項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度

　　1 制定工程各項(xiàng)計(jì)劃：

　　1.1 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：總裁或者常務(wù)副總

　　由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)周期要求制定。該計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計(jì)劃進(jìn)行，其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。

　　1.2 工程招投標(biāo)工作計(jì)劃：總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時(shí)間（需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見）、招標(biāo)/議標(biāo)時(shí)間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時(shí)間。該計(jì)劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時(shí)間表。

　　1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：總工程師列出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃；亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計(jì)劃編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須合理安排單項(xiàng)工程的開工及完工時(shí)間，設(shè)備安裝、調(diào)試時(shí)間等。

　　1.4 以上工作計(jì)劃一經(jīng)形成和獲得總裁（或常務(wù)副總）批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格控制按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計(jì)劃和工序安排的改變,必須由總裁（常務(wù)副總）批準(zhǔn)。

　　2 審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理

　　2.1 工程進(jìn)度合同化管理

　　2.1.1 將甲方的工程進(jìn)度要求，沉淀在合同中，招標(biāo)時(shí)就告訴投標(biāo)單位，要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時(shí)間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時(shí)間要縮短，避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。

　　2.1.2 承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施

　　2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出"開工指令"明確"開工日期"起，此"開工日期"便作為計(jì)算成本控制工期的依據(jù)，工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包所提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　2.2.1 是否符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排和合同工期要求。

　　2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時(shí)間上的沖突。

　　2.2.3 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.4 審核意見必須報(bào)送總裁及常務(wù)副總，由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。

　　3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)度計(jì)劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理

　　4 讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計(jì)劃要求：

　　4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

　　4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督和提醒計(jì)劃的完成情況，并報(bào)告工程部經(jīng)理。

　　4.3 按日/周/月比對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，凡是落后于進(jìn)度計(jì)劃部分，及時(shí)報(bào)告常務(wù)副總，并要求承包商做出解釋和制定趕工計(jì)劃并實(shí)施。

　　5 控制進(jìn)度的計(jì)劃的改變

　　5.1 嚴(yán)禁承包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時(shí)間，立即指出并報(bào)告工程部經(jīng)理/總工程師。

　　5.2 如因特殊原因，承包商必須改變施工進(jìn)度或工序的，工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報(bào)總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響到其他承包商進(jìn)度部分，其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要求改變計(jì)劃的承包商承擔(dān)。

　　5.3 如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計(jì)劃改變，由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時(shí)間、影響進(jìn)度的起始時(shí)間、范圍等，報(bào)總裁/常務(wù)副總作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)算損失的依據(jù)。

　　6 協(xié)調(diào)各承包商實(shí)際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。

　　6.1工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。

　　6.2 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.3 定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹地區(qū)公司對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。

　　6.4 依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

　　6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)度矛盾情況，要以合同工期要求為原則，以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求，必須立即報(bào)告常務(wù)副總。

　　7 延誤進(jìn)度后的處理原則

　　7.1 處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項(xiàng)記錄的同時(shí)，先趕工，后追究責(zé)任。因?yàn)楹芏嗲闆r下，承包商會(huì)為了推脫責(zé)任而花費(fèi)很多時(shí)間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。

　　7.2 對(duì)于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。

　　7.3 如果承包商無力達(dá)到趕工要求，必要時(shí)應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施（預(yù)先書面通知承包商），發(fā)生費(fèi)用從承包商合同金額中扣除。

　　8 更新調(diào)整/計(jì)劃

　　8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對(duì)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送常務(wù)副總復(fù)核，抄送總工程師及成本控制部。

　　8.2 如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生，在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)送總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。

　　8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時(shí)書面知會(huì)各承包商，并知會(huì)有關(guān)員工，以便按照新的計(jì)劃指導(dǎo)工作。

篇2：房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報(bào)。

　　2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5 各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

　　3 進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度

　　3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。

　　3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批。

　　3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)"項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)"的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批。

　　3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。

　　4 進(jìn)度調(diào)整的管理

　　4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

　　4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

　　5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) PMG001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)

篇3：項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

　　項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

　　1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

　　2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

　　4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　　5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。

　　5.2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。