建筑工程技術(shù)節(jié)約措施

　　1.現(xiàn)場(chǎng)僅安排少數(shù)工人宿舍，減少臨建投資。

　　2.發(fā)揮自有設(shè)備齊全、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存豐厚的特點(diǎn)，廣泛采用現(xiàn)有設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等，壓縮采購(gòu)，節(jié)約資金。

　　3.認(rèn)真執(zhí)行隱預(yù)檢，實(shí)行以"三檢"制為中心的崗位責(zé)任制，把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)行超前管理，程序控制，消滅或減少返工現(xiàn)象，以節(jié)約工時(shí)和材料。

　　4.材料方面

　　（1）抓好采購(gòu)，物比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。

　　（2）抓好入庫(kù)管理，驗(yàn)后入庫(kù)，建立臺(tái)帳。

　　（3）抓好保管管理，限額領(lǐng)料，降低損耗。

　　5.混凝土中及砌筑砂漿中加入粉煤灰，節(jié)約水泥用量。利用澆筑后剩余混凝土打制本工程所需預(yù)制構(gòu)件。

　　6.鋼筋按翻樣圖尺寸有針對(duì)性地進(jìn)行定尺進(jìn)料，集中配料，抽方算料，合理搭配，利用短料，減少料頭損失，水平粗直徑鋼筋部分采用徑向擠壓套管連接工藝，鋼筋短料加工鐵馬凳，用于"限位筋"，"S"鉤鐵，節(jié)約鋼筋。

　　7.采用竹編板為模板面，節(jié)約木材。電梯井用筒模，增加周轉(zhuǎn)，

　　8.采用泵送混凝土、布料桿下料，加快混凝土澆筑速度，減少人工占用量。

　　9.合理安排工序，及時(shí)插入砌筑工作，減少窩工，合理提前工期。

　　10.加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)消滅常流水常明燈，水龍頭采用陶瓷片密封水龍頭，沖車水經(jīng)三級(jí)沉淀，循環(huán)水用于混凝土澆水養(yǎng)護(hù)。

　　11.降低自有機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大型設(shè)備只收取人工費(fèi)、折舊費(fèi)和保養(yǎng)費(fèi)，其他設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，按市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以50%計(jì)取費(fèi)用，此一項(xiàng)可讓利100.08萬(wàn)元，（詳見自有設(shè)備、庫(kù)存周轉(zhuǎn)材料減半收費(fèi)降低造價(jià)一覽表）。

篇2：小學(xué)創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校的落實(shí)措施

　　中心小學(xué)創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校的落實(shí)措施

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞教育持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，以提高教育資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點(diǎn)，加快教育發(fā)展和學(xué)校管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，建設(shè)學(xué)校的節(jié)約型管理模式、教育投入的高效模式，以高質(zhì)量投入、高效能管理、高效率產(chǎn)出，促進(jìn)學(xué)校教育的持續(xù)均衡發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)宣傳教育，牢固樹立節(jié)約意識(shí)

　　學(xué)校各部門要組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大意義，使廣大師生員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，樹立健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決糾正比排場(chǎng)、擺闊氣、揮霍浪費(fèi)的行為。廣大師生員工要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一筆開支的良好習(xí)慣，自覺做資源節(jié)約的表率。

　　三、采取有力措施，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校

　　(一)節(jié)約資源

　　1、抓好節(jié)水節(jié)電工作。學(xué)校辦公場(chǎng)所氣溫在5℃以上、30℃以下時(shí)，盡量不開空調(diào)。開空調(diào)時(shí)要合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室的空調(diào)溫度設(shè)置不要低于26℃，做到無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，提倡每天盡量縮短開空調(diào)的時(shí)間。為減少電耗，各辦公室要每月清洗一次空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)。使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)要與工作需要同步，工作完畢，及時(shí)關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示器，避免待機(jī)耗電。下班后要及時(shí)關(guān)閉除報(bào)警器以外的所有電器。停止使用高電耗開水器、電水壺等用電設(shè)備。要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，離開辦公室和下班時(shí)必須關(guān)燈，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。辦公室、會(huì)議室等要盡量使用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)，不再開燈。

　　2、降低公務(wù)用車油耗。嚴(yán)格單位公務(wù)用車管理，按照國(guó)家規(guī)定優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰、報(bào)廢環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油，登記單車燃油消耗，實(shí)行車輛定點(diǎn)維修和定期保養(yǎng)。切實(shí)提高車輛駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能。

　　3、努力節(jié)約辦公用品開支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)取。節(jié)約使用各種耗材。碳粉、硒鼓要充分利用，能換碳粉的盡量不換硒鼓。提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量。學(xué)校內(nèi)部召開的會(huì)議盡量自帶水杯。

　　4、大力加強(qiáng)節(jié)約用水管理。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，用完水后要及時(shí)關(guān)好水龍頭，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅(jiān)決避免“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生。單位內(nèi)部綠地用水和景觀環(huán)境用水鼓勵(lì)使用雨水和符合用水水質(zhì)要求的再生水，逐步減少使用自來(lái)水，綠地澆灌提倡采用噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。

　　5、自覺節(jié)約飯菜。職工在食堂就餐時(shí)要按需而取，避免飯菜大量剩余;在接待用餐時(shí)要盡量節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。

　　(二)節(jié)約經(jīng)費(fèi)

　　要認(rèn)真貫徹落實(shí)教育持續(xù)健康均衡發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目審批，切實(shí)加強(qiáng)教育重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃論證工作，科學(xué)合理地安排使用資金，杜絕決策失誤帶來(lái)的資金和能源浪費(fèi)。堅(jiān)持“經(jīng)費(fèi)隨著項(xiàng)目走”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)校舍設(shè)施建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮教育投入的最大效益。

　　嚴(yán)格日常經(jīng)費(fèi)和支出管理。控制學(xué)校電話費(fèi)支出，打電話要盡量使用內(nèi)線電話，并做到長(zhǎng)話短說(shuō)，嚴(yán)禁利用辦公電話閑談、聊天。最大限度地控制各種經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制出差次數(shù)。

　　(三)精簡(jiǎn)文件資料

　　嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件、簡(jiǎn)報(bào)及宣傳材料。學(xué)校要集中對(duì)本校的校報(bào)、校刊、簡(jiǎn)報(bào)等資料進(jìn)行全面梳理，去粗取精，精簡(jiǎn)數(shù)量，提高質(zhì)量。

　　精減紙介質(zhì)文件資料的印刷數(shù)量。學(xué)校應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公、辦文，在電子媒介上修改文稿，盡量減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，減少重復(fù)打印次數(shù)。起草文件、材料初稿盡量用廢舊紙張，印發(fā)正式文件和會(huì)議材料時(shí)紙張一律雙面印刷(特殊規(guī)定除外)。

　　(四)精簡(jiǎn)會(huì)議

　　控制會(huì)議數(shù)量，精簡(jiǎn)各類會(huì)議，做到可開可不開的會(huì)議不開、準(zhǔn)備不充分的會(huì)議不開、沒有實(shí)際內(nèi)容的會(huì)議不開、輪流承辦的片會(huì)、交流會(huì)不開。可用文件、短信、電話聯(lián)系解決的問(wèn)題，可不召開會(huì)議。內(nèi)容相近、時(shí)間靠近的會(huì)議盡量合并召開。

　　學(xué)校要進(jìn)一步完善會(huì)議審批及管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，抓好落實(shí)，減少浪費(fèi)，確保會(huì)議質(zhì)量。

　　六、強(qiáng)化措施，廣泛開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)校要有領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)工作，并明確具體處室建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制，負(fù)責(zé)日常工作的組織落實(shí)。學(xué)校要根據(jù)節(jié)約型學(xué)校具體實(shí)施要求，按照職責(zé)分工，制定具體工作方案，認(rèn)真落實(shí)措施，積極開展工作，把建設(shè)節(jié)約型學(xué)校納入年度目標(biāo)考核體系之中。

　　(二)廣泛動(dòng)員，全員參與。開展豐富多彩、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，在校內(nèi)開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”、“珍惜資源、從我做起”專題活動(dòng)，在教職工中開展“做節(jié)約表率”活動(dòng)，創(chuàng)建一批節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型處室。及時(shí)總結(jié)和推廣節(jié)約型學(xué)校建設(shè)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。圍繞加快建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，組織開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳資源節(jié)約工作的重要性，宣傳節(jié)

　　約資源的先進(jìn)典型，揭露和曝光浪費(fèi)資源的行為和現(xiàn)象。認(rèn)真組織好全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周以及世界水日、土地日、環(huán)境日等宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好社會(huì)風(fēng)尚。

　　(四)強(qiáng)化檢查，建立機(jī)制。要建立節(jié)約型管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)節(jié)約情況的監(jiān)督檢查，并將檢查情況作為年度考核的內(nèi)容之一。要定期檢查、通報(bào)各部門日常水、電、暖及辦公用品節(jié)約情況和固定電話、公車用油情況，及時(shí)糾正不重小節(jié)、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　全體教職工和廣大學(xué)生要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成自覺節(jié)約的良好習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)節(jié)約型學(xué)校做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇3：創(chuàng)建節(jié)約型酒店措施

　　創(chuàng)建節(jié)約型酒店措施

　　酒店作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有高耗能，低附加值的特征，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的高低很大程度上依賴于管理水平的高低.創(chuàng)建節(jié)約型酒店，不僅是當(dāng)代社會(huì)的主題，也是酒店利潤(rùn)的源泉，更是單體酒店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店業(yè)中立于不敗并長(zhǎng)盛不衰的根基.因此，在綠色酒店的基礎(chǔ)上進(jìn)一步突出"節(jié)約"，強(qiáng)調(diào)在規(guī)范管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中正確合理地使用人，財(cái)，物，實(shí)現(xiàn)資源共享，資源優(yōu)化，資源合理配置，在帶來(lái)直接利潤(rùn)的同時(shí)，也是縮減成本提高競(jìng)爭(zhēng)力的法寶.

　　酒店人力資源的節(jié)約.酒店人力資源成本主要體現(xiàn)在工資成本，福利成本，保險(xiǎn)成本和管理成本上，完善各服務(wù)流程，減少服務(wù)的中間環(huán)節(jié)，既能提供高效服務(wù)又能降低成本，可以說(shuō)酒店寧以高薪聘用較少的員工，也不愿以低薪聘用較多的員工.同樣的成本，使用較少的員工，可以促使員工高效，上進(jìn)，自律而便于管理，還可以吸引大批高素質(zhì)的人才，有利于人力資源部招聘工作的開展.雖然社會(huì)分工越來(lái)越明確，在酒店這個(gè)特殊的行業(yè)，通過(guò)輪換和培訓(xùn)強(qiáng)化一崗多能，可以在淡旺季整合各部門資源，克服困難，提高人力資源利用率.

　　酒店物資及易耗品的節(jié)約.酒店物資分散難于管理，建立酒店內(nèi)部物流軟件，可以減少物資的閑置便于各部門間的資源共享.對(duì)各類重要固定資產(chǎn)實(shí)行責(zé)任到人，進(jìn)行這類資產(chǎn)的日常管理，可以減少這類資產(chǎn)的損壞延長(zhǎng)使用壽命而減少資產(chǎn)折舊，定期對(duì)這類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)可以減少這類設(shè)備的運(yùn)行成本開支.對(duì)易耗品實(shí)行定額管理，制定科學(xué)的成本率，并對(duì)各部門加強(qiáng)考核，引導(dǎo)員工和顧客節(jié)約一次性用品，加強(qiáng)物品的循環(huán)使用，根據(jù)各類物耗占總物耗開支的比例，針對(duì)性地對(duì)這類物資進(jìn)行替換或取消，利用帕萊托原則，將開支比例大的物耗減少將對(duì)總物耗成本的降低起到?jīng)Q定性作用.

　　酒店能源的節(jié)約.建立能源管理制度，能源檢查制度，細(xì)化能源控制獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)能意識(shí)的教育，引導(dǎo)客人綠色消費(fèi)，通過(guò)各類形式如節(jié)能降耗宣傳月活動(dòng)等，能夠正確合理地使用能源，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象.在經(jīng)營(yíng)操作上，合理排房賣房，合理安排餐飲包廂和大廳，合理整合各類服務(wù)項(xiàng)目相似的服務(wù)點(diǎn)和服務(wù)時(shí)間，減少耗能區(qū)域能夠很大程度上節(jié)約能耗.完善能源計(jì)量工作，對(duì)各部門能源使用情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，能促進(jìn)節(jié)能的主動(dòng)性.作為工程部門，更應(yīng)該對(duì)能源利用的新技術(shù)新產(chǎn)品的知識(shí)經(jīng)常更新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，不斷將高效節(jié)能的產(chǎn)品引入酒店，不斷進(jìn)行各類大耗能設(shè)備的技術(shù)革新與改造，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管理，根據(jù)天氣情況和營(yíng)業(yè)情況做到既能提供優(yōu)質(zhì)舒適的服務(wù)又能盡可能地節(jié)約能源.酒店?duì)I業(yè)面積廣，人員寵大，只要每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)人都能為創(chuàng)建節(jié)約型酒店每天作一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那么好習(xí)慣不斷養(yǎng)成，壞習(xí)慣不斷消失，成本也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地降低，利潤(rùn)空間會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地增長(zhǎng)，一切都需從小事做起，從我做起.