通風與空調工程施工部署

　　（一）施工組織建立健全項目經理部的組織機構，由具有國家一級項目經理證書的人員擔任項目經理，實行項目經理負責制，組織由具有多年施工管理、施工技術經驗的人員組成的項目班子，對本工程進行全面的全過程的組織管理。項目經理部組織機構（圖1-1）。

　　（二）質量目標誓奪結構"長城"杯，爭創國優"魯班"獎。分項、分部、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良品率85%以上，其中主體、裝飾分部工程優良，達到一次驗收合格。其中專項達到：

　　窗不滲漏雨水。

　　2.所有高級裝飾達到有關設計規定。所有設備安裝、調試符合有關驗收規范，人防工程質量達到規定要求。

　　（三）流水段劃分首層至六層按墻、柱和樓板分別劃分三個流水段；七層至十七層按墻、柱和樓板分別劃分二個施工流水段；頂層施工由于每層的建筑面積均較小，不分段。如附圖2-1(a)～(d)所示。

　　圖2-1施工段劃分示意圖(d、e)

　　（四）工期控制

　　本工程施工總工期為835日歷天（詳見進度網絡計劃）。

　　（五）施工總順序堅持先結構后裝修，先土建后設備的施工工序。

　　（六）安全、消防控制做到不發生重大安全、消防事故，工傷頻率控制在20‰以內。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。