棚改工程項目施工部署

　　一、部署原則

　　(一)根據該工程的結構形式，將該工程分為四個施工段組織施工。

　　(二)做好雨季施工的安排，雨季來臨前，施工準備應備足防雨布和潛水泵，搞好場內施工道路、排水溝及基坑內、外排水等。

　　二、工期規劃

　　本工程擬定施工工期720個日歷天，計劃開工日期20--年7月30日，計劃竣工日期20**年7月30日。

　　三、任務安排

　　本工程將成立總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。項目經理部將是我公司最為優秀的項目管理班子之一，項目經理、技術負責人均承擔過多個大型項目，具有總承包施工經驗。

　　四、各項主要指標控制要求

　　(一)工程質量一次性驗收合格。

　　(二)注意安全生產，采取安全標準化措施，避免發生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過2‰。

　　(三)合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達到或超過勞動定額，單方用工控制在3.2工日/m2。

　　(四)材料節約：水泥節約5%以上，木材節約2%。

　　(五)現場管理整齊有序，工完場清，做到文明施工。

　　五、施工準備

　　(一)技術準備

　　1、開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

　　2、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應編制的施工組織設計和施工方案有：

　　（1）基礎結構施工方案；

　　（2）測量放線方案；

　　（3）防水施工方案。

　　（4）主體結構施工方案

　　（5）裝飾施工方案

　　（6）安裝專業施工方案

　　3、本工程技術含量較高，為此應作為新技術、新工藝、新材料綜合應用推廣的重點工程。對以下項目要做好技術上的準備和人員培訓工作。

　　(1)施工防水；

　　(2)結構施工加固施工；

　　(3)豎向鋼筋電渣壓力焊；

　　(4)早拆支承頭的應用。

　　4、檢查核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。

　　(二)施工現場準備

　　1、現場勘察地形、地貌、水文地質、地下管線等情況。

　　2、根據有關資料測設控制軸線網，定好軸線樁，將水準點引入現場適當的位置。請建設單位、勘測單位進行驗線。

　　3、按施工平面圖做好現場臨設，臨設房以單層磚木結構為主。加工棚用鋼管搭設，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。

　　4、施工場地全部進行150cm厚C15毛石砼硬化處理，要力保現場道路暢通，道路兩旁挖排水溝，經沉淀池后與市政排水溝接通。

　　5、按平面圖設置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現場排水系統。

　　(三)水、電準備

　　施工用水、用電已按至施工現場，首先根據工程量及機械選型計算用水、用電負荷，準備好相關的材料、機具。

　　(四)勞動力、機具、材料等資源準備

　　1、根據工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在3.2日/m2。

　　2、勞務作業隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。

　　3、施工機具準備

　　(1)垂直運輸設備

　　基礎、主體施工階段，主要依靠1臺塔吊（ ）自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。

　　(2)砼、砂漿攪拌機械及砼輸送設備

　　根據施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運至現場，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點。

　　(3)其他機具計劃詳本方案機械設備的配置和選擇。（附后）

　　4、主要周轉材料計劃

　　本工程周轉材料計劃按照工程量需求提出：

　　(1)支撐架管

　　本工程主體結構模板支撐按施工段的模板支承要求準備，立桿引入部分早拆支撐頭。其他立桿材料采用ф50×3.5mm普通架管，初步估算每層約3500~4000M，進行逐層互換使用。

　　(2)模板

　　根據本工程各子項工程的特點，模板配備按以下原則：

　　柱模：按一層模板配備。

　　梁模板：底模板、側模按兩層分別配備，主要采用鋼模。

　　樓板模：按4層模板配備，酚醛覆膜竹膠合板(δ=15mm)。

　　(3)周轉材料表

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　　（2）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　　（3）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。