大橋工程施工組織保證措施

　　1、本工程列為公司的重點工程

　　該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富，組織管理能力強，結構搭配合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干，組成一個高質素，高效率的施工隊伍。

　　2、施工準備期，盡早進入實際施工

　　成立以項目經理為組長，生產副經理、總工程師、工程部、辦公室參加的協調小組作好與業主和地方有關部門的聯系和協調工作，迅速開展征地拆遷、供水供電、臨時用地租借等前期施工準備工作，為早日進入實際施工打下良好的基礎。

　　3、精心編制實施性施工組織設計和進度計劃

　　工程開工前，將認真研究優化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和單項工程實施細則，編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按照網絡計劃展開平衡流水作業，各分部工程協調配合，統籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應及時調整后續施工計劃以確保總工期的按時完成。

　　4、施工進度計劃實施的組織系統

　　項目部的各級負責人，從項目經理，部門負責人，技術主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統，根據工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協作結合，讓有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人擔負重任，各專業隊伍遵循計劃規定的目標去完成。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。

　　5、優化施工方案、優化工期方案

　　認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業條件準備（施工技術交底等）。在施工中，盡量采取流水作業施工方法，組織有節奏、均衡、連續的施工。同時，施工過程中要根據工程實際情況，不斷優化完善各項施工方法，重點加大幾個關鍵分項施工的方案研究、QC控制，以加快施工進度。合理安排和調整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素不斷降低，加快進度。

　　根據本標段的工程實際情況，結合我公司的資金、技術、機械設備力量等情況，經過全面的調查研究和具體、細致、深入的研究，制定了本標段施工投標階段我司提出的優化工期方案。

　　6、充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前

　　制定周密的網絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。

　　7、確保物資供應，搞好機械保養維修

　　精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；配備良好配套的機械設備，根據機械使用計劃和"施工機械設備表"按時進駐施工現場。施工現場設立適應本工程高效運作機修班組，保證所有工程設備的完好率。保證各道工序的平衡作業，提高工作效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養，保證施工的正常進行。

　　8、合理進行夏季、夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織

　　從本工程施工工期的跨度來看，將遭遇夏季、雨季和臺風季節，對工程的施工將造成一定的影響，連續作業工序和施工高潮期間將會有夜間施工（須及早辦好夜間施工手續），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季、夜間施工的順利進行，例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質量。

　　在臺、雨季過后，從工程進度安排上將進入工程施工生產的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應增大，施工管理和組織難度也相應增加，因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產目標計劃，保證工程施工的順利進行。

　　9、調整好幾個關系

　　要維護監理工程師的權威，尊重監理工程師的正確意見和建議，執行監理工程師的正確指令。發現設計文件、圖紙以及施工過程中出現的與設計不符和可能影響工程質量的問題，及時報告監理工程師研究解決，主動配合搞好協作。處理好與業主、設計單位、監理單位、地方政府及當地群眾等各方面的關系，虛心聽取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協商解決問題，創造一個天時地利人和的施工環境，確保施工順利進行。積極配合業主進行場地的征、拆、遷等工作。

　　10、必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等

　　我公司擁有大量技術過硬、經驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備，同時擁有雄厚的經濟實力全力支持工程實施的順利進行；但嚴禁為趕工期而盲目生產，降低對質量的要求。

　　11、實行工期目標責任制

　　根據工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實施。

　　12、立獎罰嚴明的經濟責任制度

　　廣泛開展"勞動競賽"活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務的，給予重獎，不能按時完成任務的給予重罰，多次完成任務不力者，調離崗位。

　　13、搞好后勤服務工作，促進施工生產正常進行

　　項目部安排專職人員負責后勤工作，建立工地醫務室，搞好環境衛生，作好防暑、防病治病工作，減少發病率，使施工人員有一個健康舒適的環境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

篇2：X局315大樓工程施工組織管理保證措施

　　某局315大樓工程施工組織管理保證措施

　　⑴、施工組織系統圖：

　　項 目 經 理

　　項目技術負責人

　　試驗員施工員安全員質檢員材料員預算員

　　砼澆灌組模板班組鋼筋班組砌磚班組裝修班組貼磚班組鋁合金組電氣班組水衛班組

　　⑵、崗位職責及獎懲辦法：

　　1、管理人員崗位職責：

　　項目經理：直接負責工程生產協調、技術、安全以及各工種之間的協調關系。

　　項目技術負責人：直接負責工程的質量、技術、安全工作。向作業班組作質量、安全技術交底，解決質量、安全技術難題。

　　施工員：認真落實施工組織設計中和技術交底中的技術措施，針對生產任務特點，向作業班組指導施工，隨時檢查質量情況；同時負責工程的各項測量放線工作，填寫并管理好質量內業資料。

　　專職質檢員：主要負責檢查各工序（檢驗批）的質量，并協助施工員督促班組認真做好工程質量。主持召開質量例會，參加隱蔽工程的驗收。

　　安全員：負責施工現場的安全工作，抓好各項安全措施的落施，定期進行安全檢查和主持召開安全例會，填寫并管理好安全內業資料。

　　試驗員：負責工程所有材料的送檢化驗和混凝土、砂漿的配合比試驗工作，應及時進行不得影響施工進度，并將所有的檢驗報告單及時取回交由施工員保管，并協助施工員制作和養護砼及砂漿的試塊。

　　預算員：負責編制工程預算、概算和竣工后的決算，負責班組完成任務后的工程量的結算，并協助項目經理把好班組工程款預借關。

　　材料員：負責工程各種材料的采購、供應等。編制好材料進場計劃，按進度將需用材料組織進場，負責材料合格證的收集。

　　驗收保管員：負責工地所有材料的驗收、保管并做好材料進出庫的臺賬。班組領料應憑領料卡，方可發料。

　　2、工種班組崗位職責：

　　土方班組：負責基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支護；負責基礎的回填土和夯實工作；負責施工現場排水溝等的開挖。

　　混凝土澆灌班組：負責所有現澆結構混凝土的搗固，以及個別構件的預制（比如：水泥木磚、門窗過梁等）。

　　模板班組：負責工地所有現澆結構構件的支模和拆模工作。以及搭設基礎和主體澆灌混凝土用的水平運輸車道的工作。

　　鋼筋班組：負責工地所有鋼筋的制作、安裝、預埋和電焊工作。并配合混凝土澆灌班組做好護筋工作。

　　泥工班組：負責整個工程墻體（空心磚、多孔磚、實心磚）的砌筑，以及工地"五小"設施的建造工作。負責工程室內、外的裝修和鋪貼面磚等工作。

　　搭架班組：負責工程外墻腳手架、內墻腳手架和卸料平臺架的搭設、拆除和維護工作。該工種是特種作業人員應持證上崗。

　　門窗班組：負責工程所有門窗的制作、安裝和玻璃安裝工作。

　　涂料班組：負責工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。

　　防水班組（或隊伍）：負責屋面、衛生間、廚房或地下室的防水施工。防水工程應由專業隊伍或防水工進行施工。

　　電工：負責整個工地臨時用電的架線、維護和安裝工作。

　　水衛班組：負責本工程給水管、排水管和消防用管的預埋、布管和裝設工作。并負責水衛分部內業資料的整理和歸檔工作。

　　電氣班組：負責本工程強電、弱電的埋管、布線和構配件的安裝。并負責電氣分部內業資料的整理和歸檔工作。

　　3、獎懲辦法：

　　①對在施工質量、安全生產、文明施工中做出成績或貢獻的班組或個人，將給予物質獎勵（獎金）。

　　②施工工序（檢驗批）質量抽查（實測）合格率達100%的班組，給予單價10%的獎勵。

　　③對于有發明創造的班組或個人，工地將出資送其去北京旅游考察、參觀學習。

　　④對連續三次被項目部評為勞動標兵的先進個人，工地獎勵500元。

　　⑤對違章指揮、違章作業、冒險蠻干、特種作業人員無證上崗者視其情節輕重，給予50~200元罰款。構成犯罪的依法追究刑事責任。

　　⑥對于上班操作人員沒有正確使用個人防護用品的，一經查獲每次罰款20元。

　　⑦每道工序（檢驗批）不符合質量標準，造成返工重做，又浪費材料的班組，視其浪費材料的多少，項目部給予100~1000元的處罰。

　　⑧班組工人不文明施工，在工地打罵斗毆，造成不良影響的雙方不論誰對誰錯一律罰款100元。

　　⑶、現場人員配備：

　　1、項目班子人員配備：經公司研究決定本工程項目班子人員如下：

　　項目經理：ZZ項目技術負責人：Z

　　施 工 員：Z 質檢員：Z

　　安 全 員：Z材料員：Z

　　預 算 員：Z試驗員：Z

　　本工程采用項目經理負責制，實行項目工程獨立核算、自負盈虧。并對各崗位人員（管理人員）制定崗位目標、責任制度和考核辦法。

　　2、施工班組配備：

　　Z土方班組Z砼搗固組Z模板班組

　　Z鋼筋班組Z砌磚班組Z抹灰班組

　　Z貼磚班組Z鋁窗班組Z油漆班組

　　Z機械班組Z防水班組Z架子班組

　　Z工地電工Z電氣班組Z水衛班組

　　項目部應與各作業班組簽訂保質量、保安全、保工期的任務書，并任命各工種班組長為工地兼職的安全員、質檢員和義務消防員，以確保工程能夠優質施工、安全生產、文明施工。班組長應在每道工序操作前向組員轉達質量、安全交底的內容，使人人心中如何操作做到心中有數。班組長應經常性檢查本班組作業環境是否安全無隱患、質量是否符合施工規范的要求。

　　同時應加強班組成員的安全知識教育，有新進場的工人應報告工地，并通過"三級"安全教育考試合格后，方可進入崗位操作。班組長應教育組員切實保護好工地安全防護設施，并正確自覺使用個人安全防護用品。班組長應身先士卒，帶頭做好榜樣督促班組成員嚴格遵守國家的法律、法規，嚴格執行