監(jiān)理公司上墻制度：監(jiān)理工作目標

　　1、進度目標：對工程項目各階段的工作內容、工作程序持續(xù)時間和銜接關系編制計劃。并付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，以保證按期完工。

　　2、質量目標：按照本項目設計文件、技術標準和技術規(guī)范要求，對施工全過程進行質量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質量控制管理體系，最終保證工程質量符合合同、技術規(guī)范、圖紙規(guī)定的質量要求，確保工程質量符合國家驗收標準。

　　3、投資目標：通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質量的前提下，以少投入取得大效益。

　　4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全進行。

　　5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術科學化、施工作業(yè)規(guī)范化。

篇2：項目工程監(jiān)理質量控制目標

　　項目工程監(jiān)理質量控制目標：

　　（1）符合國家施工質量驗收規(guī)范合格標準。我司將緊抓質量控制要點，做好質量難點監(jiān)控，嚴格進行質量的事前、事中、事后控制，堅持質量第一的原則，積極進行主動監(jiān)理，杜絕質量事故的發(fā)生，有效防治常見質量通病，使得各工序、部位、分項工程質量皆達合格以上標準，確保工程質量等級"合格"的目標，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　（2）杜絕發(fā)生重大質量事故和一級一般質量事故，有效防止發(fā)生二、三級一般質量事故。盡可能少發(fā)生事故。

　　（3）清除質量通病。

篇3：小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標

　　小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標

　　1、質量控制目標：所有分項工程達到合格等級，四棟住宅中有二~三棟達到優(yōu)良工程；

　　2、進度控制目標：督促和幫助施工單位實現合同規(guī)定的工期目標；

　　3、投資控制目標：協(xié)助建設單位控制造價，實現業(yè)主投資控制目標；

　　4、協(xié)助施工單位抓好安全生產管理，杜絕重大工傷事故。