裝飾公司工程項目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項目管理內(nèi)容
1.1 工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。
1.2 施工準備階段包括：選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工準備；
1.3 項目實施階段包括：項目進度控制，項目安全控制，項目成本控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào);
1.4 項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。
2 項目管理流程
項目準備階段
項目實施階段
項目收尾階段
篇2：房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容簡介
在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目中,由于項目本身的復(fù)雜性和龐大性,它往往涉及到許多專業(yè)部門,不僅僅是項目建設(shè)單位或項目投資單位。在項目的建設(shè)過程中,盡管不同的參與者所承擔的工作任務(wù)不同,但是各參與者及其工作任務(wù)共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目管理的完整體系。
(1)項目建設(shè)單位。
項目建設(shè)單位是站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式,采用多種方法和措施,對整個項目多有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總評價,以保證項目質(zhì)量、工期、投資效益目的實現(xiàn)。如果除項目建設(shè)單位之外還包括項目的其他投資者。如項目融資單位、BOT項目的投資者等,他們必須參與項目全過程的管理,便于了解項目的投資收益情況,確定投資方案。
(2)項目設(shè)計單位。
在現(xiàn)代項目實施過程中,由于市場經(jīng)濟體制的影響,設(shè)計單位的工作任務(wù)在不斷地延伸,已經(jīng)打破了以往純設(shè)計階段的舊格局,在向兩端逐漸拓展,漸漸深入到了項目目標設(shè)計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段,甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。
因此,在市場的作用下,項目設(shè)計單位的工作任務(wù)在不斷拓展,已不完全是設(shè)計階段的自我管理。其工作任務(wù)已延伸到項目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗收,滲透到項目前期為項目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù),幫助建設(shè)單位進行產(chǎn)品定位和項目立項等。
(3)施工單位(或項目承包商)。
施工單位是項目產(chǎn)品的直接建造單位,一般是在項目施工圖設(shè)計完成后,施工單位通過投標的形式取得項目的施工承包資格,按承包合同規(guī)定完成項目施工任務(wù),并在規(guī)定的時間期限內(nèi),交付項目,同時還應(yīng)按合同規(guī)定承擔承包項目的保修責(zé)任。其工作范圍、責(zé)任與權(quán)力持續(xù)時間應(yīng)由合同進行清晰地規(guī)定。
現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的復(fù)雜性,使業(yè)主越來越趨向于將項目的全部任務(wù)交給一個承包商完成,即采用“設(shè)計--施工--供應(yīng)”的總承包方式。采用這種承包方式的項目,承包商往往在項目建立后,甚至在項目可性研究階段或構(gòu)思階段就介入了項目的有關(guān)工作,為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)(包括項目的運行管理,參與項目的融資等)。
這種總承包公司是一個純粹的項目管理公司(沒有施工單位和設(shè)計單位等),對項目各階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)配下,采用分包的方式分包給設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。此時的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項目施工任務(wù)的運行模式,可使總承包單位運用自己豐富的項目管理經(jīng)驗對具體項目實施管理,同時減輕了業(yè)主管理項目的壓力,在一定程度上促進了項目的順利實施和社會資源的合理利用。
(4)咨詢單位(監(jiān)理公司)。
咨詢單位(或監(jiān)理公司)是一種中介服務(wù)組織,一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后,按咨詢(監(jiān)理)合同的規(guī)定,代表業(yè)主或承包商,對項目進行技術(shù)咨詢(監(jiān)理),對相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進行咨詢(監(jiān)理)。其中咨詢(監(jiān)理)單位主要是對業(yè)主或承包商直接負責(zé)。
當然,還包括對項目進行宏觀調(diào)控的政府主管部門,他們主要調(diào)控項目對整個社會經(jīng)濟發(fā)展的影響,控制項目的質(zhì)量關(guān),促進項目與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等宏觀性工作。
上述各項目參與單位的工作任務(wù)都符合“項目”的定義,因此在具體的實施過程,都可設(shè)立自己的相應(yīng)的項目管理組織,以實施相應(yīng)的項目管理任務(wù)或過程。
篇3：項目管理制度概述主要內(nèi)容
項目管理制度概述及主要內(nèi)容
項目管理制度概述
管理是一個廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規(guī)范、準則和法規(guī)等。作為動詞，“管”有主宰、包攬和之意。
“理”，古時有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意，以后引申為處理事務(wù)。再后來人們把這兩個意思相近的字合在一起組成“管理”一詞，意為“管轄和疏導(dǎo)或約束與引導(dǎo)”，接近于現(xiàn)代管理的含義。
通俗地講，管理就是“為了實現(xiàn)某一目標管人理事”。綜合現(xiàn)代林林總總的管理概念，我們可以認為所謂管理就是：在某種特定的環(huán)境下，為了實現(xiàn)既定的目標，主導(dǎo)者對擁有的，進行有效地、控制和的一系列活動。
項目管理制度的主要內(nèi)容
項目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行的。
管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。
理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。
行為和處事的結(jié)果會得到什么樣的獎懲等。
綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責(zé)任和管理流程是在其重點領(lǐng)域更有側(cè)重。
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。
具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風(fēng)險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。