大酒店總承包工程的施工總體設(shè)想

　　一、施工準(zhǔn)備

　　1．技術(shù)準(zhǔn)備

　　（一）做好調(diào)查工作

　　1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查

　　掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。

　　2、地下和地上情況的調(diào)查

　　為了確保基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)建設(shè)地區(qū)及周?chē)牡厣辖ㄖ锏奈恢谩?jiān)固程度、地下構(gòu)建筑物、高壓輸電線(xiàn)路和地下管線(xiàn)的位置、走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行拆（除）遷、保（防）護(hù)。同時(shí)還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時(shí)妥善解決處理問(wèn)題。

　　3、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查：

　　（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。

　　（2）由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線(xiàn)路距離等。

　　（二）作好與設(shè)計(jì)的配合工作

　　項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

　　2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

　　3、在自審的基礎(chǔ)上，組織土建、水電安裝等專(zhuān)業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員，共同核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事項(xiàng)。

　　（三）認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。

　　（四）由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

　　2．物資條件的準(zhǔn)備

　　1、建筑材料的準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

　　根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。

　　2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。根據(jù)需用量計(jì)劃，制定加工計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。

　　3、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。

　　3．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及平面布置

　　1、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)

　　施工前按總平面圖的規(guī)劃測(cè)出占地范圍，并按一定的距離布點(diǎn)，組成測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線(xiàn)、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作

　　“三通一平”已基本具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商，請(qǐng)甲方協(xié)助辦理工地電話(huà)。

　　3、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)

　　根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。

　　3、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施

　　根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，布置機(jī)具停放場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)辦公用房、材料倉(cāng)庫(kù)、生活用房等臨建設(shè)施。具體位置見(jiàn)施工平面圖。

　　4．施工隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

　　1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。

　　2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

　　3、生活后勤保障工作

　　在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　5．作業(yè)條件準(zhǔn)備

　　1、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。

　　2、做好工作面準(zhǔn)備

　　檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。

　　3、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。

　　4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械施工能正常運(yùn)行。

　　5、檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。

　　二、施工部署

　　1．總體施工部署

　　本工程劃分成四個(gè)施工區(qū)。分別為A、B、C、D四大施工區(qū)。A區(qū)范圍為（*2）~（*10）×（Y7）~（Y12）；B區(qū)范圍為（*10）~（*16）×（Y7）~（Y12）；C區(qū)范圍為（*16）~（*22）×（Y7）~（Y12）；D區(qū)范圍為（*16）~（*22）×（Y1）~（Y7），各區(qū)之間流水作業(yè)。

　　分區(qū)圖：

　　施工段劃分綜合考慮以下因素：

　　（1）結(jié)構(gòu)的自然分段及各施工段的工程量盡可能相同；

　　（2）機(jī)械設(shè)備的投入、布置；周轉(zhuǎn)材料的投入；

　　（3）勞動(dòng)力的均衡投入及流水作業(yè)的安排。

　　施工段流水方向?yàn)锳→B→C→D，勞動(dòng)力方面各工種安排1個(gè)施工隊(duì)流水作業(yè)，梁板支頂、模板用量按一次周轉(zhuǎn)考慮。墻柱模板按一層用量三次周轉(zhuǎn)考慮。

　　2、施工階段劃分及主要施工方案

　　根據(jù)招標(biāo)文件本工程的承包范圍，將工程劃分為：主體結(jié)構(gòu)工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；內(nèi)外裝修工程；建筑物室外環(huán)境四大施工階段。

　　主體結(jié)構(gòu)：包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工；砌體砌筑施工。

　　鋼結(jié)構(gòu)工程：包括鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝。

　　內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝：包括室內(nèi)墻面、天棚、地

　　建筑物室外環(huán)境綠化：旗桿工程、室外臺(tái)階、坡道、散水、化糞池、綠化等，及清理工作。

　　3、施工順序與流程

　　（1）工程總體施工順序?yàn)椋?/p>

　　施工放線(xiàn)→主體結(jié)構(gòu)施工→砌體砌筑→室內(nèi)外裝修→設(shè)備安裝施工→室外環(huán)境、綠化施工→收尾、清理、退場(chǎng)

　　（2）鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程：

　　施工放線(xiàn)→安裝下弦平面網(wǎng)絡(luò)→安裝上弦倒三角網(wǎng)絡(luò)→安裝下弦正三角網(wǎng)絡(luò)

　　（3）主體結(jié)構(gòu)施工順序：

　　放線(xiàn)→綁扎柱鋼筋→支柱模板→支梁板及樓梯模板→澆搗柱砼→綁扎梁板鋼筋→澆搗梁板及樓梯砼→養(yǎng)護(hù)→拆模板→放線(xiàn)→砌筑墻體→過(guò)梁、構(gòu)造柱施工

　　（6）內(nèi)外裝飾階段

　　頂棚、墻面清理→頂棚及墻面抹灰→頂棚粉飾→墻面飾面→地面飾面

　　2．施工段劃分和流水組織

　　本工程按二個(gè)階段劃分施工段。二個(gè)階段為5層裙樓施工階段和6-39層主樓施工階段。施工段劃分綜合考慮以下因素：

　　（1）結(jié)構(gòu)的自然分段及各施工段的工程量盡可能相同；

　　（2）機(jī)械設(shè)備的投入、布置；周轉(zhuǎn)材料的投入；

　　（3）勞動(dòng)力的均衡投入及流水作業(yè)的安排。

　　5層裙樓施工階段：裙樓1～3層結(jié)構(gòu)施工縫設(shè)在*10~*11軸。施工縫和*16軸處的伸縮縫將裙樓1~2層分為3個(gè)施工段。勞動(dòng)力方面各工種安排1個(gè)施工隊(duì)流水作業(yè)。其中D區(qū)[（*16）~（*22）×（Y1a）~（Y7）]，安排鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。

　　裙樓4~5層，結(jié)構(gòu)施工縫設(shè)在*10~*11軸，將裙樓劃分成2個(gè)施工段。勞動(dòng)力方面各工種安排1個(gè)施工隊(duì)流水作業(yè)。其中（*16）~（*20）×（Y8）~（Y11）軸線(xiàn)范圍，安排鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工

　　6-39層主樓施工階段：在*6~*7軸設(shè)置結(jié)構(gòu)施工縫，分為2個(gè)施工段。勞動(dòng)力方面各工種安排1個(gè)施工隊(duì)流水作業(yè)。

　　三、任務(wù)劃分

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工施工，公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合。裝飾隊(duì)承包裝修及裝飾工程。防水工程等由項(xiàng)目經(jīng)理部委托專(zhuān)業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項(xiàng)目部安排的綜合進(jìn)度計(jì)劃合理穿插作業(yè)。

篇2：裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

　　裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

　　我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。

　　為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分包單位進(jìn)行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部，配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。

　　創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。

　　根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：

　　1、為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

　　1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

　　2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。

　　3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門(mén)窗安裝、水、電、風(fēng)及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，會(huì)同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍，首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。

　　5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。

　　1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

　　2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國(guó)所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。

　　3、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專(zhuān)業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　5、建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我公司的企業(yè)精神。