z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法

　　為了提升z高速公路永城段建設管理水平，促進高速公路建設管理科學化、規范化和程序化，確保工程質量和安全生產，將z高速打造成全省先進的精細化示范工程，充分調動監理、施工單位確保優質、爭創精品工程的積極性，強化科學管理，注重細節實效，加強施工工藝控制、促使交叉作業協調安全文明施工，明確目標、獎罰兌現，項目公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件有關規定，制定本辦法。

　　第一條組織機構

　　成立精細化管理目標考核領導小組，主要人員由項目公司、總監辦相關人員組成（詳見附表3考核領導小組組織機構）。

　　第二條簽訂責任書

　　各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》，項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

　　第三條設立獎勵基金

　　項目公司和承包人共同設立獎勵基金，基金來源及使用辦法依據項目公司所下發的《z高速永城段施工單位創優基金使用辦法》執行。

　　第四條考核內容及相關要求

　　對承包人考核的內容主要分為：工程技術，工程質量，工程進度，綜合管理，安全、文明施工與環保，工程協調，廉政建設等。（考核細目詳見附表2）

　　1、工程技術管理

　　承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發的《施工工法》進行施工，設計變更手續及時完善；各項技術資料齊全、規范，方案可行，數據準確真實，編制及時。

　　2、工程質量

　　依據《公路工程質量檢驗評定標準》，工程質量要求做到：

　　1）工程一次驗收合格率達100%；

　　2）分部分項工程優良率達96%；

　　3）實施精細化管理，打造為精細化示范工程。

　　承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格；發生工程質量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

　　3、工程進度

　　項目公司根據總體施工進度計劃確定（或調整）年度及月度計劃目標。承包人根據項目公司確定（或調整）的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。

　　4、綜合管理

　　承包人領導班子團結合作，所有相關責任人遵守各項管理制度，嚴格執行業主、監理工作指令，按合同規定使用工程建設資金，嚴格遵守國家財稅法規，及時發放農民工工資。

　　5、安全、文明施工與環保

　　遵守安全生產規程，無安全生產責任事故和重大傷亡事故，在施工過程中要確保安全，各項文明施工措施要落實到位，最大限度地減少施工對環境的破壞，防止水土流失。

　　承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

　　6、工程協調

　　積極主動協調好各方關系，征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設用地。

　　7、廉政建設

　　認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

　　承包人違反廉政合同的有關約定，取消當月評獎資格。

　　第五條考核形式和辦法

　　考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。

　　工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執行。工程進度考核按項目公司下發的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。

　　月度集中檢查評分采用二百分制，其中工程技術管理20分，質量管理90分，工程進度45分，綜合管理10分，安全與環保15分，工程協調10分，廉政建設10分；各項最高分為滿分，最低為零分。

　　集中考核評分標準見附表2，平時巡查評分見附表3。

　　第六條月度考核評比

　　項目公司、總監辦每月月末對承包人考評一次，實行等級評分方式，分為A、B、C、D、E五級，具體評定標準為：

　　A級：目標考核總分在180分以上（含180分），且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環保評分在13.5分以上；

　　B級：目標考核總分在170分（含170分）至180分之間，且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環保評分在12分以上；

　　C級：目標考核總分在160分（含160分）至170分之間；

　　D級：目標考核總分在150分（含150分）至160分之間；

　　E級：目標考核總分在150分以下。

　　若該月質量、安全出現重大事故，廉政建設出現重大違規事件則對該標段不予考核，計零分。

　　第七條年度評定

　　根據承包人本年度履行合同的情況，進行年度綜合評定。

　　第八條獎罰細則

　　1、被評為A級的承包人，獎勵承包人當月完成產值的1.5%，其中包含獎勵項目經理5000元/月。

　　2、被評為B級的承包人，獎勵承包人當月完成產值的1%，其中包含獎勵項目經理2000元/月。

　　3、被評為C級的承包人，返還承包人提供的當月相應基金。

　　4、被評為D級的承包人，返還承包人提供的當月相應基金的50%。

　　5、被評為E級的承包人，不返還承包人提供的當月相應基金，并對項目經理通報批評，同時處5000元的罰款，連續多次考評為E級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經理。

　　6、對資金監管、農民工工資、廉政建設、安全生產等方面出現問題的，依據合同條款和z高速永城段《創優基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產合同》的相關規定予以處罰。

　　第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。

　　附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表

　　附表3、z高速公路施工違規扣分細則

篇2：徐州市關于做好全市物業管理目標綜合考核工作的通知（2014年）

　　徐州市關于做好全市物業管理目標綜合考核工作的通知(20**)

　　徐州市政府辦公室關于做好全市物業管理目標綜合考核工作的通知

　　徐政辦發〔20**〕54號

　　各縣(市)、區人民政府，徐州經濟技術開發區、新城區管委會，市各有關單位：

　　為認真貫徹《市委、市政府關于進一步加強物業管理工作的意見(試行)》(徐委發〔20**〕42號)，進一步深化幸福家園創建，改善物業管理服務，提升城市管理和社區管理水平，依據《市政府辦公室關于進一步明確物業管理工作職責的通知》(徐政辦發〔20**〕58號)文件，將小區管理納入市對縣(市、區)科學發展考核工作范圍，按照考核相關要求，現就做好全市物業管理目標綜合考核工作通知如下：

　　一、關于考核依據

　　(一)《市委、市政府關于進一步加強物業管理工作的意見(試行)》(徐委發〔20**〕42號);

　　(二)《市政府關于印發<徐州市幸福家園創建活動方案>的通知》(徐政發〔20**〕26號);

　　(三)《市政府辦公室關于進一步明確物業管理工作職責的通知》(徐政辦發〔20**〕58號);

　　(四)《關于20**年全市科學發展城市管理工作考核意見》(徐城管委〔20**〕4號)。

　　二、關于考核方式

　　分三個層次對市相關部門，各縣(市)、區、開發區，街道辦事處(鎮)進行分類考核，各100分。市級考核在各區、開發區范圍內考核到街道辦事處。縣(市)所轄街道辦事處、鎮的考核由各縣(市)負責。對街道辦事處(鎮)的考核，分為非涉農辦事處和涉農辦事處。對居民小區的檢查考核，實行居委會日查、辦事處(鎮)周查、縣(市)、區政府月查、市年度檢查制度，采取明查暗訪的方式進行百分制考核。

　　(一)縣(市)、區的考核，以聽取匯報和查看檔案資料為主。街道辦事處(鎮)考核主要以現場檢查為主，結合查看檔案資料，每個街道辦事處(鎮)抽查2-3個居民小區。

　　(二)對物業管理的政策、機構、人員、資金的落實情況，公共配套設施、獎懲和社區物業服務站建設等重要工作進行考核。

　　(三)對參創市級和縣區級幸福家園的小區，主要對照創建標準、業主滿意率和物業服務費收繳率進行考核。

　　(四)對市相關部門的考核，主要查看履行職責情況和實際績效完成情況。

　　(五)宣傳報道要查看原始資料，小區現場宣傳以查看宣傳欄、公示欄、樓道公告牌為主。

　　(六)對上級布置的任務和工作完成情況，以市掌握的情況為依據。

　　三、關于計分方法和考核標準

　　(一)計分辦法：縣(市)、區考核共10項100分，非涉農辦事處11項100分，涉農辦事處10項100分。對縣(市)、區(開發區)考核總分為市對縣(市)、區(開發區)考核成績與對所轄辦事處考核的加權平均分相加(縣市成績不加，直接得出)。對辦事處(鎮)的考核，根據得分排序。對市相關職能部門的考核5項100分，列入全市績效考核(考核計分和標準詳見附件)。

　　(二)加減分規定：創成國家示范、省優、市優小區以及市級幸福家園的小區的將分別加分，對于獲市級幸福家園表彰的加2分;有業主投訴，經查實又處理不力的，給予扣分;在創建全國文明城市、國家衛生城市創建檢查中失分的小區，將對所在區扣分。對有新聞媒體和市級通報批評的扣2分。

　　四、關于督查工作

　　市委督查室、市紀委效能督查室、市政府督查室將對物業管理工作情況加大督查力度。市物業管理領導小組辦公室每季度調度一次，市房管局要加大指導、協調和督促力度。年底由市物業管理領導小組辦公室牽頭，市政府督查室、市房管局等組成考核組進行考核。

　　附件：1.縣(市)、區政府物業管理工作績效考核內容及考核細則(略)

　　2.市級部門物業管理工作績效考核內容及考核細則(略)

　　3.非涉農街道辦事處物業管理考核內容及考核細則(略)

　　4.涉農街道辦事處(鎮)居住區管理考核內容及考核細則(略)

　　徐州市人民政府辦公室

　　20**年4月4日

篇3：C物業管理目標管理考核辦法

　　**物業管理處

　　20**年目標管理與考核辦法

　　一、經營指標。

　　指標定義:經營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的控制。

　　指標設置的目的:遵循總公司"各小區有利潤經營"的總目標,設定本指標,確保持續經營的可能性。

　　指標占總考核分的權重:占總分45%。

　　具體目標:

　　1.主營業務利潤。30%

　　1.1指標說明:小區物業管理費用總純利,包括車輛管理費、物業管理費等,不包括業主預繳次年的管理費等收入。

　　1.2基本目標(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費);二是歷史欠費控制在6.2萬以下。

　　1.3挑戰目標:利潤27萬元,歷史欠費5.5萬。

　　2.其它業務利潤。15%

　　2.1指標說明:包括:中介服務利潤、有償服務利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業收入(出售成本類的須減除成本)。

　　2.2基本目標:3萬元。

　　2.3挑戰目標:4萬元。

　　數據來源(統計周期):

　　1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務部將數據提交至行政人事部總監、物業總公司總監、 小區經理、總經辦、董事辦等部門。

　　2.由人事部按季度據財務報表計算考核分,并發上述單位。

　　數據審核單位:總經辦、董事辦。

　　考核方法:

　　1.將上述基本目標按月度進行合理分解,月度考核,若該月度目標未達成,須將原因分析報物業總公司總監、總公司人事部總監、::總經辦、董事辦部門,連續兩個月度目標沒有達到,即使年度目標達成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預算中的應收必收。

　　2.年度基本目標沒有達成時(指主營與其他業務之總和未達到時),本項得0分。主營利潤未達基本目標時,扣25分,其他業務利潤未達目標時扣20分。

　　3.主營業務利潤達到挑戰目標考核分額外加5分,另歷史欠費達到挑戰目標可額外加4分。

　　4.其它業務利潤達到挑戰目標考核分額外加4分。

　　本項最多可得分:58分。最少可得0分。

　　二、管理指標。

　　指標定義: 強化對內管理,對外服務水平的管理指標。

　　指標設置的目的:提高管理水平,確保兩個專業化,一是內部管理專業化,二是對客戶服務水平專業化。

　　指標占總考核分的權重:占總分55%。

　　具體目標:

　　1.安全管理:占總分20%。

　　目標類別 目標說明 考核辦法/數據來