學生公寓建筑工程施工平面管理

　　一、平面管理原則

　　（一）平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。

　　（二）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。

　　（三）平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性

　　的和不定期的檢查監督，確保平面計劃的實施。

　　地上結構施工重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調度；施工作業工人區域化管理。

　　二、平面管理辦法

　　1、施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。

　　2、施工現場設置"五牌一圖"：即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

　　3、按照總體規劃要求做好平面布置，主要包括：現場辦公臨建布置：⑴會議室（2）現場食堂、廁所布置；（3）材料堆

　　放場地布置，（5）現場排水、排污布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡生產。調配好工種的穿插，使勞動力資源發揮最大的效率。

　　4、施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。

　　5、辦公區、鋼筋堆放場地、場外生活區參見文明施工有關規定。

　　三、施工平面布置

　　詳見施工總平面圖根據現場場地情況，制定施工臨建搭方案，如場地不夠用，可通過租賃的辦法予以解決。

　　名稱規格面積(㎡)備注

篇2：住宅軟基處理項目施工平面管理

　　住宅軟基處理項目施工平面管理

　　1.建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責,由工長及材料部門組織實施,按計劃分片包干管理。

　　2.現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通。

　　3.現場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。

　　4.施工設備、材料按進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。

　　5.施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。

　　6.各施工隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。

　　7.現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。

　　8.現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。

　　9.現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。

　　10.切實執行我局《現場文明施工管理細則》，定期檢查評比。

　　11．現場按我局的CI形象設計標準進行相應的圖表、標牌布置，如果條件允許，在辦公區通道等部位設置盆花或花槽。

篇3：高層住宅施工平面圖和現場管理規劃

　　高層住宅施工平面圖和現場管理規劃

　　1、施工現場情況和特點

　　本項目施工現場場地面積較小，可用來施工的場地不大。

　　2、現場施工平面布置

　　（1）現場垂直運輸工具的位置；

　　1）在地下車庫和地下室施工時，就要設立1臺華夏QTZ40（5008）型）塔吊主要解決基礎鋼筋的垂直運輸問題；

　　（2）施工大門設置在西側，為保證運輸車量進出現場，施工道路設計6米寬。

　　（3）在主入口路上將模板堆放處放擬建的建筑物的四周；

　　（4）由于施工場地狹小，施工現場不設生活區；

　　（5）具體布置見附圖：

　　1）基礎施工平面圖布置；

　　2）結構施工平面圖布置；

　　3、施工現場場地管理

　　（1）項目部要明確施工現場管理的目的：

　　1）施工現場要美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不亂、安全有效保障、要讓此工程各參與方滿意；

　　2）貫徹城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、居民生活、文明建設、衛生健康等有關法律法規；

　　3）處理好各項管理工作的關系。

　　（2）施工現場管理的具體要求：

　　1）文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害原有的公共設施；

　　2）現場大門內要在醒目的位置，公示"五板""二圖"；

　　3）項目經理部要經常檢查施工現場，聽取各方意見，及時抓好整改。

　　4、施工現場管理措施

　　4.1、施工項目目標控制的任務與方法。

　　控制目標控制任務控制方法

　　進度

　　控制使施工順序合理，銜接關系適當，均衡有節奏施工。實現合同工期。橫道圖法

　　網絡圖法

　　質量

　　控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求。

　　實現施工組織設計中保證施工質量的技術。

　　組織措施和質量等級，保證合同質量目標的實現。檢查對比法

　　數理統計法

　　目標管理法

　　成本

　　控制實現施工組織設計的降低成本措施；降低每個分項工程的直接成本；實現項目經理部盈利目標；實現公司利潤目標和合同造價。價值工程法

　　估算法

　　安全

　　控制實現施工組織設計的安全規劃和措施；控制操作人、操作手段和對象，使人的行為安全；保持現場機械設備的安全；控制環境，消除環境危險源。安全檢查法

　　因果分析法

　　4.2、成品保護措施

　　制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優率的目的。

　　（1）成品保護責任及管理措施

　　1）項目經理部根據施工組織設計編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

　　2）現場材料保護責任：由我單位統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和項目經理部安全保衛部門進行協助管理，由項目經理部發送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管、使用。

　　3）結構施工階段的成品保護責任：結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業，在水電等專業施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均設專人看護及維修。

　　4）裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施

　　A裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。

　　B在工程收尾階段（一般是戶門安裝完后），裝飾分包單位分層、分區設置專職成品保護員，其它專業分包隊伍要根據項目經理部制定的"入戶作業申請單"并在填報手續齊全經項目經理部批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

　　C上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，項目經理部起協調監督作用，項目經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。

　　D接受進戶作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

　　E分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理經與其他專業分包協調后，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。

　　F項目經理部制定季度、月度計劃時，根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

　　H項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。

　　I項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

　　（2）主要施工項目成品保護

　　1）測量定位：定位樁采取樁周圍澆筑砼固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。

　　2）砌筑工程：在砌筑工程中，水電專業及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結構質量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。

　　3）地面與樓地面工程：整體樓地面工程施工時，要加強對水電的種類管線、木門框的成品保護。整體樓地面面層壓光后，要加強養護和封閉保護，養護期間嚴禁上人施工，等強度達到后嚴禁在其上面拌制砂漿。為防止墻面涂料、油漆對地面的污染，在其上層覆蓋一層木屑進行成品保護。

　　4）門窗

工程：門窗在安裝前必須粘貼塑料保護膠帶，以防止水泥砂漿的腐蝕和污染，在進行鋁合金門窗與墻體的接縫處打密封膠時要及時清理多作的膠液。在風天施工時要及時將門窗關閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動力、變形。門窗玻璃要做好標識保護。對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦干凈。

　　5）墻、頂棚涂料：墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，其順序為：頂棚涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴灑頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。

　　6）屋面工程：屋面找平層應按設計的流水方向，向雨水口和天溝進行找坡找平。防水卷材施工前要清掃干凈，防止石粒等將防水卷材刺破和雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及時將防水保護層做好。在施工中運送材料的手推車支腿應用庶布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，一但發現有刮破的，要及時進行修補。在施工防水卷材時，要注意防止對屋面的設備的污染。

　　4.3、CI形象策劃

　　（1）CI工作內容：保證行政辦公用品及對外交流手段統一。保證現場臨建的標準、統一。保證員工著裝的統一。保證現場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統一。保證現場各類施工機械、設施的規范統一。保證現場人員生活、工作行為的文明。

　　（2）針對本工程CI工作的幾項特定要求：

　　1）項目會議室，懸掛施工現場八項管理規定，工程形象進度計劃表，工程效果圖，公司的質量方針等牌匾，并根據業主的意見懸掛宣傳畫片或文字牌匾。

　　2）項目現場大門內側設置"一圖四板"《現場平面布置圖》、《安全生產制度》、《消防保衛制度》、《環境保護制度》、《文明施工制度》）。并設工程簡介標牌。根據業主的意見決定是否并放置放大效果圖及業主的宣傳畫報。

　　3）現場圍墻上方設置固定支架，根據國家、社會重要時事，經常性張掛公益性標語，展示我單位的企業文化形象。

　　4）設專人負責工地周邊地區的清潔工作，保證在施工期間周邊環境在某些方面好于平時，樹立業主與我單位之良好形象。

　　（3）CI工作策劃階段計劃

　　1）現場圍墻全部按照我單位的統一要求進行搭設，墻體高度、顏色等執行公司統一規定。現場圍墻印"懷化市**建筑工程有限公司承建**·**7#樓工程"的標志和公司徽標。

　　2）現場內生活區及辦公區設宣傳版報櫥窗，宣傳時事要求及安全生產，技術交流文章等。

　　3）施工腳手架搭設完成后，結構主體統一用綠色密目網全封閉圍擋。

　　4）工程密目網在拆除前，確保清潔、完整，無臟、損、破、掉現象，保證施工期間的工程形象。