工程項目質(zhì)量總承包負責制度
為貫徹執(zhí)行"百年大計，質(zhì)量第一"的建設(shè)方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、年檢、職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項，單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單位工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
篇2：總承包項目質(zhì)量管理負責人崗位工作職責
總承包項目質(zhì)量管理負責人崗位職責
1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。
2負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。
3參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。
4參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。
5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
6實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
7負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。
8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。
9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。
篇3：施工總承包對工程質(zhì)量管理
施工總承包對工程質(zhì)量的管理
我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出"精"和"細"，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通病；二是"粗糧細做"，"細糧精做"，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。
1質(zhì)量預(yù)控
1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。
2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。
3) 分包方進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。
4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。
5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。
2施工質(zhì)量的過程控制
1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。
2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
4) 依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。