大廈工程工期保證措施12

　　工程工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)是通過施工進度計劃的管理與實施來實現(xiàn)的，施工進度計劃是一個工程在正式施工前通過分析、判斷、模擬預(yù)期的施工工期的全過程，它是一個公司施工經(jīng)驗、施工技術(shù)水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項目管理全過程的一項重要內(nèi)容。根據(jù)本工程實際情況，我們將從施工進度計劃的控制與工期施工保證措施等方面加強管理，達到我公司承諾工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　第1節(jié)工期進度計劃控制特點

　　組織工作難度高，工期控制要求嚴，在確保工程總工期目標(biāo)的同時，必須確保三個工期目標(biāo)計劃控制點的按時完成，即結(jié)構(gòu)出零米時間，結(jié)構(gòu)封頂時間，最后驗收時間。為此以這三個階段目標(biāo)確定了三大戰(zhàn)役，必須按期確保這三大戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　鑒于本工程特點，工程量大，工期短，施工過程不可預(yù)見因素多，場地狹小，材料運輸協(xié)調(diào)具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進度計劃多變，調(diào)整頻繁。

　　第2節(jié)施工進度計劃軟件和計算機技術(shù)的應(yīng)用

　　從正式施工開始即推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使各級計劃人員均熟練掌握計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求。

　　工程將主要采用大連同州工程項目計劃管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式使各任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚、調(diào)控靈活，若計劃有改動，只需輸入新的工期，整個計劃即可根據(jù)各項目的關(guān)系立即生成新計劃。采用此軟件還可以通過導(dǎo)入預(yù)算定額軟件接口實現(xiàn)人力、機械、材料等資源的同時管理，極大地提高了工作效率和工作效果。

　　用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可由控制計劃精細化生成月計劃，由月計劃細化生成周計劃，公司總部及各上下級單位之間通過計算機網(wǎng)絡(luò)或軟盤來可以很方便地進行交換、修改、合并或拆分計劃，大大提高工作效率。

　　第3節(jié)施工進度計劃的控制與管理

　　3.1 工程項目計劃管理體系的建立

　　工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作必須建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　為對總工期實行階段目標(biāo)管理，并實施四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，主要由總控制計劃、戰(zhàn)役計劃、月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、周計劃）等7 種計劃組成工程計劃體系。

　　3.2 計劃的分級管理

　　計劃采用分級管理，形式如下：

　　總承包及分承包（各指定分包項目部）兩級管理，以土建為主、機電為輔，相對獨立，互相配合。

　　總承包單位負責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計劃和戰(zhàn)役計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周生產(chǎn)列會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

　　分承包單位負責(zé)根據(jù)總承包單位制訂的總控制計劃和戰(zhàn)役計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期計劃的調(diào)整，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。

　　3.3 按階段組織進度控制的"戰(zhàn)役"計劃

　　為對其全過程進行有效控制，制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用"戰(zhàn)役"的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的"關(guān)門"時間，目標(biāo)明確，保證工程分段工期的實現(xiàn)。

　　3.4"戰(zhàn)役"計劃的控制措施

　　3.4.1 由項目經(jīng)理部集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位，并合理調(diào)整安排施工工序，使裝修及水電暖通設(shè)備安裝工程的穿插配合有條不紊地進行，減少工序搭接時間，杜絕因溝通不靈、協(xié)作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現(xiàn)象。

　　3.4.2"戰(zhàn)役"計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。

　　1）動員階段主要是制訂計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本"戰(zhàn)役"的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。例如工程主體結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主分別對到基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)從出零米、交驗明確規(guī)定，通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。

　　2）實施階段通過對月計劃、雙周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比控制及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動組織小型"戰(zhàn)役"，突擊完成。

　　3）總結(jié)階段檢查責(zé)任狀的落實情況，由總承包經(jīng)理部各職能部門按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各項目優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰獎勵，同時對下一"戰(zhàn)役"進行動員。

　　3.5 健全計劃管理制度

　　根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標(biāo)由總包項目經(jīng)理部工程部編制總控制計劃和"戰(zhàn)役"計劃。計劃上報業(yè)主、監(jiān)理及公司總部，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃，月計劃在上月26日前報總包工程部，匯總整理后報業(yè)主、監(jiān)理、總包經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目部有關(guān)部門。各分包單位根據(jù)月計劃進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總承包經(jīng)理部工程部，由工程部審查匯總后報甲方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部機電部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、雙周等計劃格式，包括紙張、字形大小、計劃內(nèi)容和粗細程度按公司規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較，也滿足了業(yè)主的要求。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。

　　3.6 進度控制的協(xié)調(diào)

　　工程結(jié)構(gòu)地下施工時四個作業(yè)施工隊、數(shù)個施工班組，加上設(shè)備安裝配合施工隊伍同時在一個平面施工，在裝修階段最多時不同專業(yè)、不同地區(qū)的施工單位均要同期交叉施工。

　　對此采取的對策如下：

　　（1）計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。

　　（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過總承包部與分包的調(diào)度會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。

　　（4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商、控制。

　　工程施工進度管理流程圖

　　工程進度控制的基本程序

　　第4節(jié)進度計劃保證措施

　　4.1 加強人、材、機的投入與管理

　　4.1.1 制定詳細的勞動力、材料、機具進場供應(yīng)計劃，并設(shè)專人負責(zé)督促落實，選擇有長期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。

　　4.1.2 編制好詳細的材料構(gòu)件進場計劃，對于訂貨時間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強原材料及半成品的計劃供應(yīng)保證，專人敦促落實。

　　4.1.3 加大工程機械設(shè)備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要勞動時間，達到加快施工進度、縮短工期的目的，同時加強對大型機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于機械易損部件要備好備用件，確保機械設(shè)備完好率。

　　4.2 科學(xué)的現(xiàn)場施工管理

　　加強施工隊伍的管理，進行科學(xué)管理，合理劃分流水段作業(yè)，合理調(diào)配勞動力，合理安排工序，提高工時利用率。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計劃順利進行。

　　4.3 資金保證

　　目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨帳號，凡該工程的資金除了項目經(jīng)理之外，任何人都無權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見到項目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到專款專用，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)部貸款方式對項目提供支持。

　　4.4 切實可行的冬雨季施工措施

　　通過合理的工序安排和保證措施，解決好冬雨季對混凝土結(jié)構(gòu)施工和裝修的影響。

　　4.5 實施切實可行的環(huán)保安全措施

　　認真貫徹公司的ISO14001 環(huán)境管理體系、安全衛(wèi)生管理體系文件，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。從施工技術(shù)上作業(yè)層樓面滿鋪阻燃型防音罩，施工管理上嚴格從嚴管理，并加強與居委會、業(yè)主、派出所等的密切聯(lián)系、配合，真正做到"施工不擾民"，不因擾民影響工期。

　　第5節(jié)分包進度計劃安排

　　本工程由業(yè)主指定了部分分包工程，同時部分專業(yè)性很強、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程也需要由我方分包，在眾多分包進場施工的情況下，對總承包商在進度計劃的管理上是一個嚴峻的考驗。

　　為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責(zé)和各分包進行工作協(xié)調(diào)，按照施工進度安排為各進場分包提供必要的服務(wù)，并進行嚴格的管理，每一個專業(yè)分包也均要設(shè)一名計劃管理人員負責(zé)本單位進度計劃的協(xié)調(diào)、配合。

　　在我公司總工期計劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計劃，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個專業(yè)分包工程計劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計劃，同時也了解工程總計劃和其它協(xié)作單位的計劃，彼此配合默契，確保工期計劃的實現(xiàn)。

　　本工程分包計劃詳見單獨編制的《機電安裝及分包工程施工進度計劃》。

　　第6節(jié)計劃對比糾偏措施

　　工程的工期計劃在實施過程中不可避免地要產(chǎn)生偏差，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，需要首先分析計劃偏差產(chǎn)生的原因，一般進度計劃產(chǎn)生偏差的主要原因都出現(xiàn)在人、機、料、法、環(huán)五個因素方面，在確定了影響進度計劃的原因之后，進行針對性的解決，特別是關(guān)鍵線路的計劃產(chǎn)生拖延將會影響整個工期計劃的實現(xiàn)，必須首先重點解決。因工程總進度計劃安排非常緊密（適度留有余地），一環(huán)緊扣一環(huán)，有些非關(guān)鍵線路的計劃偏差會造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，打亂整個計劃，因此非關(guān)鍵線路的偏差也要及時調(diào)整糾偏。

　　計劃糾偏主要措施：

　　網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究責(zé)任人原因和責(zé)任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。設(shè)專人對各關(guān)鍵工序上的工期進行嚴格的控制，在關(guān)鍵工期上決不允許拖延。每天下午4.00 點鐘召開施工進度協(xié)調(diào)會，當(dāng)天的施工任務(wù)必須當(dāng)天完成。

　　因為總工期計劃和幾個主要階段計劃不能拖延，所有計劃的調(diào)整糾偏必須消化在平時的工作中，按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在一級網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點控制下，編出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃做一設(shè)想；本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計劃提前來做。制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如有拖延，必須分析原因，對癥下藥，進行必要的搶工，如此下去，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責(zé)任目標(biāo)，強化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責(zé)任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認真負責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應(yīng)和機械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。