園林綠化公司景觀工程部懲罰規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.遲到早退，工作時(shí)間嬉戲打鬧，影響工作扣0.5分；

　　2.不扎實(shí)工作，出工不出力扣2分；

　　3.不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配扣10分；

　　4.頂撞領(lǐng)導(dǎo)，拿設(shè)備、工具賭氣造成人為損壞的扣10分并按價(jià)賠償；

　　5.工作時(shí)間私自會(huì)客或留到隱蔽地方躲藏者，關(guān)鍵時(shí)刻后退者扣3分；

　　6.下班后不關(guān)閉所用設(shè)備及場(chǎng)地的電源，不清理所用設(shè)備工具扣2分；

　　7.在墻壁、機(jī)器等物面亂寫(xiě)亂畫(huà)，有礙觀瞻者扣1分；

　　8.工作時(shí)間以抽煙、上廁所為由變相怠工者扣1分；

　　9.未經(jīng)許可私自帶客人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂者扣1分；

　　10.工作時(shí)間喝酒、賭博者扣10分；

　　11.按相關(guān)安全規(guī)則，不戴安全帽，不系安全帶扣2分；

　　12.注意節(jié)約原材料，注意落地灰回收，灰桶用凈，否則扣5－10分；

　　13.在拆卸器具、棚架，搬運(yùn)物品等工作中不負(fù)責(zé)任造成物品損壞、損失或其它后果，扣2分并包賠損失；

　　14.注意宿舍個(gè)人及周圍的衛(wèi)生，所用物品擺放整齊，不能亂丟垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點(diǎn)之前必須歸宿，否則扣2－5分；

　　15.工程需要加班時(shí)，不加班者，扣5－10分；

　　16.工作中酗酒斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人扣5－10分；

　　17.攪拌砂漿要按比例，不能超標(biāo)或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，灰袋子開(kāi)包必須拆線，不能損壞灰袋，灰倒凈后，把灰袋子收好，否則扣1－2分；

　　18.焊工要按體裁衣，嚴(yán)禁大料小用，小料不用，減少浪費(fèi)，用剩的焊條要收好，發(fā)現(xiàn)焊條亂丟（超過(guò)35?）扣5－10分。

篇2：酒店典型案例:熱心工程部員工

　　酒店典型案例：熱心的工程部員工

　　20**年8月3日酒店西餐扒爐熱電偶損壞，急需采購(gòu)熱電偶進(jìn)行維修，接到工程部《采購(gòu)申請(qǐng)單》和樣板后。我了解到需要熱電偶的西餐扒爐是屬于進(jìn)口產(chǎn)品，而此扒爐上面的品牌、規(guī)格型號(hào)，因使用時(shí)間長(zhǎng)已不知去向，我通過(guò)與供應(yīng)商"深圳市佳廚廚具有限公司"簽訂的供貨合同，尋找到了扒爐的品牌及規(guī)格型號(hào)，即刻聯(lián)系了幾家供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，三天后收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，幾乎都在500元以上，訂貨期又要40多天，因使用部門(mén)急需使用此扒爐，這樣一來(lái)，時(shí)間上就來(lái)不及了。

　　正當(dāng)我急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時(shí)候，工程部zz知道了這個(gè)情況后，主動(dòng)地幫助我聯(lián)系了多家供應(yīng)商，并叫供應(yīng)商提供產(chǎn)品試用，但事后還是不適用。我們只好分頭繼續(xù)尋找，憑著劉工對(duì)此產(chǎn)品的了解和他多年來(lái)在維修工作中掌握的渠道信息，通過(guò)多方尋求，終于在龍崗找到一家專門(mén)生產(chǎn)熱電偶的廠家，能按我們的技術(shù)要求進(jìn)行訂做。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的生產(chǎn)，該廠及時(shí)的將電偶制作完成交付我們使用。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　案例中的我在采購(gòu)工作中遇到困難時(shí)，工程部劉工并沒(méi)有以采購(gòu)工作屬于采購(gòu)部負(fù)責(zé)，工程部沒(méi)必要去操心的心態(tài)進(jìn)行對(duì)待，而是積極主動(dòng)地進(jìn)行幫助，他那種不衡量個(gè)人得失，把公司的利益放在第一位的工作態(tài)度值得我們所有人學(xué)習(xí)和借鑒。

　　撰寫(xiě)：z點(diǎn)評(píng)：采購(gòu)部

篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。

　　編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。

　　嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。