某某地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計劃考核辦法

　　為確保全面實現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)的各項目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，特制定本辦法：

　　一、考核對象：

　　1、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子

　　2、各部門（不含集團(tuán)直管部門）中層干部

　　3、工程部項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師

　　二、考核時間：自20**年11月１日至20**年3月31日，按月考核。

　　三、考核辦法：

　　1、考核方式：按地區(qū)公司各項目工程建設(shè)計劃完成情況，對考核對象的浮動獎金及額外獎金部分進(jìn)行考核；獎勵上不封頂。

　　２、額外獎金發(fā)放條件：項目首期開工且至±0.00面積達(dá)到該期面積的60%即為開工項目;項目未開工或未達(dá)到上述開工標(biāo)準(zhǔn)的公司無額外獎金。

　　3、額外獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一個開工項目的公司額外獎金比例為考核對象月薪資額的60％，每增加一個項目，額外獎金再增加20％。

　　4、考核計算公式：

　　考核對象實發(fā)獎金總額＝各項目平均工程建設(shè)計劃完成率×（浮動獎金＋額外獎金）

　　四、由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報董事局主席審批后執(zhí)行。

　　五、本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

篇2：房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

　　房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

　　目的

　　使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。

　　工作計劃的分類

　　1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

　　2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

　　工作計劃的編制

　　1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

　　2.部門計劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

　　3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

　　4.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目總體要求，編制負(fù)責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;

　　5.員工根據(jù)項目要求，編制月度工作計劃;

　　6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性，科學(xué)性;

　　7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

　　8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

　　工作計劃的內(nèi)容

　　1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況;

　　2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

　　3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

　　4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

　　計劃執(zhí)行情況的檢查方式

　　1.每周辦公例會上，對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié)，整理出本周工作小結(jié)，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃;

　　2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，形成月工作小結(jié);

　　3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　計劃報告的共享

　　1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

　　2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

　　3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng)，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態(tài)，提出有關(guān)要求和建議，及時改進(jìn)和提高部門工作效率;

　　相關(guān)記錄

　　1 工作小結(jié)報表

　　2 工作計劃報表