**集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

　　各項(xiàng)目部（裝備部、塑鋼廠）、機(jī)關(guān)各部室：

　　為提高干部員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，按照**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理"標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化、高效化"的指導(dǎo)精神，特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長(zhǎng)： ZZ

　　成員： 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室，由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部，辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任，辦公室副主任由勞資部部長(zhǎng)兼任。

　　二、工作目標(biāo)

　　分公司借鑒和實(shí)施軍事化管理思想，吸收和借鑒軍隊(duì)管理的優(yōu)秀元素，通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理手段來(lái)提升執(zhí)行力，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo)：

　　在思想上，全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造思想過(guò)硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成員工樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行、落實(shí)有始有終，完成不等不靠，確保各項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果。

　　在能力上，全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵(lì)員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新；打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊(duì)伍；做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

　　在紀(jì)律上，全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明；形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

　　在環(huán)境上，全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

　　三、實(shí)施步驟

　　準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施分為三個(gè)階段（根據(jù)**公司統(tǒng)一安排進(jìn)行）：

　　（一）深入推行階段（10月1-11月30日）

　　主要任務(wù)是落實(shí)"八化"即：舉止文明化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)勵(lì)制度化；

　　（二）檢查總結(jié)階段（12月1日-12月31日）

　　主要任務(wù)是總結(jié)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)提高。

　　（三）鞏固提高階段（20**年１月１日之后）

　　主要任務(wù)是建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。

　　四、要求及分工

　　（一）舉止文明化：從職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。

　　1、職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）會(huì)議規(guī)范化：從會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議召開(kāi)到會(huì)后精神的落實(shí)各方面予以規(guī)范。

　　由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）接待正規(guī)化：在迎來(lái)送往，接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。

　　由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（四）場(chǎng)所公德化：文明工地、文明住宿等創(chuàng)建，保持公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

　　由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（五）工作標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求，推行崗位"幾不準(zhǔn)"、"幾必須"和"手指口述法"等內(nèi)容。

　　由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（六）干部示范化：加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

　　由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（七）考核嚴(yán)格化與獎(jiǎng)罰制度化：確保考核科學(xué)客觀公正，考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋，對(duì)不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報(bào)勞資部，勞資部于9月23日前匯總上報(bào)**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　五、注重實(shí)效

　　督查辦公室要求各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查，于當(dāng)月23日前上報(bào)《完成情況自評(píng)表》至建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理組，督查辦公室不定期對(duì)各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)落實(shí)不到位、走形式、走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的項(xiàng)目部及部室，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　附件：

　　1、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表

　　2、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理督查月報(bào)表

　　二○一二年九月九日

　　軍事化管理督查表.*ls

篇2：戶外拓展之準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練課程內(nèi)容

　　戶外拓展之準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練課程內(nèi)容

　　本課程利用二日一夜的時(shí)間，透過(guò)以軍中紀(jì)律培訓(xùn)的體驗(yàn)學(xué)習(xí)，共同加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，亦互相以合作、默契、高效率完成任務(wù)。當(dāng)返回工作崗位時(shí)，能貫切執(zhí)行所學(xué)，實(shí)踐于日常工作環(huán)境中，取得更佳的工作成效。

　　課程內(nèi)容： 第一天

　　10：00 到達(dá)拓展中心

　　10：15 入營(yíng)訓(xùn)示

　　10：30 口號(hào)大比拚

　　11：15 七級(jí)浮圖

　　12：00 午膳

　　14：00 再接再厲

　　15：00 大腳板

　　16：00 蜘蛛網(wǎng)

　　17：00 分享總結(jié)

　　17：45 晚餐

　　第二天

　　08：00 早餐

　　09：00 怪獸過(guò)河

　　10：00 水上過(guò)河抽板

　　11：00 同心協(xié)力

　　12：00 午餐

　　13：00 羅馬炮架

　　14：00 七級(jí)浮圖—再創(chuàng)高峰

　　15：30 課程總結(jié) 頒發(fā)證書(shū)

　　18：30 更衣

　　14：20 離營(yíng)

篇3：X集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

　　**集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

　　各項(xiàng)目部（裝備部、塑鋼廠）、機(jī)關(guān)各部室：

　　為提高干部員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，按照**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理"標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化、高效化"的指導(dǎo)精神，特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長(zhǎng)： ZZ

　　成員： 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室，由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部，辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任，辦公室副主任由勞資部部長(zhǎng)兼任。

　　二、工作目標(biāo)

　　分公司借鑒和實(shí)施軍事化管理思想，吸收和借鑒軍隊(duì)管理的優(yōu)秀元素，通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理手段來(lái)提升執(zhí)行力，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo)：

　　在思想上，全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造思想過(guò)硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成員工樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行、落實(shí)有始有終，完成不等不靠，確保各項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果。

　　在能力上，全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵(lì)員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新；打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊(duì)伍；做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。

　　在紀(jì)律上，全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明；形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

　　在環(huán)境上，全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

　　三、實(shí)施步驟

　　準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施分為三個(gè)階段（根據(jù)**公司統(tǒng)一安排進(jìn)行）：

　　（一）深入推行階段（10月1-11月30日）

　　主要任務(wù)是落實(shí)"八化"即：舉止文明化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)勵(lì)制度化；

　　（二）檢查總結(jié)階段（12月1日-12月31日）

　　主要任務(wù)是總結(jié)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)提高。

　　（三）鞏固提高階段（20**年１月１日之后）

　　主要任務(wù)是建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。

　　四、要求及分工

　　（一）舉止文明化：從職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。

　　1、職工著裝、舉止、語(yǔ)言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）會(huì)議規(guī)范化：從會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議召開(kāi)到會(huì)后精神的落實(shí)各方面予以規(guī)范。

　　由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）接待正規(guī)化：在迎來(lái)送往，接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。

　　由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（四）場(chǎng)所公德化：文明工地、文明住宿等創(chuàng)建，保持公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

　　由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（五）工作標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求，推行崗位"幾不準(zhǔn)"、"幾必須"和"手指口述法"等內(nèi)容。

　　由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（六）干部示范化：加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

　　由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　（七）考核嚴(yán)格化與獎(jiǎng)罰制度化：確保考核科學(xué)客觀公正，考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋，對(duì)不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報(bào)勞資部，勞資部于9月23日前匯總上報(bào)**公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　五、注重實(shí)效

　　督查辦公室要求各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查，于當(dāng)月23日前上報(bào)《完成情況自評(píng)表》至建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理組，督查辦公室不定期對(duì)各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)落實(shí)不到位、走形式、走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的項(xiàng)目部及部室，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　附件：

　　1、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表

　　2、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理督查月報(bào)表

　　二○一二年九月九日

　　軍事化管理督查表.*ls