項目部工程竣工管理

　　1 工程實際竣工證書：

　　1.1 在工程項目施工完成后，組織監理單位、設計單位及物業管理單位對已經完工的工程進行全面的驗收，并由相關單位出具驗收報告。

　　1.2 對不符合設計要求的部分，要求承包商在規定的日期內完成整改工作，并再次進行驗收。

　　1.3 驗收通過，并經施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、建設單位出具蓋有公章的竣工驗收報告后，總裁發出工程實際竣工證書，該證書的發出日期即為各承包合同的保修期起算日期。

　　1.4 對于部分延期完工的單項工程在工程實際竣工證書中必須列明，在驗收通過后補發實際竣工證書，并從該補發證書發出之日起計算該等工程的保修期。

　　2 工程竣工證明

　　2.1 為保證工程完工后順利投入使用，應在單項工程完工后按程序立即申請消防、規劃、人防等有關政府及市政部門進行驗收。驗收整改意見必須立即得到實施。整改后再次申請驗收，至到驗收通過。

　　2.2 準備竣工驗收報告和竣工資料報送質監部門審核，包括竣工圖紙、施工資料、施工驗收資料、設備/材料合格證明、設備檢測調試資料等。如果是合同/政府部門規定由承包商提供的資料/辦理的手續部分，應要求承包商在規定時間內完成，不得拖延。

　　2.3 如果因為承包商原因影響到工程竣工驗收，應書面通知其造成此影響的后果。在其不能完成其工作的情況下，代為安排。并將有關費用從合同剩余工程款中扣除。

　　2.4 按照工程檔案整理規范準備工程檔案并通知城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。

　　2.5 按照規定程序申領竣工驗收備案證明。

篇2：5A辦公樓工程竣工管理

　　5A辦公樓工程竣工管理

　　作為一家知名企業、優良品牌，除了保證所交付的產品滿足質量要求、達到優良標準，更重要的在后期的服務中做的盡善盡美，這樣才會顯示出最大的社會效益，持久品牌。我公司作為建筑行業的皎皎者，一直注重這種持久效應。移動通信工程作為我公司重點工程，我們將采取一系列保證措施，使業主最大滿意，并使入住本樓的客戶最大滿意！

　　通過前面章節所敘述的各項準備、實施工作及有力的措施保障，我們完全有把握按照總的里程碑計劃順利進入竣工、交付階段。在這一階段，我們首先將全力完成竣工備案和與物業管理公司交接的工作，實現全面"交鑰匙"之后，我們將把工作重點轉移到配合和服務于客戶上來，力求讓所有的進駐客戶滿意，并做好維護與維修的相應準備。

　　第一節竣工備案

　　1.1 竣工備案的目標

　　為實現對業主的工期承諾，我們務必在20**年6 月19 日前將竣工備案前的所有驗收和資料準備工作完成，并于20**年6 月30 日將資料提供給質監總站的備案室，進入到竣工備案的政府工作程序，以保證到20**年6 月30 日按時辦理完竣工備案的所有手續。

　　1.2 竣工驗收計劃

　　竣工驗收是竣工備案的前提，我們制定的竣工驗收計劃如下：

　　竣工驗收計劃表

　　序號項目驗收部門政府部門驗收時間驗收狀態

　　1地下結構驗收計劃區質量監督站20**-7-5完成

　　21~7 層結構驗計劃區質量監督站20**-8-30完成

　　38~頂層結構驗計劃區質量監督站20**-11-10完成

　　4人防驗收人防辦、質檢站20**-6-10完成

　　5生活用水衛生防疫站20**-6-10完成

　　6排水、雨水市政公司20**-6-10完成

　　7熱力站熱力公司20**-6-10完成

　　8冷卻塔環保局20**-6-10完成

　　9高低壓配電供電局20**-6-10完成

　　10中水系統節水辦20**-6-10完成

　　11電梯工程質檢站、勞動局20**-6-10完成

　　12消防系統消防局20**-6-10完成

　　13燃氣系統煤氣公司20**-6-10完成

　　14程控機房電信局20**-6-10完成

　　15環保驗收環保局20**-6-10完成

　　16規劃驗收市規劃局20**-6-10

　　17四方驗收業主、監理、 設計、總包20**-6-19完成

　　18竣工備案質量監督總站、建委20**-6-30完成

　　1.3 竣工備案的條件和所需的文件

　　（1）竣工備案的條件

　　①、"16.1.2 條"中提到的驗收均已完成；

　　（2）、竣工備案所需的文件：

　　①、施工圖紙設計文件的審查意見書（業主提供）；

　　②、規劃許可證和規劃驗收單（業主提供）；

　　③、工程質量監督注冊登記表（業主提供）；

　　④、勘察、業主、監理、設計和施工總包方各自提供的竣工報告書；

　　⑤、甲、乙雙方的竣工決算書；

　　⑥、施工許可證（施工總包提供）

　　⑦、消防驗收單（施工總包提供）

　　⑧、環保驗收單（施工總包提供）

　　⑨、四方驗收單（施工總包提供）

　　⑩、城建檔案館預驗收單（施工總包提供）

　　(3)、保修合同（施工總包提供）

　　第二節與物業管理公司的交接

　　為給辦公樓使用的客戶留出足夠的時間布置辦公區和熟悉環境，我們采取與物業管理公司分層交接的方式，這樣，客戶可以分階段、分層的進駐辦公樓，進行充分的準備工作。

　　2.1 對交接部位的驗收

　　（1）、交接驗收程序

　　具體的驗收程序見下圖：

　　2.2 對交接部位的培訓

　　我們將在物業管理公司進行驗收的同時，由項目總工程師組織項目各專業工程師及分包單位工程師對物業管理人員進行各功能與系統的培訓，使其能夠對工程功能很快了解與掌握，以滿足客戶的要求。