地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理細(xì)則

　　1項(xiàng)目管理控制計(jì)劃

　　工程開始前，工程部應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、配合開發(fā)部制定成本控制計(jì)劃，并落實(shí)控制計(jì)劃的實(shí)施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。

　　施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計(jì)劃的落實(shí)情況，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)控制計(jì)劃采取必要的修訂和補(bǔ)充，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　控制計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到人。

　　2工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

　　工程部應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場(chǎng)召集運(yùn)營部、開發(fā)部、以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的匯報(bào)，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。

　　工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)存檔。

　　3工程周例會(huì)

　　工程部部長每周應(yīng)召集工程部全體員工召開一次項(xiàng)目工程會(huì)議，檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、工程檔案等情況。

　　檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)采取必要的措施，確保各項(xiàng)合同順利執(zhí)行。

　　應(yīng)抓住工程中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決。

　　項(xiàng)目工程部周例會(huì)可以根據(jù)情況，邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加。

　　4與施工單位的溝通

　　與施工單位的溝通原則上只能由工程部進(jìn)行。

　　其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。

　　工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（《工作聯(lián)系函》（附件2）），經(jīng)工程部部長簽字后生效。

　　口頭的指令應(yīng)書面確認(rèn)。

　　5往來函件

　　往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺(tái)帳，登記并存檔。

　　各項(xiàng)來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。

　　各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。

　　工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時(shí)抄送監(jiān)理。

　　6圖紙

　　施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。

　　所有正式施工圖紙工程部、運(yùn)營部、綜合部應(yīng)留存。

　　工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺(tái)帳。

　　作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢，以免誤用。

　　7工程日志

　　工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日志》（附件3）。

　　工程日志的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

　　-自然氣候條件；

　　-安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況；

　　-現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況；

　　-會(huì)議情況；

　　-政府管理部門檢查情況；

　　-場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；

　　-往來信函/文件情況。

　　工程日記應(yīng)存檔。

　　8工程月報(bào)

　　工程部每月應(yīng)編制工程月報(bào)，送總經(jīng)理審閱。

　　工程月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

　　-工程的安全情況：安全事故、沉降觀測(cè)；

　　-工程的質(zhì)量說明：材料檢測(cè)、施工質(zhì)量檢測(cè)；

　　-工程的進(jìn)度情況：有無滯后、滯后的原因分析、附進(jìn)度表；

　　-工程投資的完成情況(運(yùn)營部協(xié)助)；

　　-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況(運(yùn)營部協(xié)助)；

　　-下月的資金需求情況(運(yùn)營部協(xié)助)；

　　-工程部的人員、工作等情況；

　　-監(jiān)理單位的人員、工作情況；

　　-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計(jì)單位的工作情況；

　　-工程照片；

　　-其他。

　　工程月報(bào)應(yīng)存檔。

　　9事件報(bào)告

　　在工程管理過程中，對(duì)于合同中的主要事項(xiàng)如：工程進(jìn)度達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。

　　10工程竣工總結(jié)

　　工程完工后工程部應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)。

　　工程竣工總結(jié)按項(xiàng)目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。

篇2：零星項(xiàng)目工程管理控制細(xì)則

　　零星項(xiàng)目工程管理控制細(xì)則

　　1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。

　　3、職責(zé)：

　　3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。

　　3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。

　　4、程序：

　　4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。

　　4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好。

　　4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單位。

　　4.4施工方必須嚴(yán)格按甲方要求施工，施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

　　4.5隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表查驗(yàn)通過簽字后隱蔽，否則甲方代表有權(quán)要求復(fù)查，復(fù)查費(fèi)用由乙方支付。

　　4.6乙方必須對(duì)已完工程負(fù)責(zé)保護(hù)，否則造成損壞、污染由乙方賠償。

　　4.7保護(hù)期內(nèi)發(fā)生重復(fù)質(zhì)量問題，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　4.8安全、文明施工，做好場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作、落手清，否則甲方有權(quán)強(qiáng)制管理。

　　4.9按圖施工中，圖紙無法反映工程量須經(jīng)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)簽證方可認(rèn)可。

　　4.10竣工驗(yàn)收，除驗(yàn)收工程實(shí)物外，竣工圖紙資料應(yīng)與工程實(shí)現(xiàn)同步驗(yàn)收。

　　4.11竣工結(jié)算經(jīng)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)簽證，有關(guān)圖紙經(jīng)預(yù)算部審核通過后可予結(jié)算。

　　4.12做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制。

　　4.13其它按現(xiàn)行承包合同條例執(zhí)行。

　　4.14項(xiàng)目結(jié)算資料由預(yù)算歸檔。

　　5、相關(guān)文件：

　　5.1建筑施工手冊(cè)。

　　5.2上海市給排水通用圖。

　　5.3水泥混凝土路面施工規(guī)則。

　　5.4建筑設(shè)計(jì)資料集。

　　5.5體育場(chǎng)地建設(shè)。

　　6相關(guān)表單

　　6.1零星工程委托書

　　修改記錄

　　頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期

　　編制：審核：批準(zhǔn)：

　　日期：日期：日期：