宿舍樓新技術(shù)運(yùn)用和違約責(zé)任承諾

　　為把本項(xiàng)目建成技術(shù)應(yīng)用一流、管理科學(xué)、工期先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良的工程，達(dá)到有計(jì)劃、有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，我公司在工程開工之初，就成立開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目科技進(jìn)步工作小組。施工期間對工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，充分推廣應(yīng)用"四新"科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益、圓滿完成工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1"四新"項(xiàng)目的推廣及應(yīng)用

　　1.1混凝土外加劑的應(yīng)用；本工程大體積混凝土承臺、上蓋主體梁板實(shí)行連續(xù)整體澆筑工藝，為減少混凝土澆筑中出現(xiàn)冷縫，經(jīng)試驗(yàn)，在混凝土中摻入高效早強(qiáng)劑、高效復(fù)合防水劑UEA微膨脹劑、粉煤灰摻合料等，可以早強(qiáng)、緩凝、抗?jié)B、防裂、可泵送，滿足混凝土連續(xù)整體澆筑的要求?？s短施工工期。

　　1.2采用混凝土薄膜養(yǎng)生液

　　薄膜養(yǎng)生液是一種水乳膠型養(yǎng)生材料，無毒無味、操作方便，保水效果好，降低混凝土養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，改善施工條件等優(yōu)點(diǎn)。采用噴涂成膜，8h保水率達(dá)90%以上。

　　1.3鋼筋連接技術(shù)

　　在本工程結(jié)構(gòu)中，框架梁柱鋼筋直徑≤22時(shí)，采用焊接接頭，根據(jù)工程實(shí)際情況，框架梁縱筋采用閃光對焊，在鋼筋加工棚加工成型，框架豎向大直徑鋼筋采用電渣壓力焊。當(dāng)框架柱、縱梁鋼筋直徑≥25時(shí)，采用鐓粗直螺紋套筒連接。

　　1.4防滲漏新技術(shù)的應(yīng)用

　　本工程屋面擬采用的復(fù)合防水外加劑UEA微膨脹劑是當(dāng)前最先進(jìn)最可靠的防水材料，對屋面的抗摻起到很好的保障。

　　1.5快拆支撐體系

　　快拆支撐體系：輕便，減少勞動強(qiáng)度，可提前拆換部分模板。

　　1.6采用先進(jìn)的測量儀

　　施工測量采用先進(jìn)的全站儀及測量技術(shù)，以期提高測量度和工作效率。

　　1.7砂漿外摻微沫劑

　　砂漿外摻微沫劑，改善砂漿的和易性，提高砂漿的使用性能和砌體工效。

　　1.8新型墻體材料的運(yùn)用

　　若我公司有幸中標(biāo)，將建議業(yè)主采用新型墻體材料進(jìn)行施工。

　　1.9大型先進(jìn)設(shè)備投入

　　本工程準(zhǔn)備投入靜壓樁機(jī)三臺、全站儀等機(jī)械均屆目前建筑市場的先進(jìn)機(jī)具，能大大提高機(jī)械化程度，減輕勞動力負(fù)擔(dān)，縮短工期。

　　2電腦在工程管理中的應(yīng)用

　　電腦在工程勞資管理、成本分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、圖紙深化設(shè)計(jì)等的工作中的應(yīng)用，提高管理工作效率和準(zhǔn)確性。

　　電腦在本工程管理中的應(yīng)用包括三個(gè)方面：

　　2.1工程計(jì)劃管理技術(shù)

　　對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、流程、資金、材料、機(jī)械實(shí)行全面管理和動態(tài)控制，進(jìn)行各種報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、直方圖、柱狀圖等的繪制。

　　2.2工程施工技術(shù)

　　2.2.1編制"五牌二圖"，特別是施工平面布置圖、臨時(shí)水電平面布置圖、形象進(jìn)度圖及各種管理曲線圖等。

　　2.2.2利用電腦對工程竣工資料進(jìn)行編制、管理，繪制測量圖、沉降觀測圖、竣工圖等。

　　2.3工程造價(jià)管理

　　利用相關(guān)的定額軟件，每月對工程的完成實(shí)物量、工程的材料進(jìn)庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利用電腦進(jìn)行工程的結(jié)算，以提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.4存檔資料管理

　　利用電腦和有關(guān)的資料編制程序，對工程的資料進(jìn)行編制、整理和搜集。并對竣工資料進(jìn)行整理存檔。

　　2.5新技術(shù)運(yùn)用違約責(zé)任承諾

　　對建筑施工新技術(shù)，新工藝的了解掌握程度是施工企業(yè)技術(shù)力量的綜合反映，推廣和應(yīng)用程度是對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)重視與否的直接反映。"科技為本、工藝先進(jìn)、精心施工、一次達(dá)標(biāo)"是本項(xiàng)目的質(zhì)量方針。我司承諾在本工程大量應(yīng)用新技術(shù)。并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，通過組織公司技術(shù)部門研究確定在本工程運(yùn)用的新技術(shù)有：混凝土外加劑的應(yīng)用；采用混凝土薄膜養(yǎng)生液；鋼筋連接技術(shù)（大直徑鋼筋采用直螺紋套筒連接、豎向鋼筋采用電渣壓力焊）；采用防滲漏新技術(shù)的應(yīng)用；快拆支撐體系；采用先進(jìn)的測量儀-全站儀；砂漿外摻微沫劑；新型墻體材料的運(yùn)用；打樁自動記錄儀；計(jì)算機(jī)信息技術(shù)-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)新技術(shù)推廣的工作將由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)貫徹，并組織落實(shí)，做到技術(shù)項(xiàng)目到位，技術(shù)工藝貫徹到人，推廣效果公開，共同監(jiān)督執(zhí)行，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。若我司在本項(xiàng)目不采用以上新技術(shù)，承諾自愿接受業(yè)主20萬元的罰款。并在合同工程款中扣除。

　　3合理化建議

　　3.1人工費(fèi)降低成本措施

　　3.1.1按照我公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》及有關(guān)人工費(fèi)的管理辦法，編制本工程項(xiàng)目制造成本，嚴(yán)格按照成本費(fèi)用控制人工費(fèi)支出。

　　3.1.2在我公司現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍中，選擇技術(shù)過硬、綜合實(shí)力較強(qiáng)的作業(yè)班組，人工費(fèi)用在承包合同中以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則進(jìn)行定包，每

　　月按工程量完成情況及工程質(zhì)量狀況結(jié)算人工費(fèi)，留取20%的質(zhì)量保證金，作為約束班組操作質(zhì)量的手段，減少因操作造成的成本流失。

　　3.1.3合理調(diào)配各勞務(wù)班組，組織分段流水施工和段內(nèi)小流水作業(yè)，減少窩工、誤工造成的損失。

　　3.1.4工程現(xiàn)場人工費(fèi)用95%以上均采用工程量結(jié)算，零星用工由專人負(fù)責(zé)安排，當(dāng)日開出計(jì)時(shí)用工，月底經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總審核后結(jié)算。嚴(yán)禁肢解定額項(xiàng)目和重復(fù)用工支出。

　　3.1.5提高機(jī)械化施工程度，減少勞動強(qiáng)度，在贏得工期優(yōu)勢的同時(shí)降低人工費(fèi)用。

　　3.2材料費(fèi)降低成本措施

　　3.2.1嚴(yán)格控制各種材料消耗，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

　　3.2.2各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。

　　3.2.3確保模板支撐牢固，杜絕脹模、漏漿，減少混凝土浪費(fèi)。

　　3.2.4材料采購前應(yīng)建立合格分供方臺帳，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家的原則，降低材料單價(jià)，節(jié)約工程成本。

　　3.3機(jī)械費(fèi)降低成本措施

　　3.3.1投入充足的機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工能力，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度,確?？偣て谔崆?，節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)用。

　　3.3.2作好施工機(jī)械的優(yōu)化配置，充分提高機(jī)械利用率，降低臺班費(fèi)。

　　3.3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，降低故障率，減少因此而導(dǎo)致的工期延誤、勞動力窩工、機(jī)械臺班增加等故障成本。

　　3.4組織管理措施

　　3.4.1運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理以及我公司編制的《項(xiàng)目成本管理》等科學(xué)管理手段，確保施工全過程優(yōu)化配置，動態(tài)管理、精耕細(xì)作、集約增效，降低工程成本。

　　3.4.2貫徹ISO

國際標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量通病，確保分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工、返修等質(zhì)量成本的加大。

　　3.4.3劃分施工段，分段流水作業(yè)，合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，即保證各工序連續(xù)、均衡施工，同時(shí)有效減少周轉(zhuǎn)料具和勞動力的一次性投入量，降低工程成本。

　　3.4.4進(jìn)場后立即著手編制工程建造成本，實(shí)行工程建造成本的過程控制、動態(tài)管理，定期檢查成本控制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

　　3.5采用先進(jìn)施工技術(shù)降低材料消耗

　　3.5.1先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)

　　本工程直徑≥22mm的鋼筋均采用焊接或套筒連接技術(shù)，水平連接采用或冷擠壓連接套筒連接技術(shù)。豎向連接采用電渣壓力焊，采用上述連接方法不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。

　　3.5.2泵送混凝土技術(shù)，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，避免混凝土遺灑，達(dá)到高效節(jié)約的目的。

　　3.5.3本工程所有混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)外觀達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，基本作到不抹灰，表面稍作處理即可作裝飾面層，既滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，也相應(yīng)大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行材料驗(yàn)證和檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率。

　　3.6定期進(jìn)行成本核算

　　定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較,對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算，使制造成本有效受控。

　　3.7強(qiáng)化全員成本意識

　　強(qiáng)化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵(lì)，對造成成本虧損、清耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

篇2：人民醫(yī)院開展新技術(shù)新項(xiàng)目規(guī)定

　　人民醫(yī)院開展新技術(shù)新項(xiàng)目的規(guī)定

　　1、科室開展和引進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)，須填報(bào)本院新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)表，經(jīng)分管院長批示后，方能正式開展。

　　2、各科室在年初報(bào)計(jì)劃，課題負(fù)責(zé)人作開題報(bào)告，由科主任簽署意見，經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會討論審定。

　　3、未經(jīng)申報(bào)，擅自開展新項(xiàng)目，如發(fā)生不良意外，由主持人負(fù)全責(zé)。

　　4、開展有創(chuàng)傷新技術(shù)新項(xiàng)目，須獲得病人或家屬知情同意。第一次診療要有科主任、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科相關(guān)人員到現(xiàn)場。

篇3：醫(yī)院護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度

　　醫(yī)院護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度

　　1) 醫(yī)院護(hù)理新業(yè)務(wù)的開展、新技術(shù)的應(yīng)用之前，應(yīng)報(bào)醫(yī)院倫理管理委員會批準(zhǔn)，并經(jīng)專科護(hù)理管理委員會和院內(nèi)外專家鑒定準(zhǔn)入。

　　2) 在開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時(shí)，專科應(yīng)制訂完善的操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)，操作規(guī)程及常規(guī)應(yīng)依據(jù)有效的操作規(guī)程及常規(guī)為基礎(chǔ)。

　　3) 將護(hù)理新技術(shù)，新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)以書面形式報(bào)護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)制訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、方式及效果，有完整的培訓(xùn)記錄。

　　4) 做好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用效果評價(jià)，效果評價(jià)中應(yīng)有科學(xué)數(shù)據(jù)作為支持依據(jù)。

　　5) 應(yīng)對護(hù)士作相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后由科室考核小組進(jìn)行考核，并有培訓(xùn)、考核的記錄。

　　6) 建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)資料情報(bào)檔案。

　　7) 護(hù)理部應(yīng)建立新上崗人員、特殊護(hù)理技術(shù)崗位人員、外來短期工作護(hù)理人員的技術(shù)準(zhǔn)入管理與人員執(zhí)業(yè)許可的準(zhǔn)入管理規(guī)定。