力組織要根據(jù)工程量和施工進度安排充足，并考慮有一定的后備力量。部分特殊專業(yè)考慮分包。

　　6.2大型施工機械設備根據(jù)不同施工階段相應配置，結構階段現(xiàn)場設置塔吊起重機做垂直運輸，主體結構至六層后三座塔樓分別設置室外電梯，在首層設混凝土、砂漿攪拌站。

　　6.3本工程外圍腳手架，在十層以下采用雙排扣件式鋼管腳手架，按照裝飾施工架子搭設，十層以上采用樓層安裝式腳手架。

　　6.4施工現(xiàn)場地面全部混凝土硬化，東南、西北部設場區(qū)出入口，施工現(xiàn)場南北面設單向施工道路。臨水、臨電沿基坑邊環(huán)型設置。

　　6.5因場地狹窄，在現(xiàn)場外租地設生活區(qū)、加工場，鋼筋、模板加工成品運至現(xiàn)場后直接吊運到作業(yè)區(qū)。

　　6.6結構施工階段，混凝土全部使用商品混凝土，混凝土按照施工作業(yè)區(qū)按部位整體澆注，原則上不設施工縫；鋼筋直徑d≥22時采用鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接，d＜22時采用綁扎搭接；墻、柱、梁、板基本模板為酚醛覆膜多層木膠合板為面板，方木、木工字梁、槽鋼、腳手架鋼管為主次龍骨及支撐，密肋梁結構采用定型玻璃鋼模殼；鋼結構構件委托有資質的加工廠家制作。

　　6.7施工技術準備按照總體施工組織設計、機電設備安裝施工組織設計、裝修裝飾施工組織設計、鋼結構施工組織設計進行編制。

　　7、工程實現(xiàn)目標

　　7.1進度目標：按工期要求完成總體施工計劃，于20**年12月18日前竣工。

　　7.2質量目標：本工程質量目標為：分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率90％以上，單位工程優(yōu)良率100％，單位工程確保北京市優(yōu)質工程和獲北京市結構"長城杯"工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程"魯班獎"。

　　7.3安全目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內。

　　7.4文明施工目標：確保北京市文明樣板工地，創(chuàng)建國內一流的安全文明施工地。

　　7.5環(huán)境施工目標：確保環(huán)境達標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項的發(fā)生。

篇2：室內裝飾工程項目施工部署

　　室內裝飾工程項目施工部署

　　第一節(jié) 業(yè)主管理、技術及協(xié)調要求

　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠藭鴥热?，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。

　　第二節(jié) 材料計劃安排

　　將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，接省時間。

　　材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主及設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　第三節(jié) 制定施工進度計劃表

　　施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。

　　第四節(jié) 工地現(xiàn)場勘察

　　開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　?。?）各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

　　（2）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

　?。?）管道位置是否準確；

　　（4）空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

　?。?）地面平整度如何，是否需設找平層；

　?。?）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃4 天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　第五節(jié) 各類計劃及資料編制

　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：

　　a.中標后與業(yè)主工程進度過協(xié)調之后的施工進度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質量計劃"工程物資需用計劃"，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　第六節(jié) 樣板施工、驗收及總結

　　樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　第七節(jié) 圖紙技術交底

　　對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

　　第八節(jié) 臨時設備措施

　　根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置；管理施工人員的生活用房經業(yè)主同意臨時在一樓解決；施工及生活用電設施，在業(yè)主的協(xié)調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械（如大型云石切割機）將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前5 天安裝調試完畢。臨時設施計劃用5 天完成。

　　第九節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人

　　編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人

　　a 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員

　　b 編制施工組織設計 開工前 技術負責人

　　c 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員

　　d 機具進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員

　　e 技術交底 開工時 技術負責人及施工員

　　f 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員

　　g 測量定線 開工前 測量人員

　　h 組織人員進場 開工前3 天 項目經理

　　i 水電施工準備 開工前 水電班

　　j 臨時設施 開工前 項目經理及施工負責人

　　k "五通" 開工前 項目經理及業(yè)主

　　m 后勤保障 開工前 辦公室

　　n 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室

　　0 與業(yè)主接洽 開工前 項目經理

　　p 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員

　　q 保安措施 開工前 保安員

　　第十節(jié) 臨時施工用水計劃

　　一、用水量

　　本工程的臨時用水量主要包括生產水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。

　?。?）施工工程用水量--未預計的施工用水系數(shù)(取1.10)

　　--用水不均衡系數(shù) (取1.5)

　　-高峰期每天計劃完成工程量需用水量總和約為50m3

　　N1--施工用水定額,取300l/m3(浸泡用水)。

　?。?）施工現(xiàn)場生活用水量：

　　式中：P1--現(xiàn)場高峰期投入人數(shù)約為420 人

　　N2--用水定額取40l/人·班

　　t--每天工作班數(shù)，按2 班計

　　K3--用水平衡系數(shù)，取1.4

　　H--每班工作時間，取8 小時

　　q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42（l/s）

　?。?）施工現(xiàn)場消防用水量

　　查施工手冊取 q3=10l/s

　?。?）總用水量Q 的計算

　　q1+q2=0.29+0.42=0.71(l/s)<q3

　　取Q=q3=1 l/s

　　) / ( 29 . 0

　　24 3600

　　5 . 1 300 50 1 . 1 1 s l q ?

　　?二、管徑的選擇:

　　d--配水管直徑（m)

　　Q--總用水量（l/s）

　　V--管網(wǎng)中水流速，取2.5m/s

　　d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.051(m)

　　取d=63mm 的鍍鋅鋼管

　　三、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)

　?。?）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。

　　（2）配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用PPR 管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點設置給水點。

　?。?）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產區(qū)設一個3m3 的水池，以做備用。

　　第十一節(jié) 臨時施工用電組織設計

　　一、臨時施工用電工程實施依據(jù)

　　（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結果

　　（2）《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88

　　（3）《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T 16-92

　　二、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡

　　施工用電組織流程：

　　三、臨時施工用電系統(tǒng)

　?。?）用電器具特征：

　　1）動力負荷電以II 類手持式及移動式小型電動工具為主。

　　2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。

　?。?）臨時施工配電原則

　　采用總配電箱（px）和分配電箱（Fpx）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S 制。專用PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明由專用回路供電。

　?。?）臨時用電總量約為105KW（包括照明及施工機具用量）

　　四、安全技術措施

　　1、施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，在工地開工之前，由項目經理指定專人檢查臨時用電使用的線路、開關、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規(guī)范后才可使用臨時用電線路。

　　2、施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規(guī)定亂拉亂接電源。

　　3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

　　4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。

　　5、由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

　　6、現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。

　　7、現(xiàn)場設置的開關箱1.8 米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。

　　8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線路不確定是否有電時，應采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行作業(yè)，嚴禁強行作業(yè)。

　　9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設，如果必須在地面上經過，應在人行及運輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo電線、電纜的措施，同時嚴禁電線、電纜經過積水、易燃易爆材料存在的地面。

　　10、用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴禁帶病工作。

篇3：裝飾工程項目施工部署

　　裝飾工程項目施工部署

　　一、工程項目組織機構

　　為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成"**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程項目經理部"，經理部下設8個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。

　　二、各部門職責

　　1.項目經理

　　1)遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。

　　2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。

　　4)協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

　　5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

　　2.項目副經理

　　1)協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責。

　　2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。

　　3)與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

　　4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

　　3.項目技術負責人

　　1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。

　　2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

　　3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

　　4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。

　　5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

　　6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

　　7)及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　4.質安部

　　1)對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。

　　2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　5.供應部

　　負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

　　6.安全員

　　1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。

　　2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。

　　3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

　　4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

　　5）嚴格落實"重慶市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例"，檢查施工過程的落實情況。

　?。?）預算部

　　負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

　　三、總體部署原則

　　1.以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修"空間占滿"做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　2.總體施工順序上，按照以下幾個原則進行：

　　1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；

　　2）為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為兩個施工區(qū)，兩個施工區(qū)采用流水施工；

　　3）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；

　　4）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后墻面、地面，最后進行門窗及欄桿扶手施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　四、施工協(xié)調管理

　　我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。

　　1.與設計單位間的工作協(xié)調。

　　1）我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

　　2）主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　　3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　　4）根據(jù)建設單位指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。

　　5）協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。

　　2.與監(jiān)理工程師間協(xié)調

　　1）在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊"自檢"和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。

　　2）嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

　　3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。

　　4）施工中，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循"先執(zhí)行，后磋商"的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。

　　五、協(xié)調方式

　　1.按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

　　2.由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。

　　3.會同建設單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定

　　4.各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。

　　六、施工垃圾處理

　　現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。

　　七、施工臨時用水計劃

　　1.施工用水

　　本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。

　　2.水源選擇

　　現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供的現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水，施工時直接引至臨時集中用水點。

　　八、施工臨時用電計劃

　　1.施工臨時用電實施依據(jù)

　　主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ8-97）實施。

　　2.施工臨時用電系統(tǒng)

　　1)用電器特征：

　　動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。

　　2)施工臨時用電配電原則

　　采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

　　3)臨時用電安全技術措施

　　(A)分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m。

　　(B)總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10mΩ。

　　(C)配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

　　(D)進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

　　(E)手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

　　九、施工消防安全布置器

　　明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m。

　　十、雨期施工措施

　　由于**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程正趕上**期，為確保施工質量，特制定以下雨期施工措施：

　　（1）工地設專人負責雨期施工應急，對材料倉庫，施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。

　?。?）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。

　?。?）臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

　?。?）雨期材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料打濕受潮。

　?。?）安排專人收聽天氣預報，對倉庫、暫設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。

　?。?）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進場。

　　十一、夜間施工技術措施

　　(1)由于本工程工程量大、工期短，時間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。

　　(2)夜間施工時，盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序，噪聲大的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。

　　(3)在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。

　　(4)夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。

　　12.施工圖完善及樣板間制作

　　一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖作出進一步的完善，并交建設單位及監(jiān)理工程師認可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)行質量要求，在施工現(xiàn)場制作一樣板間，并請建設單位和監(jiān)理工程師驗收合格達到合同要求標準后再進行展開施工。