建筑工程公司實物質(zhì)量管理辦法

　　1基礎(chǔ)分部

　　1.1 嚴格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量，并分層夯實。

　　1.2 對防水材料質(zhì)量要嚴格把關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場和使用。

　　1.3 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術(shù)操作規(guī)程及施工驗收標準。對易產(chǎn)生滲漏部位要逐一進行檢查，合格后方可進行下道工序。

　　2主體分部

　　2.1 砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設(shè)計要求。

　　2.2 采用舊模板安裝時，必須在梁、柱陽角處加海綿條；剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應(yīng)事先在地面上固定海棉條。

　　2.3 頂板模板安裝完畢后，必須對其進行水平抄測，控制偏差在±5mm以內(nèi)。

　　2.4 現(xiàn)澆砼頂板施工，必須先抄出水平點，澆筑砼時，掛水平線控制板面、|主根等水平度，每層水平度控制在_+10mm以內(nèi)，并做好記錄。

　　2.5 負彎矩筋綁扎后，應(yīng)采取可靠措施防止踩踏，并設(shè)專人看管。

　　2.6 澆筑砼高度超過3m時，必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計要求采用科學(xué)的方法施工，控制砼離析問題，并事先應(yīng)在根部澆漿。

　　2.7 砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設(shè)計中要明確，施工時由工地質(zhì)檢員、技術(shù)員共同監(jiān)督檢查。

　　2.8 砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。

　　2.9 剪力墻外立面的陽臺、空調(diào)板、舌頭梁等處砼，豎向位移偏差必須控制在20mm以內(nèi)。

　　2.10剪力墻、混凝土柱的拉結(jié)筋宜采用建筑結(jié)構(gòu)膠粘固。

　　2.11電梯井內(nèi)壁幾何尺寸，不允許出現(xiàn)負值，正值不允許超出20 mm，全高垂直度不允許超出20mm。

　　2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。

　　2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2．2m，如小于2．2 m項目部技術(shù)人員應(yīng)在圖紙會審中提出，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2.14陽臺欄板高度(1 lOOmm)必須符合設(shè)計要求，如不符合，項目部技術(shù)人員在圖紙會審中提出，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2.15陽臺欄板中間有隔墻時或長度超過6m時，隔墻處或中間欄板必須設(shè)透縫。

　　2.16外墻陶粒砌筑時，應(yīng)事先在砼墻、梁或挑檐上設(shè)垂直控制點，來保證外墻的垂直度。

　　2.17預(yù)應(yīng)力張拉砼必須達到規(guī)定強度，由項目部技術(shù)負責(zé)人下達張拉通知單，由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查張拉過程。

　　2.18預(yù)應(yīng)力梁、板張拉全部完成后，方可拆除模板。

　　2.19普通砼板在澆筑砼前，工長要組織相關(guān)班組簽隱蔽會簽單，以防管、孔漏設(shè)，以免開洞破壞結(jié)構(gòu)。

　　2.20嚴格控制鋼筋保護層的厚度，由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員負責(zé)結(jié)構(gòu)實體驗收。

　　3裝飾分部：

　　3.1 室內(nèi)抹灰砂漿強度必須達到設(shè)計強度。

　　3.2 外墻窗外側(cè)上、下窗口、女兒墻、陽臺壓頂灰線的底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。

　　3.3 外墻灰線施工盡量采用圓凹型，避免陽光照射產(chǎn)生凹凸不平的現(xiàn)象。

　　3.4 雨篷底部滴水槽用鋁合金條，避免塑料條鑲嵌不直現(xiàn)象。

　　3.5 門、窗抹灰陽角必須有90度，吃框?qū)挾纫恢拢|(zhì)檢員檢查實施。

　　3.6 樓梯護欄高度，上人屋面女兒墻護欄高度(1100mm)，垂直桿件間距(110mm)必須達到設(shè)計要求。

　　3.7 地面平整，每層均為一個水平面，墻角、管根處壓抹密實、清晰光滑。

　　3.8 地?zé)岬孛姹仨氃谒嘘柦翘幇卜挪Ａl(除進戶門外)；每個房間的地面根據(jù)實際情況沿開間、進深方向安放縱橫向貫通玻璃條。

　　3.9 外墻窗安裝完畢后，必須嚴格檢查墻體與窗間發(fā)泡膠的密封性。合格后方可抹灰。

　　3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。

　　3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。

　　3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠，避免門開啟振動開裂。

　　4屋面分部：

　　4.1 防水、保溫材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的規(guī)定。

　　4.2 保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設(shè)計要求。

　　4.2 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造必須符合設(shè)計要求。

　　4.3 柔性防水鋪貼，必須搭接寬度正確、接縫嚴密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。

　　4.4 剛性防水層表面必須平整、壓光，無起砂、起皮、開裂現(xiàn)象，分隔縫應(yīng)平整，寬度一致。

　　4.5 嵌縫密封材料必須與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑平直，不得有開裂、鼓泡、下榻現(xiàn)象。

　　5外保溫分部：

　　5.1 用于外保溫系統(tǒng)的材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標準規(guī)定。

　　5.2 苯板安裝必須牢固，不得有松動和空鼓現(xiàn)象。

　　5.3 門窗四角處苯板不得拼接，必須用整塊板切割成形。

　　5.4 苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發(fā)泡膠填塞；表面有凹陷用保溫漿料進行修補。質(zhì)檢員要逐一檢查驗收。

篇2：質(zhì)量管理小組活動管理辦法

　　質(zhì)量管理小組活動管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，改進工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，形成良好的工作氛圍，特制定本辦法。

　　第二條 適用于公司全體員工圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。

　　第三條 質(zhì)量管理小組（QC小組）指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工，圍繞公司的方針目標和現(xiàn)場存的問題，以改進質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益和員工的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的組織。

　　第二章 職責(zé)

　　第四條 為加強對質(zhì)量小組活動的管理，并確保質(zhì)量管理小組活動的順利開展，各部門的職責(zé)如下：

　　一、總經(jīng)理負責(zé)對優(yōu)秀QC小組進行表彰。

　　二、管理者代表負責(zé)組織進行QC小組的評比。

　　三、質(zhì)量管理部

　?。ㄒ唬┴撠?zé)組織小組的組建、登記注冊、活動開展和成果審核、發(fā)表、交流及總結(jié)表彰等項工作。

　?。ǘ┴撠?zé)公司QC小組活動的日常管理；負責(zé)對QC小組活動進行指導(dǎo)，負責(zé)對各部門開展的QC小組活動進行監(jiān)督、檢查。

　?。ㄈ┱J真總結(jié)公司QC小組活動成果及經(jīng)驗，積極組織小組代表參加各級成果發(fā)表、經(jīng)驗交流或有關(guān)活動，并擇優(yōu)向上級主管部門推薦。

　　四、財務(wù)部負責(zé)為QC小組成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、總結(jié)表彰等活動提供資金支持。

　　五、各部門負責(zé)組織本部門開展QC小組活動，并提供開展活動所需的資源。

　　第三章 小組類型

　　第五條 根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，QC小組活動分為三種類型：

　　一、現(xiàn)場型：主要以班組、工藝、現(xiàn)場員工為主組成，以穩(wěn)定工藝，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高質(zhì)量為目的；

　　二、攻關(guān)型：一般由管理人員、技術(shù)人員和員工三結(jié)合組成，以解決有一定難度的質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的，包括但不限于下列項目：

　　（一）市場急需的、有一定市場容量、具有一定技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)時間短的新產(chǎn)品開發(fā)；

　?。ǘ┦袌銮熬昂茫瑫r間緊，前期資金投入不多的新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目；

　　（三）現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，急需技術(shù)研究解決的項目；

　　（四）為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成www.dewk.cn本，投資規(guī)模不大的技術(shù)研究項目；

　　（五）為規(guī)?；a(chǎn)進行的新工藝、新技術(shù)的前期研究項目。

　　攻關(guān)型課題由科技部組織立項，納入科研項目管理，按科研程序開展活動。

　　三、管理型：以管理人員為主組成，以提高工作質(zhì)量，改善與解決管理中的問題，提高管理水平為目的。

　　第四章 小組組建

　　第六條 QC小組的成員組成

　　為了便于活動，小組人員不宜過多，一般為3～10人較合適。要求小組成員要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理基本知識和其他現(xiàn)代管理方法，熟悉本崗位的技術(shù)標準和工藝規(guī)程，具有一定的專業(yè)知識和技術(shù)水平，并能積極參加活動。

　　QC小組組長一般由全體組員選舉產(chǎn)生，也可在成員同意的前提下，由行政領(lǐng)導(dǎo)提名。對于自愿結(jié)合的班組QC小組，組長通常由小組的發(fā)起人擔(dān)任。QC小組組長應(yīng)是全面質(zhì)量管理的熱心人，事業(yè)心強，技術(shù)水平和思維能力較高，能善于團結(jié)周圍員工，發(fā)揮集體智慧，掌握了全面質(zhì)量管理的基本知識和常用數(shù)理統(tǒng)計方法，并有一定組織活動的能力。組長的職責(zé)和義務(wù)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)推進、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、日常管理；組員的職責(zé)是：服從組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；與組長、與組員密切配合，圓滿的完成課題任務(wù)。

　　第七條 QC小組組建以后，應(yīng)立即報質(zhì)量管理部登記注冊。質(zhì)量管理部對小組的活動進行日常管理和指導(dǎo)。

　　第五章 活動程序

　　第八條 QC小組活動應(yīng)以講求實效、生動活潑，發(fā)揚求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻的精神，不斷學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，努力做到專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合。QC小組組建以后，應(yīng)從選擇課題開始，按照PDCA循環(huán)開展活動，要運用全面質(zhì)量管理的理論，恰當應(yīng)用QC新、老七種工具、數(shù)理統(tǒng)計和其它科學(xué)方法分析問題、解決問題。做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責(zé)任到人，并及時檢查、總結(jié)，以求課題目標的實現(xiàn)與鞏固。具體按下圖程序執(zhí)行。組建以后，從選擇課題開始，開展活動?；顒拥木唧w程序如下：

　　階段 步驟 內(nèi)容

　　一、選題。QC小組活動課題選擇，一般應(yīng)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)客戶的需要確定，可包括10方面：提高質(zhì)量；降低成本；設(shè)備管理；貴金屬管理；提高工效，量化管理；新品開發(fā)，技術(shù)改造；安全生產(chǎn)；改善工作環(huán)境；提高顧客滿意率；加強內(nèi)部管理。

　　二、確定目標值。課題選定以后，應(yīng)確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便于檢查，活動成果便于評價；注重實現(xiàn)目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。

　　QC小組確定課題后，應(yīng)先經(jīng)所在部門同意，再報質(zhì)量管理部，辦理課題注冊登記手續(xù)，并填寫課題登記表。

　　三、調(diào)查現(xiàn)狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)用不同的QC工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖等)，進行數(shù)據(jù)的收集整理。

　　四、分析原因。對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，集思廣益，選用適當?shù)腝C工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等)，進行分析，找出問題的原因。

　　五、找出主要原因。經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進行排列，從中找出主要原因

。在尋找主要原因時，可根據(jù)實際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。

　　六、制定措施。主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。

　　七、實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、調(diào)查措施計劃，以達到活動目標。

　　八、檢查效果。措施實施后，應(yīng)進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比，看其實施后的效果，是否達到了預(yù)定的目標。如果達到了預(yù)定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預(yù)定目標，就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。

　　九、制定鞏固措施。達到了預(yù)定的目標值，說明該課題已經(jīng)完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)質(zhì)量管理部組織審定后納入公司企業(yè)有關(guān)標準或文件中。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，可通過形成班組制度的形式加以鞏固。

　　十、分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也就是經(jīng)過了一個PDCA循環(huán)。這時候，應(yīng)對遺留問題進行分析，并將其作為下一次活動的課題，進入新的PDCA循環(huán)。

　　十一、總結(jié)成果資料。小組將活動的成果進行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準備，通過總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，進行下一個循環(huán)的開始。

　　十二、編寫QC小組成果活動報告。www.dewk.cn報告內(nèi)容應(yīng)包括：小組慨況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標值并對其可行性進行分析、明確主要問題及原因、確定主要原因并對其進行驗證、制定對策、對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。QC小組成果活動報告編寫完成后，報質(zhì)量管理部，由其組織成果發(fā)表。

　　第九條 QC小組活動時間

　　自提出問題到解決問題時間一般不超過半年，根據(jù)課題大小及難度可適當延長。

　　第十條 成果發(fā)表

　　一、質(zhì)量管理部負責(zé)整理QC小組成果活動報告，根據(jù)報告內(nèi)容進行分類：全部發(fā)表、部分發(fā)表、經(jīng)驗交流，并提出建議發(fā)表的形式。

　　二、質(zhì)量管理部組織人力資源部部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門召開成果發(fā)表會，由管理者代表主持進行成果評比，主要從肯定成績，找出不足，促進QC小組活動水平的提高方面進行。

　　第十一條 成果評價

　　公司每年組織一到二次優(yōu)秀QC小組評選和表彰活動，召開成果發(fā)表會，對于各類研究開發(fā)項目所取得的科技成果也可形成QC小組成果發(fā)表材料參與評選。優(yōu)秀QC小組由評審專家根據(jù)該項目對：公司領(lǐng)域發(fā)展的重要性、事業(yè)部發(fā)展的瓶頸、對產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要性、對市場開拓的重要性、新技術(shù)的應(yīng)用、以及對降低成本的成本重要性等進行評審打分確定，報公司批準后予以表彰和獎勵。

　　第六章 激勵機制

　　第十二條 激勵的目的是通過成功的QC小組活動，使小組成員感受到自我價值的實現(xiàn)和成長的喜悅，激發(fā)員工投入各種質(zhì)量活動的熱情，形成良好的文化氛圍。

　　對于獲得優(yōu)秀QC小組稱號的小組，根據(jù)其等級（一等獎、二等獎、三等獎）分別給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵：

　　一、由公司頒發(fā)獎狀或證書。

　　二、對一、二、三等獎分別給予1.0、0.8、0.5萬元的一次性獎勵。

　　三、被推薦參加國家、地區(qū)或行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評比并獲獎的QC小組，除執(zhí)行上述獎勵外，公司另給予1000～1500元的獎勵。

　　四、攻關(guān)型課程成果按《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法（修訂）》進行激勵，同時可參與優(yōu)秀QC小組評比。

　　第十三條 申報并被評為國家、地方或行業(yè)質(zhì)量信得過班組的生產(chǎn)線（組），參照第十二條第三款給予獎勵。

　　QC小組注冊登記表

篇3：工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核辦法

　　工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及考核辦法

　　1、目的

　　對與生產(chǎn)過程有關(guān)的各項因素進行有效控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進行，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，鼓勵創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念，經(jīng)廠長辦公室研究批準，特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例。考核辦法和質(zhì)量獎持鉤，由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部具體考核，月統(tǒng)計、季兌現(xiàn)。

　　2、適用范圍

　　適用于本企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科（車間）是過程控制的主管部門,負責(zé)過程控制的策劃,制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織實施過程控制,提供工藝配方,技術(shù)標準及相關(guān)的工藝操作文件,對關(guān)鍵工序過程進行策劃,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及維修保障,能源供應(yīng)及生產(chǎn)環(huán)境控制.

　　3.2、質(zhì)管科負責(zé)產(chǎn)品過程的監(jiān)督。

　　3.3、供銷科負責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過程所需的原材料及物品。

　　3.4、質(zhì)管科負責(zé)對質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。

　　3.5、各生產(chǎn)車間依據(jù)工藝文件技術(shù)文件規(guī)定組織實施生產(chǎn)過程的控制。

　　4、工作程序

　　4.1、生產(chǎn)科（車間）負責(zé)確定產(chǎn)品加工，包裝等生產(chǎn)過程，并對過程控制進行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、測、時間、信息八大因素進行控制，使其處于受控狀態(tài)。

　　4.2、人員控制

　　4.2.1、生產(chǎn)科（車間）負責(zé)確定生產(chǎn)車間，各工序人員需求及能力配備要求。

　　4.2.2、質(zhì)管科負責(zé)組織對操作人員進行專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，使之勝任本崗位工作。對從事檢驗及特殊崗位，重要崗位的人員還必須進行資格認可，持證上崗。

　　4.2.2、具體按《人事管理制度》進行。

　　4.3設(shè)備的控制

　　4.3.1生產(chǎn)科（車間）負責(zé)設(shè)備，設(shè)施的配備，負責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)施的檢修和保養(yǎng)。

　　4.3.2、資產(chǎn)負責(zé)人應(yīng)建立“生產(chǎn)設(shè)備臺帳”和設(shè)備檔案，主要設(shè)備完好率應(yīng)達到98%以上。

　　4.3.3各生產(chǎn)車間操作人員遵守設(shè)備操作過程，不違章操作，對日常設(shè)備設(shè)施，愛護使用和維護保養(yǎng)。設(shè)備發(fā)生故障時，及時通知維修人員檢修。

　　4.4、原材料控制

　　4.4.1供銷科負責(zé)組織提供經(jīng)驗或驗證合格的原輔材料、包裝及其它物品投入使用加工。

　　4.4.2、在加工過程中，發(fā)現(xiàn)原輔材料、包裝的質(zhì)量問題，就停止使用，并及時報告檢驗部門鑒定處置。

　　4.4.3、具體以《采購控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。

　　4.5、生產(chǎn)操作控制

　　4.5.1、生產(chǎn)車間按照技術(shù)標準，生產(chǎn)技術(shù)配方，操作規(guī)定等作業(yè)文件組織生產(chǎn)，遵守工藝紀律，保持文明生產(chǎn)秩序。

　　4.5.2、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合，上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。

　　4.6、生產(chǎn)環(huán)境控制

　　4.6.1生產(chǎn)科（車間）負責(zé)依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境進行規(guī)劃，控制和考核。

　　4.6.2各生產(chǎn)車間按《食品衛(wèi)生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，做好生產(chǎn)環(huán)境管理、設(shè)備工具及人員整潔和衛(wèi)生，保持適宜的工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

　　4.7過程質(zhì)量監(jiān)測

　　質(zhì)管科負責(zé)對進廠原材料，生產(chǎn)過程中的半成品及入庫成品實施過程監(jiān)督和檢驗控制，對關(guān)鍵/重要工序進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

　　4.8關(guān)鍵/特殊工序

　　生產(chǎn)科（車間）負責(zé)對關(guān)鍵/特殊工序的確定和策劃，設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點，生產(chǎn)車間具體管理和實施。本廠配料設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點，采取的主要措施有：

　　a.事關(guān)鍵/特殊工序的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗；

　　b.操作人員根據(jù)關(guān)鍵/特殊工序要求，嚴格進行操作和工序質(zhì)量控制；

　　c.質(zhì)管科對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控，對工序能力和設(shè)備能力定期進行鑒定，并保存鑒定記錄。

　　4.9考核辦法

　　4.9.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率，每提高一個百分點獎勵當月獎金總額的20%，連續(xù)一個季度達到100%獎勵季度獎金總額50%。

　　4.9.2生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率每下降一個百分點扣罰當月全額獎金。出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，除追究經(jīng)濟處罰外，給予降職、降薪、調(diào)離工作崗位、直至辭退。

　　4.9.3生產(chǎn)過程中每道工序不合格品超過計劃質(zhì)量指標10%，除扣除責(zé)任人全月獎金外，該部門負責(zé)人及所在部門其他人只能拿當月獎金額的50%。

　　4.9.4生產(chǎn)過程中每道工序不合格品超過計劃質(zhì)量指標50%，除扣除責(zé)任人和部門責(zé)任人外，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門也全額扣罰當月全額獎金。

　　4.9.5對產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工藝提出合理化建議，被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，按效

益額10%獎勵本人。