5A辦公樓工程總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

　　1．以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

　　2．以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

　　3．按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過(guò)程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

　　4．進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

　　5．管理控制程序如下圖：

篇2：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3. 職責(zé)

　　工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃;營(yíng)銷策劃部編寫：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計(jì)劃的分類

　　4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。

　　4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過(guò)有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開(kāi)展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。

　　4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì);項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;工期經(jīng)驗(yàn)資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過(guò)的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購(gòu)及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。

　　4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同和施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。

　　4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。

　　4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。

　　4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間;科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施

　　工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。

　　4.3.2.3 分解施工過(guò)程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。

　　4.3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。

　　4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)輸周期制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度

　　4.4.1 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.4.2 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在定稿后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;成本管理部編寫：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的《工程分包計(jì)劃》、《甲供物資采購(gòu)計(jì)劃》。

　　4.4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購(gòu)、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　計(jì)劃編制說(shuō)明

　　根據(jù)本工程的工作量情況、業(yè)主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個(gè)日歷天。

　　總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請(qǐng)業(yè)主按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)。

　　同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合我公司歷來(lái)抓重點(diǎn)工程進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作

　　進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合圖紙進(jìn)行前期的標(biāo)高、軸線復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果匯總、分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)及各相關(guān)單位提出，并提出自己相應(yīng)的調(diào)整措施，以便各方協(xié)調(diào)解決。

　　在統(tǒng)一方案后，我公司即在現(xiàn)場(chǎng)按要求放線定位，做好標(biāo)志，并按放線結(jié)果和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行圖紙深化。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及材料供應(yīng)廠商加工經(jīng)驗(yàn)，積極與設(shè)計(jì)師溝通，從中理解設(shè)計(jì)意圖，使圖紙深化過(guò)程中得到優(yōu)化，并盡快獲得設(shè)計(jì)師的認(rèn)可。

　　當(dāng)深化圖紙得到設(shè)計(jì)師的確認(rèn)后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據(jù)標(biāo)高先放墻面龍骨線，定出平頂?shù)目刂凭€，滿足圖紙要求。在現(xiàn)場(chǎng)地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬(wàn)無(wú)一失。由于現(xiàn)場(chǎng)上多工種施工要求，我公司將采用活動(dòng)腳手架，滿足放線、施工要求。同時(shí)也不影響其他施工單位的施工。同時(shí)根據(jù)彈線結(jié)果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對(duì)加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實(shí)加工進(jìn)度滿足工地工程要求。同時(shí)控制加工過(guò)程中的質(zhì)量確保半成品的成功率，并提前運(yùn)至工地待用。一待現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)入安裝施工時(shí)，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強(qiáng)施工期間的協(xié)調(diào)工作

　　由于本工程場(chǎng)地有限。我們準(zhǔn)備在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下施工，并利用各施工間隙，見(jiàn)縫插針，加強(qiáng)交叉施工。積極創(chuàng)造條件，加緊施工。當(dāng)工期發(fā)生矛盾時(shí)，主動(dòng)與業(yè)主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下?lián)尮て凇?/p>