工程施工項目計劃統(tǒng)計與信息管理
建筑施工是建筑業(yè)計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一個非常重要的領(lǐng)域，建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，利用計算機(jī)技術(shù)，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決施工中各種問題。在本工程施工中，擬在項目經(jīng)理部內(nèi)建立小型局域網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等部門之間能夠信息共享。項目經(jīng)理部的局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)建立的企業(yè)網(wǎng)連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)在較大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和集成化的施工信息綜合處理系統(tǒng)。同時在信息網(wǎng)絡(luò)遍布全國的條件下，與工程項目相關(guān)的協(xié)作單位實(shí)現(xiàn)項目信息共享。本工程施工項目管理軟件擬采用國際流行的P3項目管理軟件，對施工進(jìn)度、資源、成本進(jìn)行控制。
信息網(wǎng)絡(luò)組成示意圖
建立項目經(jīng)理部局域網(wǎng)后，對施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行有效組織，保證信息及時、準(zhǔn)確、可靠，并保持流動性。
1、外部信息引入：通過每日采集的數(shù)據(jù)，全面引入來自外部網(wǎng)絡(luò)的建筑和公共信息；
2、內(nèi)部信息組織：通過各部門、各系統(tǒng)自引組織信息，并在網(wǎng)絡(luò)上制作發(fā)布信息；
3、電子郵件：及時處理定向信息。
通過計算機(jī)技術(shù)管理可以快速、有效對本工程進(jìn)行管理，提高施工管理水平，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。
4、普通公文傳遞：實(shí)現(xiàn)文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過電子信箱進(jìn)行定向傳遞，一般性的文件通過主頁來發(fā)布。
5、內(nèi)部管理信息的查詢。主要通過網(wǎng)絡(luò)主頁制作系統(tǒng)，由各部門進(jìn)行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網(wǎng)絡(luò)共享信息，并授與信息制作者信息維護(hù)權(quán)力。
6、實(shí)現(xiàn)E-mail（電子郵件）的傳遞。為經(jīng)理部各部建立部門或個人電子信箱。加強(qiáng)各部門管理人員與外界溝通。
7、提供統(tǒng)一的Interner的接入，并對訪問的站點(diǎn)加以控制。
8、實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部內(nèi)的遠(yuǎn)程辦公服務(wù)，經(jīng)理部各部門及出差在外人員通過計算機(jī)（或便攜電腦），與企業(yè)網(wǎng)相連，及時獲取本工程項目的有關(guān)信息，收發(fā)電子郵件。
9、數(shù)據(jù)庫管理與資源共享。項目經(jīng)理部各部門管理人員通過網(wǎng)絡(luò)下載資源，統(tǒng)一辦公平臺，建立文檔交流。
（1項目工程量計算與統(tǒng)計
在編制三、四級進(jìn)度計劃時利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關(guān)作業(yè)上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進(jìn)度計劃的同時，對已完工程量、未完工程量進(jìn)行統(tǒng)計、匯總。通過將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫中，對照各個工序加載工程量，實(shí)現(xiàn)計量支付直接使用P3軟件數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合投標(biāo)報價時的數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工成本的監(jiān)控、分析，并通過各種報表及圖表，對比已完工程量和目標(biāo)工程量，找出差距，進(jìn)行調(diào)整及資金安排。
（2工程技術(shù)資料的計算機(jī)管理
本工程信息流量大，在建設(shè)過程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設(shè)過程工程技術(shù)資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統(tǒng)PowerDocumentation》信息管理軟件進(jìn)行文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數(shù)據(jù)庫檢測、報表制作、用戶權(quán)限管理。
按照"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"的思路，將各類現(xiàn)場文件進(jìn)行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕問文檔的錯號、編號和重號問題，保證文件編號的唯一性，同時解決文檔組卷歸檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理規(guī)范化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化。
在工程的不同階段，根據(jù)工程需要及時調(diào)整信息源頭和對信息加工、編制，滿足工程現(xiàn)場的要求。實(shí)現(xiàn)信息管理的制度化、程序化、規(guī)范化，專人專職負(fù)責(zé)信息管理，同一考慮，統(tǒng)一部署。充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能，實(shí)現(xiàn)資源共享。
篇2：公路管理局計劃統(tǒng)計員崗位工作職責(zé)
公路管理局計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)
一、在科長及副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)計劃管理及統(tǒng)計管理的具體業(yè)務(wù)。
二、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計劃任務(wù)的分解與下達(dá)工作，按時編制公路統(tǒng)計年報及交通量年報，做好連續(xù)式交調(diào)站點(diǎn)的規(guī)劃工作。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查基層統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計信息，做好統(tǒng)計資料的收集、整理、歸檔及保密工作。
四、及時維護(hù)、更新公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、CPMS路面管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫。
五、組織開展公路技術(shù)狀況評定工作，做好公路路況信息收集工作。
六、負(fù)責(zé)交通戰(zhàn)備具體聯(lián)系、實(shí)施工作。
七、完成科長、副科長交辦的其他工作。
篇3：工程計劃統(tǒng)計和信息管理
工程計劃、統(tǒng)計和信息管理
1、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞
1)施工進(jìn)度計劃的編制要求和傳遞
⑴開工后10日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計劃，每月15日前向監(jiān)理工程師提交下一月度的施工進(jìn)度計劃和本月的驗工計價。
⑵施工進(jìn)度計劃和驗工計價內(nèi)容包括：擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。
⑶上述圖紙文件（一式5份）報送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在簽收分期和逐月的進(jìn)度計劃后7天發(fā)出書面通知。
⑷發(fā)生意外或其他工程發(fā)生意外對本工程造成不可避免的影響或業(yè)主發(fā)出調(diào)整計劃的指令時，均應(yīng)適時調(diào)整施工計劃。
2)施工進(jìn)度統(tǒng)計報表的編制要求和傳遞
⑴按時向監(jiān)理工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報表（一式5份），報表中應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。
⑵工程進(jìn)度實(shí)施報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容
包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；
材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；
以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；
設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；
實(shí)施的形象進(jìn)度；
記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計進(jìn)度所采取的措施等。
2、信息管理
2.1信息管理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)信息管理的規(guī)定，采取可靠措施做好信息管理工作，確保及時可靠地與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行信息溝通。
2.2信息管理措施
1)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)津濱快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程計劃管理的各項規(guī)定和業(yè)主下達(dá)的各項指令。
2)施工工地配備臺式計算機(jī)2臺、筆記本電腦2臺及相應(yīng)的附屬設(shè)備，進(jìn)行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，按照業(yè)主制定的規(guī)定進(jìn)行信息管理。
3)設(shè)專人負(fù)責(zé)并按上述文件中規(guī)定的格式編制施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度實(shí)施報告。