大酒店總承包工程的施工總體設想

　　一、施工準備

　　1．技術準備

　　（一）做好調查工作

　　1、氣象、地形和水文地質的調查

　　掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質地形情況，以便采取有效的保證措施。

　　2、地下和地上情況的調查

　　為了確保基礎和結構施工的順利進行，應對建設地區及周圍的地上建筑物的位置、堅固程度、地下構建筑物、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。

　　3、各種物質資源和技術條件的調查：

　　（1）由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。

　　（2）由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。

　　（二）作好與設計的配合工作

　　項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。

　　1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。

　　2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節。

　　3、在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業的有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協商施工配合事項。

　　（三）認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導文件。

　　（四）由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

　　2．物資條件的準備

　　1、建筑材料的準備

　　根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

　　根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

　　2、構配件的加工訂貨準備

　　根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據需用量計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。

　　3、施工機械設備和周轉材料的準備

　　根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。

　　3．現場準備及平面布置

　　1、場地控制網的測量，建立控制基準點

　　施工前按總平面圖的規劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。

　　2、現場的“三通一平”工作

　　“三通一平”已基本具備條件，應與甲方協商，請甲方協助辦理工地電話。

　　3、組織建筑材料和構配件的進場

　　根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。

　　3、搭設臨時設施

　　根據業主提供的施工現場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設施。具體位置見施工平面圖。

　　4．施工隊伍的選擇

　　根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。

　　1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。

　　2、對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。

　　3、生活后勤保障工作

　　在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。

　　5．作業條件準備

　　1、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。

　　2、做好工作面準備

　　檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。

　　3、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業地點。

　　4、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械施工能正常運行。

　　5、檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。

　　二、施工部署

　　1．總體施工部署

　　本工程劃分成四個施工區。分別為A、B、C、D四大施工區。A區范圍為（*2）~（*10）×（Y7）~（Y12）；B區范圍為（*10）~（*16）×（Y7）~（Y12）；C區范圍為（*16）~（*22）×（Y7）~（Y12）；D區范圍為（*16）~（*22）×（Y1）~（Y7），各區之間流水作業。

　　分區圖：

　　施工段劃分綜合考慮以下因素：

　　（1）結構的自然分段及各施工段的工程量盡可能相同；

　　（2）機械設備的投入、布置；周轉材料的投入；

　　（3）勞動力的均衡投入及流水作業的安排。

　　施工段流水方向為A→B→C→D，勞動力方面各工種安排1個施工隊流水作業，梁板支頂、模板用量按一次周轉考慮。墻柱模板按一層用量三次周轉考慮。

　　2、施工階段劃分及主要施工方案

　　根據招標文件本工程的承包范圍，將工程劃分為：主體結構工程；鋼結構工程；內外裝修工程；建筑物室外環境四大施工階段。

　　主體結構：包括主體鋼筋砼結構施工、鋼結構吊裝施工；砌體砌筑施工。

　　鋼結構工程：包括鋼結構的制作、安裝。

　　內外裝修及設備安裝：包括室內墻面、天棚、地

　　建筑物室外環境綠化：旗桿工程、室外臺階、坡道、散水、化糞池、綠化等，及清理工作。

　　3、施工順序與流程

　　（1）工程總體施工順序為：

　　施工放線→主體結構施工→砌體砌筑→室內外裝修→設備安裝施工→室外環境、綠化施工→收尾、清理、退場

　　（2）鋼結構工程施工流程：

　　施工放線→安裝下弦平面網絡→安裝上弦倒三角網絡→安裝下弦正三角網絡

　　（3）主體結構施工順序：

　　放線→綁扎柱鋼筋→支柱模板→支梁板及樓梯模板→澆搗柱砼→綁扎梁板鋼筋→澆搗梁板及樓梯砼→養護→拆模板→放線→砌筑墻體→過梁、構造柱施工

　　（6）內外裝飾階段

　　頂棚、墻面清理→頂棚及墻面抹灰→頂棚粉飾→墻面飾面→地面飾面

　　2．施工段劃分和流水組織

　　本工程按二個階段劃分施工段。二個階段為5層裙樓施工階段和6-39層主樓施工階段。施工段劃分綜合考慮以下因素：

　　（1）結構的自然分段及各施工段的工程量盡可能相同；

　　（2）機械設備的投入、布置；周轉材料的投入；

　　（3）勞動力的均衡投入及流水作業的安排。

　　5層裙樓施工階段：裙樓1～3層結構施工縫設在*10~*11軸。施工縫和*16軸處的伸縮縫將裙樓1~2層分為3個施工段。勞動力方面各工種安排1個施工隊流水作業。其中D區[（*16）~（*22）×（Y1a）~（Y7）]，安排鋼結構專業施工隊進行施工。

　　裙樓4~5層，結構施工縫設在*10~*11軸，將裙樓劃分成2個施工段。勞動力方面各工種安排1個施工隊流水作業。其中（*16）~（*20）×（Y8）~（Y11）軸線范圍，安排鋼結構專業施工隊進行施工

　　6-39層主樓施工階段：在*6~*7軸設置結構施工縫，分為2個施工段。勞動力方面各工種安排1個施工隊流水作業。

　　三、任務劃分

　　根據本工程特點，成立現場項目經理部，由項目經理部統一指揮安排施工施工，公司各專業部門配合。裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程等由項目經理部委托專業公司施工。一切工序必須根據項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業。

篇2：裝飾工程項目總承包管理設想

　　裝飾工程項目總承包管理設想

　　我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

　　為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。

　　創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

　　1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。

　　1.2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

　　1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

　　(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。

　　2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。

　　3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　　5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　1.3、認真落實各項規章制度

　　我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。

　　2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。

　　3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。

　　5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。