工程項目質量總承包負責制度

　　為貫徹執行"百年大計，質量第一"的建設方針特定本制度如下：

　　項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

　　一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

　　三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

　　五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、年檢、職能部門的質量監督管理工作。

　　六、組織落實各分部分項，單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實質監站對單位工程的總體質量評定工作。

　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

篇2：總承包項目質量管理負責人崗位工作職責

　　總承包項目質量管理負責人崗位職責

　　1貫徹國家及地方的有關規范、工藝標準、質量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質量獎罰、質量分析，跟蹤檢查等質量措施。

　　2負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施。

　　3參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質量保證措施的編制，并監督與落實。

　　4參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措施，確定能否保證項目質量目標與質量計劃的實現。

　　5組織每周質量例會與每月質量檢查講評，分析上周質量活動中存在的不足，并商討解決質量問題應采取的措施。會后予以貫徹執行。并作為下次例會檢查執行情況的依據。

　　6實行項目質量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質量目標嚴把施工過程關，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段性質量目標的實現。

　　7負責工程質量資料的搜集、整理和管理工作。

　　8參與質量事故調查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規定的要求。

　　9協助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質量等級評定工作。

篇3：施工總承包對工程質量管理

　　施工總承包對工程質量的管理

　　我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出"精"和"細"，一是點點處處按規范、標準要求，多方消除質量通??；二是"粗糧細做"，"細糧精做"，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。

　　1質量預控

　　1) 質量管理以預控為重點。

　　2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。

　　3) 分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。

　　4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。

　　5) 分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。

　　2施工質量的過程控制

　　1) 總承包專業工程師、質檢員在現場巡視，發現問題向分包單位下發《工程質量整改通知單》，必要時下發停工單，直至將問題改正為止。

　　2) 總承包專業工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監理及業主報驗。

　　3) 總承包專業工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

　　4) 依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質量報驗工作規定具體的程序，使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質量控制流程圖3.7.5-5。