z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

　　為了提升z高速公路永城段建設管理水平，促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化，確保工程質量和安全生產(chǎn)，將z高速打造成全省先進的精細化示范工程，充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的積極性，強化科學管理，注重細節(jié)實效，加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調安全文明施工，明確目標、獎罰兌現(xiàn)，項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第一條組織機構

　　成立精細化管理目標考核領導小組，主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成（詳見附表3考核領導小組組織機構）。

　　第二條簽訂責任書

　　各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》，項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

　　第三條設立獎勵基金

　　項目公司和承包人共同設立獎勵基金，基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。

　　第四條考核內容及相關要求

　　對承包人考核的內容主要分為：工程技術，工程質量，工程進度，綜合管理，安全、文明施工與環(huán)保，工程協(xié)調，廉政建設等。（考核細目詳見附表2）

　　1、工程技術管理

　　承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工，設計變更手續(xù)及時完善；各項技術資料齊全、規(guī)范，方案可行，數(shù)據(jù)準確真實，編制及時。

　　2、工程質量

　　依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》，工程質量要求做到：

　　1）工程一次驗收合格率達100%；

　　2）分部分項工程優(yōu)良率達96%；

　　3）實施精細化管理，打造為精細化示范工程。

　　承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格；發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

　　3、工程進度

　　項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定（或調整）年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定（或調整）的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。

　　4、綜合管理

　　承包人領導班子團結合作，所有相關責任人遵守各項管理制度，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設資金，嚴格遵守國家財稅法規(guī)，及時發(fā)放農(nóng)民工工資。

　　5、安全、文明施工與環(huán)保

　　遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故，在施工過程中要確保安全，各項文明施工措施要落實到位，最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞，防止水土流失。

　　承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發(fā)獎金。

　　6、工程協(xié)調

　　積極主動協(xié)調好各方關系，征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設用地。

　　7、廉政建設

　　認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

　　承包人違反廉政合同的有關約定，取消當月評獎資格。

　　第五條考核形式和辦法

　　考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

　　工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

　　月度集中檢查評分采用二百分制，其中工程技術管理20分，質量管理90分，工程進度45分，綜合管理10分，安全與環(huán)保15分，工程協(xié)調10分，廉政建設10分；各項最高分為滿分，最低為零分。

　　集中考核評分標準見附表2，平時巡查評分見附表3。

　　第六條月度考核評比

　　項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次，實行等級評分方式，分為A、B、C、D、E五級，具體評定標準為：

　　A級：目標考核總分在180分以上（含180分），且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上；

　　B級：目標考核總分在170分（含170分）至180分之間，且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上；

　　C級：目標考核總分在160分（含160分）至170分之間；

　　D級：目標考核總分在150分（含150分）至160分之間；

　　E級：目標考核總分在150分以下。

　　若該月質量、安全出現(xiàn)重大事故，廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核，計零分。

　　第七條年度評定

　　根據(jù)承包人本年度履行合同的情況，進行年度綜合評定。

　　第八條獎罰細則

　　1、被評為A級的承包人，獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%，其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。

　　2、被評為B級的承包人，獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%，其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。

　　3、被評為C級的承包人，返還承包人提供的當月相應基金。

　　4、被評為D級的承包人，返還承包人提供的當月相應基金的50%。

　　5、被評為E級的承包人，不返還承包人提供的當月相應基金，并對項目經(jīng)理通報批評，同時處5000元的罰款，連續(xù)多次考評為E級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。

　　6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的，依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關規(guī)定予以處罰。

　　第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。

　　附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

　　附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則

篇2：徐州市關于做好全市物業(yè)管理目標綜合考核工作的通知（2014年）

　　徐州市關于做好全市物業(yè)管理目標綜合考核工作的通知(20**)

　　徐州市政府辦公室關于做好全市物業(yè)管理目標綜合考核工作的通知

　　徐政辦發(fā)〔20**〕54號

　　各縣(市)、區(qū)人民政府，徐州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、新城區(qū)管委會，市各有關單位：

　　為認真貫徹《市委、市政府關于進一步加強物業(yè)管理工作的意見(試行)》(徐委發(fā)〔20**〕42號)，進一步深化幸福家園創(chuàng)建，改善物業(yè)管理服務，提升城市管理和社區(qū)管理水平，依據(jù)《市政府辦公室關于進一步明確物業(yè)管理工作職責的通知》(徐政辦發(fā)〔20**〕58號)文件，將小區(qū)管理納入市對縣(市、區(qū))科學發(fā)展考核工作范圍，按照考核相關要求，現(xiàn)就做好全市物業(yè)管理目標綜合考核工作通知如下：

　　一、關于考核依據(jù)

　　(一)《市委、市政府關于進一步加強物業(yè)管理工作的意見(試行)》(徐委發(fā)〔20**〕42號);

　　(二)《市政府關于印發(fā)<徐州市幸福家園創(chuàng)建活動方案>的通知》(徐政發(fā)〔20**〕26號);

　　(三)《市政府辦公室關于進一步明確物業(yè)管理工作職責的通知》(徐政辦發(fā)〔20**〕58號);

　　(四)《關于20**年全市科學發(fā)展城市管理工作考核意見》(徐城管委〔20**〕4號)。

　　二、關于考核方式

　　分三個層次對市相關部門，各縣(市)、區(qū)、開發(fā)區(qū)，街道辦事處(鎮(zhèn))進行分類考核，各100分。市級考核在各區(qū)、開發(fā)區(qū)范圍內考核到街道辦事處?？h(市)所轄街道辦事處、鎮(zhèn)的考核由各縣(市)負責。對街道辦事處(鎮(zhèn))的考核，分為非涉農(nóng)辦事處和涉農(nóng)辦事處。對居民小區(qū)的檢查考核，實行居委會日查、辦事處(鎮(zhèn))周查、縣(市)、區(qū)政府月查、市年度檢查制度，采取明查暗訪的方式進行百分制考核。

　　(一)縣(市)、區(qū)的考核，以聽取匯報和查看檔案資料為主。街道辦事處(鎮(zhèn))考核主要以現(xiàn)場檢查為主，結合查看檔案資料，每個街道辦事處(鎮(zhèn))抽查2-3個居民小區(qū)。

　　(二)對物業(yè)管理的政策、機構、人員、資金的落實情況，公共配套設施、獎懲和社區(qū)物業(yè)服務站建設等重要工作進行考核。

　　(三)對參創(chuàng)市級和縣區(qū)級幸福家園的小區(qū)，主要對照創(chuàng)建標準、業(yè)主滿意率和物業(yè)服務費收繳率進行考核。

　　(四)對市相關部門的考核，主要查看履行職責情況和實際績效完成情況。

　　(五)宣傳報道要查看原始資料，小區(qū)現(xiàn)場宣傳以查看宣傳欄、公示欄、樓道公告牌為主。

　　(六)對上級布置的任務和工作完成情況，以市掌握的情況為依據(jù)。

　　三、關于計分方法和考核標準

　　(一)計分辦法：縣(市)、區(qū)考核共10項100分，非涉農(nóng)辦事處11項100分，涉農(nóng)辦事處10項100分。對縣(市)、區(qū)(開發(fā)區(qū))考核總分為市對縣(市)、區(qū)(開發(fā)區(qū))考核成績與對所轄辦事處考核的加權平均分相加(縣市成績不加，直接得出)。對辦事處(鎮(zhèn))的考核，根據(jù)得分排序。對市相關職能部門的考核5項100分，列入全市績效考核(考核計分和標準詳見附件)。

　　(二)加減分規(guī)定：創(chuàng)成國家示范、省優(yōu)、市優(yōu)小區(qū)以及市級幸福家園的小區(qū)的將分別加分，對于獲市級幸福家園表彰的加2分;有業(yè)主投訴，經(jīng)查實又處理不力的，給予扣分;在創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建檢查中失分的小區(qū)，將對所在區(qū)扣分。對有新聞媒體和市級通報批評的扣2分。

　　四、關于督查工作

　　市委督查室、市紀委效能督查室、市政府督查室將對物業(yè)管理工作情況加大督查力度。市物業(yè)管理領導小組辦公室每季度調度一次，市房管局要加大指導、協(xié)調和督促力度。年底由市物業(yè)管理領導小組辦公室牽頭，市政府督查室、市房管局等組成考核組進行考核。

　　附件：1.縣(市)、區(qū)政府物業(yè)管理工作績效考核內容及考核細則(略)

　　2.市級部門物業(yè)管理工作績效考核內容及考核細則(略)

　　3.非涉農(nóng)街道辦事處物業(yè)管理考核內容及考核細則(略)

　　4.涉農(nóng)街道辦事處(鎮(zhèn))居住區(qū)管理考核內容及考核細則(略)

　　徐州市人民政府辦公室

　　20**年4月4日

篇3：C物業(yè)管理目標管理考核辦法

　　**物業(yè)管理處

　　20**年目標管理與考核辦法

　　一、經(jīng)營指標。

　　指標定義:經(jīng)營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的控制。

　　指標設置的目的:遵循總公司"各小區(qū)有利潤經(jīng)營"的總目標,設定本指標,確保持續(xù)經(jīng)營的可能性。

　　指標占總考核分的權重:占總分45%。

　　具體目標:

　　1.主營業(yè)務利潤。30%

　　1.1指標說明:小區(qū)物業(yè)管理費用總純利,包括車輛管理費、物業(yè)管理費等,不包括業(yè)主預繳次年的管理費等收入。

　　1.2基本目標(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費);二是歷史欠費控制在6.2萬以下。

　　1.3挑戰(zhàn)目標:利潤27萬元,歷史欠費5.5萬。

　　2.其它業(yè)務利潤。15%

　　2.1指標說明:包括:中介服務利潤、有償服務利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業(yè)收入(出售成本類的須減除成本)。

　　2.2基本目標:3萬元。

　　2.3挑戰(zhàn)目標:4萬元。

　　數(shù)據(jù)來源(統(tǒng)計周期):

　　1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務部將數(shù)據(jù)提交至行政人事部總監(jiān)、物業(yè)總公司總監(jiān)、 小區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)辦、董事辦等部門。

　　2.由人事部按季度據(jù)財務報表計算考核分,并發(fā)上述單位。

　　數(shù)據(jù)審核單位:總經(jīng)辦、董事辦。

　　考核方法:

　　1.將上述基本目標按月度進行合理分解,月度考核,若該月度目標未達成,須將原因分析報物業(yè)總公司總監(jiān)、總公司人事部總監(jiān)、::總經(jīng)辦、董事辦部門,連續(xù)兩個月度目標沒有達到,即使年度目標達成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預算中的應收必收。

　　2.年度基本目標沒有達成時(指主營與其他業(yè)務之總和未達到時),本項得0分。主營利潤未達基本目標時,扣25分,其他業(yè)務利潤未達目標時扣20分。

　　3.主營業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加5分,另歷史欠費達到挑戰(zhàn)目標可額外加4分。

　　4.其它業(yè)務利潤達到挑戰(zhàn)目標考核分額外加4分。

　　本項最多可得分:58分。最少可得0分。

　　二、管理指標。

　　指標定義: 強化對內管理,對外服務水平的管理指標。

　　指標設置的目的:提高管理水平,確保兩個專業(yè)化,一是內部管理專業(yè)化,二是對客戶服務水平專業(yè)化。

　　指標占總考核分的權重:占總分55%。

　　具體目標:

　　1.安全管理:占總分20%。

　　目標類別 目標說明 考核辦法/數(shù)據(jù)來