土理整理工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃
1. 編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃
根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃如表：
詳見(jiàn)后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。
2. 勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施
一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。
二、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。
三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專(zhuān)職協(xié)調(diào)員。
3. 勞動(dòng)力組織和管理
勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。
二、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。
三、本標(biāo)段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，需要加班時(shí)應(yīng)加班作業(yè)。
篇2：酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃
酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃
一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃
根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。
主要工種計(jì)劃安排的需要量
序號(hào)工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說(shuō)明
二、勞動(dòng)力投入保證措施
1、對(duì)本工程公司非常重視，開(kāi)工前，在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；
2、在施工中，及時(shí)發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極性；
3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)調(diào)配到施工工地；
4、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入；
5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。
篇3：裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃
裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃
勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。
1 施工階段的劃分
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段，三層一個(gè)標(biāo)段，六層一個(gè)標(biāo)段，七層一個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工。總工期30天，每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。
2 管理系統(tǒng)
本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問(wèn)題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表）
3 勞動(dòng)力部署
3.1施工動(dòng)員及交底，
若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：
1）介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；
2）做好施工后勤工作的組織安排；
3）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；
4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；
5）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；
6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。
經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。
3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施
1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；
2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。
3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備：
為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。
進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。