恒大地產(chǎn)工程部工作職責(zé)

　　單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：**地產(chǎn)集團工程管理系統(tǒng)

　　部門：工程部

　　部門職責(zé)：

　　1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；

　　2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；

　　3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報；

　　4、組織施工圖會審；

　　5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；

　　6、編制項目年度、月度建設(shè)計劃并全力實施；

　　7、提報甲供材料計劃；

　　8、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料；

　　9、及時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；

　　10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；

　　11、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；

　　12、及時提出招標(biāo)、設(shè)計、材料的立項并督促完成；

　　13、組織竣工后施工單履約能力評價；

　　14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

　　一 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

　　八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責(zé)

　　項目公司工程部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責(zé)

　　3.1項目前期報建

　　負(fù)責(zé)辦理項目實施過程中各項報批報建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃，并負(fù)責(zé)組織評審發(fā)布;

　　3.3擴初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)編制擴初施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計要求;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴初及施工圖設(shè)計工作;

　　組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴初設(shè)計的評審工作;

　　負(fù)責(zé)項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴初及施工圖設(shè)計單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點，并參與招標(biāo)活動。

　　3.5施工前準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促;

　　負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進行施工圖交底;

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的評審及批準(zhǔn)工作。

　　3.6進度管理

　　負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細(xì)的施工進度計劃;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;

　　負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;

　　負(fù)責(zé)簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

　　定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負(fù)責(zé)針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)實施;

　　負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核;

　　負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負(fù)責(zé)對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負(fù)責(zé)對施工單位材料進度報量的審核;

　　負(fù)責(zé)材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標(biāo)采購部及相關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

　　施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;

　　負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫，并及時更新相關(guān)信息;

　　負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評價。