工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

　　1分包單位作業(yè)面、進(jìn)退場管理

　　1.1、根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場許可證明，到總包項目經(jīng)理部辦理進(jìn)場手續(xù)，辦理進(jìn)場手續(xù)到總包單位總包工程部，需呈報以下資料（按照A、C表填報）

　　1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋公章）、施工合同文件（與業(yè)主簽定）；

　　2.項目管理人員的資質(zhì)證書、上崗證等復(fù)印件。

　　3.進(jìn)場工作人數(shù)、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復(fù)印件。

　　4.進(jìn)場施工或工作內(nèi)容、工作時間和進(jìn)度計劃。

　　5.需總包單位提供生活生產(chǎn)臨建場地的詳細(xì)資料（進(jìn)場半月前進(jìn)行申請，便于總包單位協(xié)調(diào)解決）。

　　6.施工用水、電及庫房等使用申請

　　7.組織機(jī)構(gòu)表聯(lián)系電話

　　8.分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位提交分包工程的施工方案，其中應(yīng)當(dāng)不少于下列相關(guān)內(nèi)容：

　　1）施工進(jìn)度計劃

　　2）主要技術(shù)措施、作業(yè)要點及工序控制點

　　3）質(zhì)量保證措施、產(chǎn)品的驗收交付的要點及合格標(biāo)準(zhǔn)

　　4）安全保證措施

　　5）材料設(shè)備進(jìn)場計劃

　　6）勞動力進(jìn)場計劃

　　7）進(jìn)場的分包單位所有人員，接受總包單位的部門管理和安全生產(chǎn)交底，特種操作人員必須持有效的上崗證。

　　8）分包單位所有用于本工程的施工設(shè)備向總包單位報驗。

　　9）對所有分包單位專業(yè)二次設(shè)計圖紙需要設(shè)計復(fù)核并進(jìn)行確認(rèn)。

　　10）分包工程的開工，由總包單位以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主同意后，按開工指令正式開工。

　　1.2、申請施工用水、用電及生活或辦公臨建如需總包提供或向總包租賃，請到總包有關(guān)部門辦理手續(xù)。

　　1.3、生產(chǎn)臨建占地到總包單位總包工程部呈報施工平面占用方案，經(jīng)總包批示后方可占用。

　　1.4、分包在將上述有關(guān)手續(xù)辦理完后，持總包單位總包工程部簽發(fā)的進(jìn)場許可證到綜合部辦理工地出入證，作為出入工地的證件，工作時佩戴。

　　1.5、進(jìn)場后服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊伍違章，總包將視程度進(jìn)行罰款。

　　1.6、施工完后畢退場機(jī)械或材料要到總包物資部辦理出門證，辦理出門證前先到總包綜合部、合約部辦理完臨建租賃和結(jié)清水電費(fèi)，到總包質(zhì)安部、總包工程部清理違章罰款手續(xù)，憑總包部門會簽的結(jié)算退場會簽單到物資部辦理出門證，沒有辦理出門證的門衛(wèi)將不予放行。

　　2 施工現(xiàn)場用電管理

　　2.1加強(qiáng)對施工用電的統(tǒng)一調(diào)度，合理安排：分包單位進(jìn)場前，應(yīng)同總包簽定用電協(xié)議書，學(xué)習(xí)用電管理制度，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負(fù)責(zé)看管、維護(hù)，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場用電的使用由總包單位總包工程部專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)度，合理分布現(xiàn)場施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進(jìn)展情況及時調(diào)整以安全第一、合理使用為原則。

　　2.2總包單位技術(shù)人員及專職安全員每月對現(xiàn)場進(jìn)行一次大檢查，復(fù)查接地電阻，并做好記錄，對于不合規(guī)范有不安全因素在內(nèi)的分包單位，將提出整改要求，不服從者將予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2.3對用電故障及時檢修、保證運(yùn)行：現(xiàn)場各分包單位專業(yè)維護(hù)電工統(tǒng)一歸總包工程部調(diào)配維修現(xiàn)場施工用電設(shè)備。施工用電發(fā)生故障后應(yīng)立即查明原因，由總包工程部組織臨時搶修小組，在1-2小時內(nèi)搶修完畢，現(xiàn)場停電前應(yīng)通知各施工單位及班組做好停電準(zhǔn)備工作。

　　3施工現(xiàn)場用水管理

　　為確保工程的順利有序進(jìn)行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費(fèi)。必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的用水管理并應(yīng)同總包簽定用水協(xié)議書。

　　3.1現(xiàn)場生活用水、施工用水由總包工程部統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁私自引接水管，各施工單位需要連接水管（或大量使用時）時，填寫申請單，報總包單位，由總包統(tǒng)一部署。

　　3.2生活區(qū)生活用水，各分包單位對節(jié)點閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設(shè)備負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位應(yīng)提前提交書面的用水用電計劃，列明使用部位，使用時間及使用量，送達(dá)總包單位審批，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　4會議制度管理

　　（1）、目的

　　通過召開各類會議，達(dá)到及時溝通信息，妥善協(xié)商處理各種施工中發(fā)生的問題，強(qiáng)化管理力度，確保工程合同工期按期實現(xiàn)，確保管理職能得以落實。

　　（2）、會議種類

　　根據(jù)本工程實際，確定本工程的主要會議共4類，每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周總包例會，每月進(jìn)度計劃及質(zhì)量安全會議，各種施工技術(shù)、質(zhì)量安全專題會議。

　　（3）、召開會議時間。

　　1）、每月末召開月生產(chǎn)計劃會議。

　　2）、周四下午兩點召開施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會。

　　3）、根據(jù)生產(chǎn)需要，每天下午16：00召開現(xiàn)場碰頭會。

　　4）、專題會議，根據(jù)現(xiàn)場施工施工需要，臨時通知召開。（由召集單位主持）

　　（4）、會議制度

　　1）、在會議以前，參加會議的人員應(yīng)對會議有所準(zhǔn)備，理清自己所要反映、發(fā)表的看法和意見，以使會議時間盡量縮短。

　　2）會議的主持人應(yīng)對會議中有關(guān)人員提出的意見最終作出總結(jié)，針對問題要有解決措施，以保證會議的質(zhì)量。

　　3）、參加會議的人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，按時參加不遲到，實行會議簽到制度，要認(rèn)真聽取發(fā)言人講話，以免分散注意力耽誤工作。

　　4）、會議主持人將責(zé)成有關(guān)人員對會議記錄進(jìn)行整理、歸檔，重要會議記錄將分發(fā)給各單位。

　　5）、會議召開完之后，參加會議的各方人員將及時主動將會議信息進(jìn)行傳遞處理，重要信息向本單位主管匯報，并針對會議確定的內(nèi)容制定相應(yīng)的落實措施。

　　6）、原則上每個單位由一人發(fā)言，要求各單位在會前統(tǒng)一意見，準(zhǔn)備好發(fā)言提綱。

　　7）、發(fā)言盡量以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為中心，要抓住重點，技術(shù)問題盡量由專業(yè)會議進(jìn)行討論。

　　8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團(tuán)結(jié)一致，不得在會議上扯皮。

篇2：裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

　　裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

　　[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

　　1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。

　　4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

　　6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

　　8、業(yè)主交往過程中，業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。

　　9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　[2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

　　1、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意思有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

　　2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行其意見組織施工，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。

　　[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

　　2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

　　4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　5、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。

　　5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。

　　6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。

　　[5 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。

　　2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃"。

　　3、項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。

　　A、做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。

　　B、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。

　　[6 資料管理的配合

　　1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。

　　A、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

　　B、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。

　　C、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

　　3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) 我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確， 責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。

　　4、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。項目工程師：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。

　　5、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項工程進(jìn)行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗看質(zhì)保書。

　　6、材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責(zé)任人。

　　[7 竣工資料的提交

　　工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》（GB/T1182

　　工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。

　　工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

　　工程檢驗評定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋"竣工圖"章。