項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制

　　一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

　　2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

　　3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

　　4組織編制。

　　5履行報(bào)批手續(xù)。

　　二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

　　1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

　　2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

　　3工程合同及相關(guān)文件。

　　4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1項(xiàng)目概況。

　　2總體工作計(jì)劃。

　　3組織方案。

　　4技術(shù)方案。

　　5進(jìn)度計(jì)劃。

　　6質(zhì)量計(jì)劃。

　　7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

　　8成本計(jì)劃。

　　9資源需求計(jì)劃。

　　10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　11信息管理計(jì)劃。

　　12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

　　13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

　　14項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。

　　15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

　　16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：

　　1項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。

　　2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

　　3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

　　4項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

篇2：房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃

　　房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

　　一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

　　1.外部環(huán)境的要求

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對GDP增長的貢獻(xiàn)越來越大;

　　(2)與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

　　(3)國內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，居民收入逐步提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高;

　　(4)中國申奧成功和加入WTO，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大的機(jī)遇;

　　(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來不斷加強(qiáng)，港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機(jī);

　　(6)消費(fèi)者對居住質(zhì)量的要求越來越高，對工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求;

　　(7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，對工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

　　(8)國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強(qiáng)的競爭力;

　　(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范，法規(guī)日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。

　　2.公司發(fā)展的要求：

　　(1)公司"服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化"的經(jīng)營宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"創(chuàng)新"的經(jīng)營理念，要求工程管理工作加強(qiáng)過程控制;

　　(3)公司"誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取"的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進(jìn);

　　(4)公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì);

　　(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善，并與之相適應(yīng)。

　　3.內(nèi)部發(fā)展的要求

　　(1)為部門發(fā)展確定基本方向;

　　(2)為部門建設(shè)明確基本方針;

　　(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

　　(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

　　(5)為形成部門的核心競爭力，提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

　　二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　1.面臨的挑戰(zhàn)

　　(1)市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高;

　　(2)社會(huì)法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范;

　　(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

　　(4)公司有關(guān)管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;

　　(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

　　(6)部門員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

　　(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

　　(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心;

　　(9)部門核心競爭力還有待提高。

　　2.面臨的機(jī)遇：

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

　　(2)公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;

　　(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行，指導(dǎo)性強(qiáng);

　　(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開明、進(jìn)取，對公司有著良好的示范效應(yīng);

　　(5)公司有良好的企業(yè)文化

　　(6)部門員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，;

　　(7)部門員工專業(yè)能力強(qiáng)，有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，

　　三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

　　1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

　　2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門職能

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)對部門建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

　　4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

　　5.部門核心競爭力的內(nèi)涵要求。

　　四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

　　1.發(fā)展目標(biāo)

　　通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培育本部門的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司"鑄樹精品、創(chuàng)新無限"的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門保證。

　　2.部門核心競爭力的內(nèi)涵

　　(1)管理制度完善，管理體系完備;

　　(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

　　(3)項(xiàng)目管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　(4)有部門核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問題的能力;

　　3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

　　(1)建筑專業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對建筑和結(jié)構(gòu)的

　　施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(3)電氣專業(yè)

　　對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(4)水暖專業(yè)

　　對給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

　　各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認(rèn)識(shí);

　　專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時(shí)，能夠敏銳地認(rèn)識(shí)到對其他專業(yè)或部門的影響，并及時(shí)反饋有關(guān)信息;

　　對其他專業(yè)或部門的配合要求，能夠提供及時(shí)有效的支持。

　　(6)工程管理模式的適應(yīng)性

　　根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有足夠的靈活性;

　　針對參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段;

　　針對不同的施工水平，有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

　　五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　1.方法和手段

　　(1)通過制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項(xiàng)目管理體系;

　　(2)通過工程實(shí)踐，檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性，以及程序的運(yùn)行效率;

　　(3)通過觀摩，開展討論和總結(jié)，取長補(bǔ)短;

　　(4)通過多種途徑和方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

　　(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團(tuán)隊(duì)工作熱情;

　　(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu);

　　(7)通過多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進(jìn)、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

　　2.步驟

　　(1)20**年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達(dá)成共識(shí)，并形成較為完善的規(guī)章制度;

　　(2)20**年，通過利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐，對規(guī)章制度的完善性、可操作性，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，形成完善的管理制度;

　　(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，制定20**年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并在工作中加以落實(shí);

　　(4)通過部門內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

　　(5)通過引導(dǎo)，培育良好的工作作風(fēng)，高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì)，形成本部門的骨干隊(duì)伍;

　　(6)用一至兩年的時(shí)間，通過工程實(shí)踐的磨合和鍛煉，達(dá)到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。