施工現場總平面管理

　　1、平面管理總原則

　　根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。

　　2、平面管理體系

　　由生產經理負責總平面的使用管理，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。

　　3、平面管理計劃的制定

　　施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出切合實際情況的平面管理實施計劃。

　　4、平面管理計劃的實施

　　根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執行標準、獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面管理計劃的實施。

篇2：室內裝飾施工準備施工總平面布置管理

　　室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

　　l 施工準備

　　1.1施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

　　1.2技術準備

　　技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：

　　1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

　　2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

　　3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

　　4、編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　表4-1 施工準備工作計劃表

　　5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制"，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。

　　1.3物資準備

　　物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

　　表4-2 安全防護用品計劃表

　　1.4生產準備

　　進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，

　　1、施工用電

　　臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

　　施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

　　⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　　⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　　⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。

　　6、施工現場準備

　　按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

　　2施工總平面布置

　　會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　3施工總平面管理

　　為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。

　　1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。

　　2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。

　　3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。

　　5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。

　　表4-3臨時用地表

篇3：小區景觀工程施工總平面布置平面管理

　　小區景觀工程施工總平面布置及平面管理

　　由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內二次搬運距離，最大限度地發揮機械設備的效率，搞好現場文明施工，現場必須要有科學合理的總平面布置。為此，我公司通過現場觀察，根據現場實際情況，擬作如下施工平面布置。

　　1施工總平面布置

　　1.1現場臨建布置

　　根據招標人提供綠化工程總圖及招標文件，結合工程施工的實際需要，特別是此工程處在土建跟園林同步進行，我們把某某家園三期的一塊空地做為現場臨建占地，設置會議室、庫房、食堂及其它用地。

　　1.2臨水、臨電布置

　　臨水、臨電根據業主指定部位安裝搭設，符合施工現場安全文明施工標準。

　　2施工平面管理

　　2.1由于本工程土建與園林綠化存在交叉施工，工程量大，現場施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。

　　2.2建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。

　　2.3現場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。

　　2.4現場主要入口處設出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。

　　2.5施工設備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。

　　2.6施工現場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。

　　2.7各施工隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。

　　2.8現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。

　　2.9現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。

　　2.10現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統一搬運，保持現場干凈整潔。

　　2.11切實執行我公司制定的《現場文明施工管理細則》，定期檢查評比。