建筑工程總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施
?。?）塔式起重機(jī)和井架
各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方合理調(diào)配安排塔式起重機(jī)的運(yùn)輸工作。
?。?）施工腳手架
在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。
在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。
（3）施工場地
各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。
?。?）施工道路
總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。
（5）施工用水
1）總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。
2）總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。
3）總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。
?。?）垃圾清理
各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。
?。?）與分包單位的協(xié)調(diào)
配合建設(shè)單位、監(jiān)理對擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，總包有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。
所有分包單位及建設(shè)單位指定分包單位進(jìn)場必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。
總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制"實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃"，各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。具體控制管理詳見總包對施工進(jìn)度的管理控制流程圖。
各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)建設(shè)單位代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。
在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)。
加強(qiáng)對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。
各分包單位要有對建設(shè)單位、對總包認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。
篇2：鋁板幕墻工程項(xiàng)目總包其他分包商協(xié)調(diào)措施
鋁板幕墻工程項(xiàng)目與總包及其他分包商的協(xié)調(diào)措施
一、與總包單位的配合協(xié)調(diào)措施
1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與總包單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
3）以合同規(guī)定的總工期要求及總包單位工程進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。
4）以總工期為依據(jù)，編制工程各階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；各作業(yè)班組進(jìn)場計(jì)劃等）。
5）積極參與總包單位定期召開的協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。在施工高峰期，項(xiàng)目部管理人員做到每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生或第二天施工過程中將發(fā)生的問題。
6）滿足合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面配合總包的管理。
7）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理，做好在總承包管理體系下的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明協(xié)調(diào)配合工作，確?？傮w工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
8）施工過程中隨時接受總包單位質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行總包方質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與工程總體質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格保持一致。
9）本工程測量定位十分重要，它關(guān)系到安裝位置的精確度，做到雙方密切配合，做好對預(yù)埋件等各項(xiàng)技術(shù)交接與復(fù)核工作。
二、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施
1）開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。
2）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報送監(jiān)理工程師審定。
3）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。
4）施工用各類建筑裝飾材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或總承包代表見證，變更用材時，事前應(yīng)征請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。
5）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項(xiàng)目部應(yīng)給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。
6）及時向監(jiān)理報送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。
7）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。
8）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，轉(zhuǎn)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。
9）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
三、與其他專業(yè)單位的配合協(xié)調(diào)措施
?。保┰谑┕み^程中，接受總包單位總協(xié)調(diào)，積極與屋面、水、電、暖、內(nèi)裝飾等各專業(yè)單位配合，做到"顧全大局、相互諒解"。
?。玻┦┕で皯?yīng)設(shè)法了解各專業(yè)工程情況，并在施工部署與施工組織方案中充分考慮以上因素對本專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)度等的影響，并提出各類措施，做到"防患于未然"。
?。常┡c各專業(yè)工程施工時碰到意外的交接問題時，積極與對方商討并向總包單位報告，與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,不擅自施工。
?。矗┛紤]其他專業(yè)工程的施工影響，采取專業(yè)工程成品保護(hù)措施，并在施工過程中注意對其他專業(yè)工程的成品保護(hù)，如由于意外或確定難免造成的一定損壞，應(yīng)向?qū)Ψ秸f明并提出具體解決方案。
四、與周圍單位、居民協(xié)調(diào)措施
據(jù)我們現(xiàn)場踏勘本工程現(xiàn)場場地廣，施工會給周圍單位帶來工作，生活上的麻煩，我們將本著"相互諒解，以誠相待，事先控制"的原則，積極主動與周圍單位民協(xié)調(diào)處理各類矛盾，為雙方造就一個良好的工作生活環(huán)境。
1）落實(shí)協(xié)調(diào)人員，針對問題進(jìn)行解決，使協(xié)調(diào)工作得到了事先控制。
2）通過工作上的合理安排，盡量避免夜間與中午時間高噪音的施工作業(yè)。
3）積極開展各項(xiàng)"雙標(biāo)化"活動。
篇3：建筑工程總包管理協(xié)調(diào)措施
建筑工程總包管理協(xié)調(diào)與措施
1管理總則
1項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
4以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；材料進(jìn)場計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。
5將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
6各專業(yè)分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
7總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
9總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。
10專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。
2對專業(yè)分包單位管理細(xì)則
一進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件
1分包單位應(yīng)提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件，提交現(xiàn)場施工許可證復(fù)印件，確保合格施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工。
2提交分包工程的"施工組織設(shè)計(jì)方案"
⑴施工方案簡介；
⑵分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
?、侵饕夹g(shù)措施方案；
⑷質(zhì)量保證措施；
⑸安全保證措施；
⑹材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；
?、藙趧恿M(jìn)場計(jì)劃；
?、套龅接蟹桨冈偈┕?。
3提供分包單位施工組織體系簡況。二分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)
1提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書
?、刨|(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；
?、茍D紙會審情況及技術(shù)交底；
?、亲鳂I(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；
⑷過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；
?、蓪θ?、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制；
⑹產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)
⑴對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；
⑵實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；
⑶對工序間的技術(shù)產(chǎn)品實(shí)行交接手續(xù)；
?、葟?fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；
?、勺龊貌缓细衿诽幚淼挠涗浖凹m正和預(yù)防措施工作；
⑹加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)施工現(xiàn)場落手清工作；
?、私邮芸偝邪捅O(jiān)理單位的指導(dǎo)；
?、陶J(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；
?、桶春贤?guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
三分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)
1編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃
⑴制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；⑵.編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；⑶.編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。
2執(zhí)行月報制度
?、虐丛孪蚩偝邪鼒蟾娣职こ痰膱?zhí)行情況；
⑵提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；
⑶提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。
3做好協(xié)調(diào)照管工作
?、艆⒓佑嘘P(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；
?、萍皶r根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；
⑶在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告；
⑷分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復(fù)和解決
四有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作
1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
?、藕炗啽痉职こ痰陌踩珔f(xié)議書；
?、仆晟坪徒∪踩芾砀鞣N臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作；⑶.開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；⑷.特殊工種必須持證上崗；⑸.接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；
⑹發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。
2做好消防與治安管理工作
?、砰_展消防與治安的教育工作；
⑵配合總承包做好治安管理工作；
⑶嚴(yán)格執(zhí)行明火申批制度；
⑷各分包單位應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給總承包，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。
3做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
?、虐纯偝邪噶钭龊脠鋈輬雒补芾砉ぷ?，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)做到"工完料盡場地清"；
?、谱袷匚拿魇┕さ挠嘘P(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；
?、潜３止さ匦l(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。五總承包對各分包的管理實(shí)施辦法
1專業(yè)分包單位進(jìn)場物資管理辦法
?、趴偝邪鼘M(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作；
?、茖I(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；
?、沁M(jìn)場物資的流動程序：各種進(jìn)場物資必須在2天前向總承包提出申請，具體寫
明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，以便于合理安排堆放場地；?、任镔Y進(jìn)場后須24小時內(nèi)及時疏散至地面，若不能達(dá)到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散；
⑸各專業(yè)分包單位應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；
?、蕦I(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。
2專業(yè)分包單位勞動力管理方法
?、艑I(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報；
⑵須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、勞務(wù)證、計(jì)生證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證；
?、菍I(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；
⑷所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受上級職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；
?、筛鲗I(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
3專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法
?、鸥鞣职鼏挝粦?yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行；
⑵各專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；
?、菍I(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善
并健全消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；
?、确职鼏挝凰鶎僮鳂I(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定；
⑸專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；
?、矢鞣职鼏挝槐仨毥邮芸偝邪踩O(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)；
?、颂厥夤しN必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總承包；
⑻重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場；
⑼分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。