地產(chǎn)公司項目工程管理細則
1項目管理控制計劃
工程開始前，工程部應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進度計劃、配合開發(fā)部制定成本控制計劃，并落實控制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。
施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計劃的落實情況，并根據(jù)工程的實際情況對控制計劃采取必要的修訂和補充，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。
控制計劃應(yīng)落實到人。
2工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
工程部應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場召集運營部、開發(fā)部、以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的匯報，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。
工程協(xié)調(diào)會會議紀要應(yīng)存檔。
3工程周例會
工程部部長每周應(yīng)召集工程部全體員工召開一次項目工程會議，檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進度、合同管理、工程檔案等情況。
檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險和隱患，及時采取必要的措施，確保各項合同順利執(zhí)行。
應(yīng)抓住工程中的重點問題、難點問題，落實專人負責(zé)解決。
項目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加。
4與施工單位的溝通
與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行。
其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。
工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（《工作聯(lián)系函》（附件2）），經(jīng)工程部部長簽字后生效。
口頭的指令應(yīng)書面確認。
5往來函件
往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。
各項來函由工程部負責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。
各項發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進行處理和審批。
工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時抄送監(jiān)理。
6圖紙
施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更必須經(jīng)過審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。
所有正式施工圖紙工程部、運營部、綜合部應(yīng)留存。
工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。
作廢的圖紙應(yīng)及時作廢，以免誤用。
7工程日志
工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日志》（附件3）。
工程日志的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：
-自然氣候條件；
-安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；
-現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；
-會議情況；
-政府管理部門檢查情況；
-場地周邊環(huán)境等情況；
-往來信函/文件情況。
工程日記應(yīng)存檔。
8工程月報
工程部每月應(yīng)編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。
工程月報的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：
-工程的安全情況：安全事故、沉降觀測；
-工程的質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測；
-工程的進度情況：有無滯后、滯后的原因分析、附進度表；
-工程投資的完成情況(運營部協(xié)助)；
-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況(運營部協(xié)助)；
-下月的資金需求情況(運營部協(xié)助)；
-工程部的人員、工作等情況；
-監(jiān)理單位的人員、工作情況；
-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計單位的工作情況；
-工程照片；
-其他。
工程月報應(yīng)存檔。
9事件報告
在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進度達到控制節(jié)點、嚴重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報告的形式報告總經(jīng)理。
10工程竣工總結(jié)
工程完工后工程部應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)。
工程竣工總結(jié)按項目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。
篇2：零星項目工程管理控制細則
零星項目工程管理控制細則
1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項目，使總體達到設(shè)計要求。
2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補，屋面修補，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設(shè)計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。
3、職責(zé)：
3.1設(shè)計部負責(zé)零星工程設(shè)計。
3.2配套部負責(zé)施工管理。
4、程序：
4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。
4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽好。
4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單位。
4.4施工方必須嚴格按甲方要求施工，施工和驗收標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
4.5隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表查驗通過簽字后隱蔽，否則甲方代表有權(quán)要求復(fù)查，復(fù)查費用由乙方支付。
4.6乙方必須對已完工程負責(zé)保護，否則造成損壞、污染由乙方賠償。
4.7保護期內(nèi)發(fā)生重復(fù)質(zhì)量問題，其費用由乙方承擔(dān)。
4.8安全、文明施工，做好場地的清潔衛(wèi)生工作、落手清，否則甲方有權(quán)強制管理。
4.9按圖施工中，圖紙無法反映工程量須經(jīng)甲方代表現(xiàn)場簽證方可認可。
4.10竣工驗收，除驗收工程實物外，竣工圖紙資料應(yīng)與工程實現(xiàn)同步驗收。
4.11竣工結(jié)算經(jīng)甲方代表現(xiàn)場簽證，有關(guān)圖紙經(jīng)預(yù)算部審核通過后可予結(jié)算。
4.12做好質(zhì)量、進度、投資三控制。
4.13其它按現(xiàn)行承包合同條例執(zhí)行。
4.14項目結(jié)算資料由預(yù)算歸檔。
5、相關(guān)文件：
5.1建筑施工手冊。
5.2上海市給排水通用圖。
5.3水泥混凝土路面施工規(guī)則。
5.4建筑設(shè)計資料集。
5.5體育場地建設(shè)。
6相關(guān)表單
6.1零星工程委托書
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