某工程部管理工作方案細則

　　一、工程管理人員及施工隊長工作細則

　　（一）主管負責人對工作安排流程。

　　1、設計師、工程監(jiān)理、預算報價審核，糾正、校對簽字，蓋設計公章。

　　2、圖紙齊全，甲方確認簽字，雙方協(xié)議合同簽約。

　　3、現(xiàn)場核對施工圖紙，準確無誤方可計劃開工。

　　4、辦理入場手續(xù)。

　　5、預留三天工作協(xié)調(diào)安排。

　　（1）工作計劃，材料計劃與采購，安全生產(chǎn)，防火防盜。

　　（2）現(xiàn)場文化，成本控制，開工前與班組談好工價，人員計劃，施工簽約。

　　（3）開工前工作會議，與工作人員簽定現(xiàn)場安全責任保證書，管理制度落實。

　　（4）質(zhì)量把關，對客戶的服務與跟蹤。

　　(5)、跟蹤售后服務。

　　6、增減項目變更單據(jù)，形成文字，雙方確認簽字，后一步工作由工程部全權負責，設計師配合。

　　7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴格要求，正規(guī)化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關、燈具定位出竣工圖。

　　8、在完工前提前三天，做工程初步驗收，各班組工頭必須到場，數(shù)量核對、質(zhì)量檢查、做工程結算。

　　（二）工程部人員總結。

　　（1）每人一本工作筆記，寫好平時工作安排。

　　（2）每周個人工作總結。

　　（3）個人月總結，季度工作總結，半年工作總結，年終工作總結。

　　（4）每天對個人工作進行匯報，筆記本上交檢查，年終按個人平時工作態(tài)度進行獎勵。

　　（三）工地主管人員工作的責任感：

　　作為一個管理人員必須監(jiān)守工作崗位，對工作要有安排計劃，公司分配的任務就當做自己的一樣，堅持每天早到工地，現(xiàn)場記錄，晚總結，采購計劃，與客戶溝通，跟員工共同討論安排當天所做的事情。做好工作計劃，抓住重點，及時解決問題，要做到管理團隊靠制度，管理個人要講究方法。互相尊重，做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少，不要東拉西丟，不懂就問，不會就學，工作是講究方式方法，只要有理念，就要講究觀念，只要兩者配合就能輕松自如。

　　二、施工現(xiàn)場管理細則

　　1、按時上班，上午8點至12點、下午14點至18點、晚加班19點至22點。

　　2、不遲到、早退、嚴禁喧嘩、打鬧、現(xiàn)場講臟話。講文明、有禮貌。

　　3、注意防火，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙或亂扔煙頭，由項目主管指定吸煙區(qū).。

　　4、注意防盜及用電安全，現(xiàn)場臨時用水、電嚴格按照國家規(guī)定布置。電箱安裝墻身1.4米高處，必須用護套線，盡量貼墻身布線；下班時關好門窗，關好電源，鎖好大門。

　　5、高空作業(yè)要戴上安全帽扣好安全帶，把安全、質(zhì)量放在首位。

　　6、服從主管人員指揮，客戶到現(xiàn)場要暫時關閉電動工具并點頭示意。

　　7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。

　　8、嚴禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便，調(diào)戲婦女等違法活動。

　　9、員工進公司時要上交有效身份證復印件，由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證，工程結束時要上繳公司。

　　10、未經(jīng)公司批準，不得在現(xiàn)場住宿和煮飯，不能亂放生活用品及亂丟飯盒等雜物。

　　11、注意保持現(xiàn)場清潔，每天保證下班時徹底清理施工垃圾裝袋運到指定位置，工具、材料歸還倉庫。

　　12、現(xiàn)場材料、工具、公司配備物品等必須按現(xiàn)場指示牌及公司規(guī)定擺放（形象牌每天開工前必須擦洗），各工種必須妥善保管好自己所需材料，擺放整齊有序。

　　13、各工種必須嚴格按，《裝修工程成品保護制度》要求做好成品保護，工種交接時須嚴格檢查成品保護情況，并對破損做好記錄。

　　14、各工種退場前應將余料整理打包，并搞好清理場地交接工作，以及其它成品交接。

　　15、各施工班長必須在現(xiàn)場領導施工，并有責任對所屬工人落實本細則。

　　16、各施工現(xiàn)場人員必須嚴格遵守本細則，如有違反情況，公司將按《項目獎懲制度》對相關人員做出懲罰。

　　17、要遵守當?shù)匚飿I(yè)相關規(guī)定和管理，工程主管在開工前向物業(yè)索取相關資料，工程會議前向各班組長交代清楚。

　　18、各班組及工程隊，接到單項工程時明確施工圖，按設計要求施工，盡職盡責做好范圍內(nèi)的工程，保護好原有成品。

　　三、現(xiàn)場擺設及材料堆放標準

　　（一）企業(yè)形象牌、留言板、指示牌、標語、滅火器的放置：

　　1. 企業(yè)形象牌應放在入門視線顯著的地方，要求底平1.3米高，整齊掛裝，每天清洗、保持干凈；正對面墻掛公司標識、設計師及項目主管、投訴電話、施工進度表等。

　　2.、滅火器應掛于大廳較顯著的空墻身，整齊排列；注意小黑板掛放平整，筆、擦、配套使用；滅火器掛于一側(cè)、木工開料區(qū)旁。

　　3、公司制定相關指示牌，由現(xiàn)場主管分配布置，材料的堆放及順序。

　　（二）材料堆放：

　　1、現(xiàn)場材料應按公司規(guī)定、結合實際情況進行采購，分批入場，避免出現(xiàn)擠迫現(xiàn)象。

　　2、材料應分區(qū)堆放，分為：水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料，油漆及扇灰材料。各類材料按材料擺放指示牌盡量靠邊整齊堆放，以釋放空間、方便作業(yè)。

　　3、五金配件要整理入箱，避免遺失、損壞。

　　4、合理利用小件材料，不能浪費。

　　5、每天清場余泥裝袋，并堆放集中區(qū)域，分期清運走。

　　6、各班組人人有責、保持工作區(qū)域場地整潔，下班時工具放回工具箱，大件工具擺放整齊，公司不定時檢察。

　　7、工人及班組長配合項目主管落實以上標準，必須自覺承擔對工人的管理，如有違反追求班組長責任。

　　8、工程主管及施工班組要對現(xiàn)場的形象文化資產(chǎn)，進行保護。

　　四、工程成品保護及施工規(guī)范做法要求

　　（一）原結構及物件部分；

　　1、檢查原建筑結構質(zhì)量是否復合裝修施工要求。

　　2、結構、批蕩是否有裂縫情況。

　　3、墻、窗邊、落水管位是否滲漏。

　　4、天花、墻體、地面質(zhì)量是否達到施工要求。

　　5、拆除部份；原有主體建筑結構，鋼筋不能動。

　　6、保護現(xiàn)場物件及設備成品。

　　7、甲方物件要以包裝的形式交接登記保護

。

　　8、保留物件（大門、房門、鋁合金門、櫥柜、電器、潔具、龍頭等）需要用纖維板和塑料薄膜緊貼保護，完善施工過程保護。

　　9、墻面玻璃須貼上告示紙，做上明顯表示。

　　（二） 拆除部分：

　　1、拆前必須對原物品進行保護，特別注意用膠紙密封各下水口，以免泥砂混入，造成堵塞。

　　2、拆除時須從上至下，室內(nèi)打平水、放線、核對施工圖，放樣、找準尺寸。在用鎅機開口，拆除。及時清理，避免損壞原有其他建筑結構及影響周邊其它用戶，得到物管認可。

　　五、施工規(guī)范及技術要求

　　（一）水電部分

　　1、電箱面蓋在安裝前由電工班存放保管，按照水電施工圖，總箱安裝1.8米高，固定。裝好漏電保護開關，接線規(guī)范。開關離地1.3至1.4米高，插座離地0.35至0.4米高，特殊部分待定。布置底盒、線管完成、水泥沙固定、封管后須跟原有墻面平整及清掃，禁止灰砂存盒內(nèi)。水電、管道配件齊全，轉(zhuǎn)彎成直角，冷熱水管專用焊接機、膠水、搭配連接，完成后水管必須試壓。強弱電管道要分開，燈線1.5平方、插座2.5平方、空調(diào)4平方、熱水器6平方，要按設計系統(tǒng)圖專線制安，中途不能駁線，外露線頭用電工膠布密封。完工后試水、電，開關、面板安裝后，上下左右平整、垂直，要用塑料袋和分色紙密封保護。水電步管完工后，按原有走向做竣工圖。

　　2、空調(diào)機、暖氣機、排氣扇等電器安裝后用塑料薄膜密封。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部辦公室電腦使用管理

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監(jiān)督檢查。

　　二、電腦操作人員應嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行維修，以免造成機器損壞。

　　三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

　　(一)個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

　　(二) 由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。

　　(三)由于個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

　　(四)對于來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自理。

　　(五)以上情況如情節(jié)特別嚴重的工程部將根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟處罰。

　　四、對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進行相應的系統(tǒng)設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作;否則產(chǎn)生的一切不良后果有個人自行負責。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。

　　六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關規(guī)定進行處理。

　　七、為了節(jié)約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

　　八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準。

篇3：房地產(chǎn)公司工程部簽證管理

　　房地產(chǎn)公司工程部簽證管理

　　第一節(jié) 管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領導，由總工負責審批。

　　二、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。

　　第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

　　四、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。