工程項(xiàng)目部資源管理計(jì)劃

　　一人力資源

　　1.人員安排項(xiàng)目的人力資源按照組織原則由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，人員的調(diào)配依據(jù)崗位設(shè)置、定崗定員的原則及崗位的資格要求。對(duì)人員的資格與能力從教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷四個(gè)方面判定。

　　⑵.培訓(xùn)、意識(shí)和能力為使人員不斷地滿足崗位的能力及不斷變化的需要，項(xiàng)目將在施工過程中結(jié)合公司和現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員，必須參加必要的教育與培訓(xùn)。

　　二設(shè)備、設(shè)施管理

　　1.職責(zé)

　　⑴.項(xiàng)目器材供應(yīng)部

　　①.執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、條例和規(guī)定；

　　②.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、鑒定；

　　③.負(fù)責(zé)填寫收集機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、鑒定等質(zhì)量記錄；

　　④.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的鑒定驗(yàn)收；

　　⑤.制定機(jī)械設(shè)備機(jī)具需用計(jì)劃。

　　⑵.機(jī)械作業(yè)人員

　　①.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，無(wú)相應(yīng)操作證的人員不能作業(yè)；

　　②.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并接受有關(guān)方面的檢查；

　　③.如實(shí)填寫維修、保養(yǎng)記錄；

　　④.執(zhí)行機(jī)械日常保養(yǎng)與檢查。

　　2.設(shè)備的使用管理

　　⑴.項(xiàng)目根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求和工程實(shí)際需要選配設(shè)備，確保設(shè)備的施工能力。

　　⑵.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前必須進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，不合格的設(shè)備機(jī)具均不得投入使用。

　　⑶.項(xiàng)目器材部、各專業(yè)隊(duì)監(jiān)控使用的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保設(shè)備正常使用。

　　⑷.公司動(dòng)力部門每月檢查項(xiàng)目設(shè)備的使用狀況。

　　⑸.對(duì)特殊的工序應(yīng)制定作業(yè)指導(dǎo)書，包括大型設(shè)備的安裝、拆卸，高空吊裝、危險(xiǎn)作業(yè)等。

　　⑹.設(shè)備的使用必須按照國(guó)家法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行。

　　3.設(shè)備的保養(yǎng)

　　⑴.項(xiàng)目器材部負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。

　　⑵.機(jī)械作業(yè)人員落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，并如實(shí)填寫保養(yǎng)記錄。

　　⑶.設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃按公司《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度》以及產(chǎn)品說明書的規(guī)定執(zhí)行。

　　⑷.公司動(dòng)力部門檢查保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況并保存大型設(shè)備的保養(yǎng)記錄。

　　4.設(shè)備的維修

　　⑴.嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)或可能出現(xiàn)故障，必須停止作業(yè)，檢查分析原因并及時(shí)進(jìn)行維修。

　　⑵.設(shè)備維修后，必須進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能和安全性能合格后，方能投入使用。

　　⑶.公司動(dòng)力部門組織大型設(shè)備的維修鑒定。

　　⑷.項(xiàng)目器材部對(duì)所管轄的中小設(shè)備機(jī)具進(jìn)行維修鑒定。

　　⑸.設(shè)備維修執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備維修制度》以及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書的規(guī)定。

　　三工作環(huán)境

　　⑴.為提供和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和適宜的工作環(huán)境，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　⑵.通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃識(shí)別影響工程產(chǎn)品符合性的環(huán)境因素，提出控制的措施和方法。

　　⑶.在施工過程中嚴(yán)格按江蘇省文明工地的要求開展現(xiàn)場(chǎng)的工作。

　　⑷.具體環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施詳見相關(guān)章節(jié)。

　　四合同評(píng)審

　　1.合同評(píng)審工作由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理職責(zé)

　　⑴.理解合同要點(diǎn)和合同的全部?jī)?nèi)容，確保合同在項(xiàng)目經(jīng)理部能夠被正確地履行。

　　⑵.對(duì)合同中有爭(zhēng)議的地方要盡快向上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門反映，會(huì)同有關(guān)人員積極、主動(dòng)地與業(yè)主協(xié)商并達(dá)成共識(shí)。

　　⑶.組織審查重大的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后實(shí)施。

　　⑷.安排收款和工程的索賠工作。

　　3.其它有關(guān)人員的合同管理職責(zé)

　　⑴.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員--提交工程進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)量；

　　⑵.預(yù)算員--審核工程報(bào)量，辦理與甲方的結(jié)算，收集有關(guān)合同資料，為索賠提供依據(jù)；

　　⑶.項(xiàng)目總工程師--制訂施工方案并征得甲方同意，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更；

　　⑷.質(zhì)檢員--監(jiān)督施工質(zhì)量，主動(dòng)向甲方報(bào)告工程施工質(zhì)量情況；

　　⑸.工長(zhǎng)--認(rèn)真作好施工日志，準(zhǔn)確反映真實(shí)情況，隨時(shí)提供作為甲方了解工程情況的資料；

　　⑹.材料員--提供符合合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料樣品，供甲方確認(rèn)；

　　⑺.安全員--按合同要求，檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。

　　4.合同的簽訂

　　⑴.合同的起草工作由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，并將起草好的合同送交主管經(jīng)理審核，在經(jīng)理的參與或授權(quán)后，由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行合同草案的評(píng)審并和業(yè)主方面進(jìn)行合同的談判工作；

　　⑵.在合同談判達(dá)成一致后，由經(jīng)營(yíng)部門牽頭，約定時(shí)間，雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　5.合同的管理（包含設(shè)計(jì)變更）

　　⑴.經(jīng)營(yíng)部門將中標(biāo)的工程資料復(fù)印留底后，移交給項(xiàng)目經(jīng)理部，并作合同履約前的交底；

　　⑵.項(xiàng)目完好保存合同的基礎(chǔ)資料，包括招投標(biāo)文件、與業(yè)主往來信函、會(huì)議紀(jì)要、工程報(bào)量、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證；

　　⑶.各相關(guān)部門按照合同中的要求,每月完成好本部門的應(yīng)做工作,在施工中如發(fā)現(xiàn)與合同有矛盾的地方,應(yīng)立即引起重視,與業(yè)主共同協(xié)商,取得業(yè)主的支持和認(rèn)可,并做好書面的證實(shí)工作。

　　⑷.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主代表匯報(bào)如下事項(xiàng)：

　　①.工程進(jìn)度計(jì)劃和每月報(bào)量；

　　②.變更情況、合同外的項(xiàng)目單價(jià)要與業(yè)主協(xié)商重新定價(jià)；

　　③.工程費(fèi)用支付情況；

　　④.自然災(zāi)害損失；

　　⑤.索賠事項(xiàng)；

　　⑥.業(yè)主及代表要求的其它事項(xiàng)。

　　6.合同分析項(xiàng)目針對(duì)施工總承包合同，從合同范圍、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、成本計(jì)算、決算方式和甲、乙雙方責(zé)任權(quán)利等方面，結(jié)合工程實(shí)際深入分析，明確各方面責(zé)任和指標(biāo)，找出重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排部署，為順利履行合同指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

　　7.項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任狀項(xiàng)目根據(jù)合同要求、工程實(shí)際情況和人員組織特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工班組簽訂承包責(zé)任狀，明確各部質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，提高項(xiàng)目工長(zhǎng)和施工班組責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。

篇2：物業(yè)公司20XX年度人力資源管理計(jì)劃

　　一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)公司**年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司****年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在**年,公司將劃分為*個(gè)部門,其中副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部和維修組兩部、保安經(jīng)理負(fù)責(zé)保安部和監(jiān)控組、保潔組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保潔組兼綠化組。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:

　　1、決策層(*人)

　　總經(jīng)理*名、行政副總*名、財(cái)務(wù)經(jīng)理*名、工程部經(jīng)理*名

　　2、行政部(**人):

　　行政部負(fù)責(zé)*名、行政助理*名、內(nèi)審員*名、行政文員*名、接線員*名、管理員**名、收費(fèi)員*名。

　　3、財(cái)務(wù)部(*人):

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理*名、會(huì)計(jì)*名、出納*名

　　4、人力資源部(*人)

　　人力資源部經(jīng)理*名、招聘專員*名、培訓(xùn)專員*名

　　5、工程部(*人)

　　工程部組長(zhǎng)*名、工程助理*名、維修組長(zhǎng)*名、維修人員*名

　　6、保安部(**人)

　　保安經(jīng)理*名、保安組長(zhǎng)*名、保安含監(jiān)控人員**名

　　7、保潔組(**人)

　　保潔組長(zhǎng)*名、保潔人員**名

　　8、綠化組(**人)

　　綠化組長(zhǎng)*名、園藝工**名、綠化工**名

　　二、人員招聘計(jì)劃

　　1、招聘需求

　　根據(jù)****年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為***人,到目前為止公司只有**人,還需要補(bǔ)充**人,具體職務(wù)和數(shù)量如下:

　　人力資源部經(jīng)理*名、行政助理*名、管理員*名、保安*名、園藝工*名、保潔人員*名

　　2、招聘方式

　　人力資源部經(jīng)理:社會(huì)招聘 行政助理:社會(huì)或?qū)W校招聘 管理員:學(xué)校招聘 保安:社會(huì)招聘園藝工:社會(huì)招聘 保潔:社會(huì)招聘

　　3、招聘策略

　　學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等三種形式; 社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策

　　(1)人力資源部經(jīng)理:

篇3：企業(yè)年度人力資源管理計(jì)劃樣本

　　◆人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講,人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

　　◆需注意的是,人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān),它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。

　　實(shí)例介紹

　　◆下面是某公司人力資源部編寫的一個(gè)較為完成的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分,它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。

　　◆由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn),所以計(jì)劃中的"人員招聘計(jì)劃"部分最為詳細(xì)。

　　◆需注意的是,人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)年度工作計(jì)劃,所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅的進(jìn)行描述,不可能非常詳盡。

　　年度人力資源管理計(jì)劃

　　一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年,::公司將劃分為8個(gè)部門,其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:

　　1、決策層(5人)

　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

　　2、行政部(8人):

　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

　　3、財(cái)務(wù)部(4人):

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名

　　4、人力資源部(4人)

　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

　　5、銷售一部(19人)

　　銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名

　　6、銷售二部(13人)

　　銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表4名、銷售助理2名

　　7、開發(fā)一部(19人)

　　開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

　　8、開發(fā)二部(19人)

　　開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

　　9、產(chǎn)品部(5人)

　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

　　二、人員招聘計(jì)劃

　　1、招聘需求

　　根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補(bǔ)充13人,具體職務(wù)和數(shù)量如下:

　　開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

　　2、招聘方式

　　開發(fā)組長(zhǎng):社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師:學(xué)校招聘 銷售代表:社會(huì)招聘

　　3、招聘策略

　　學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式; 社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策

　　(1)本科生:

　　A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇2000元,其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元,滿半月有住房補(bǔ)助;