某地產公司工程部崗位管理規定
１、崗位設置的原則：
（1）依據精干高效的原則
（2）靈活彈性、相對穩定的原則
（3）因事設崗的原則
（4）崗位相關盡量復合的原則
２、工程部崗位管理規定
（1）工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理兼項目經理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。
（2）隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為項目經理一個，三個專業工程管理及預算、資料管理崗位。
（3）隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。
（4）工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別：
A、工程部經理：根據項目的數量進行崗位權重的調整。
B、項目經理和專業管理人員：根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況：
a、項目前期
b、項目施工階段
c、項目收尾階段
（5）本著穩定隊伍、培養人才的策略，工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養復合型人才和利于崗位的內部晉升，增加工程部組織機構的精干和高效性。
（6）工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
A、對于剛被招致單位的人員，個人根據應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。
B、對于工程部內現有崗位人員如有調整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。
（7）工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。
篇2：工程部鑰匙管理規定
1.目的
規范鑰匙管理工作,確保各設備設施房的鑰匙,使用規范和安全。
2.適用范圍
適用于各管理處工程部。
3.內容
3.1所有鑰匙任何時候須有不少于一把備用,所有備用鑰匙須造冊登記。
3.2各設備設施房的鑰匙應清楚標明,并整齊有序的放置在鑰匙專柜中;鑰匙專柜由工程主任掌管。
3.3在正常情況下,各設備設施房的鑰匙不能借給外單位人員或其他各部門人員,如特殊情況下,必須經主任同意并填寫《領(借)用鑰匙登記表》;
3.4工程人員用鑰匙,須填寫《領(借)用鑰匙登記表》并簽名確認,工程人員離開本部門,所有鑰匙須繳回。
3.5鑰匙丟失或損壞時,當事人應填寫《鑰匙丟失/損壞申請表》,工程主任查實后填表補回。
3.6工程人員必須妥善保管好領用鑰匙,熟悉各鑰匙的使用范圍,并承擔相應責任,每月月底統計一次,填寫《鑰匙月庫存統計表》。
4.附表:
4.1《領(借)用鑰匙登記表》
4.2《鑰匙丟失/損壞申報表》
4.3《鑰匙月庫存統計表》
篇3：工程部值班交接班管理規定
1.目的:
規范值班與交接班管理確保值班質量。
2.適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
3.值班制度
3.1值班人員在值班期內必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
3.2值班(夜班)人員應處理好本班報修工作,不能處理的應注明原因。發現設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
3.3應按規定巡查設備運行情況,并巡查其它設備、設施狀況,發現設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
3.4認真填寫好各"機電設備運行日志"和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關記錄。
3.5值班人員不得私自調班,因特殊情況要調班,必須向主任申請。
3.6嚴禁無關人員進入值班室和機電設備房,檢查各類工具和鑰匙等。
4.接班制度
4.1認真聽取交班人員的值班和設備運行情況報告。
4.2查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
4.3檢查儀器、[[工具等物品是否齊全、完好,各機房是否干凈整潔。
4.4巡視各設備的運行情況,各參數是否正常。
5.交班制度
5.1交接班人員必須當面交接并簽名。
5.2交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
5.3交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
5.4所有問題記錄須現場交代清楚,等接班人員確認。
6.不能交接班之情況:
6.1上一班運行情況未交待清楚,記錄不規范,操作間不整潔。
6.2正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
6.3交接過程中發生故障,應停止交接,由交班人員負責處理事故,接班人協助事故處理。
6.4交班人隱瞞問題不報,經查證確系其責任的。
7.附表:
7.1《工程部值班交接班記錄》