工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段
工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙?duì)投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
一、工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo)：
嚴(yán)格控制在施工合同造價(jià)內(nèi)；工程結(jié)算不超工程中標(biāo)價(jià)。
在確保質(zhì)量的前提下，能夠盡可能的節(jié)約投資，所以我們將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議，與業(yè)主協(xié)商后，最后給予確認(rèn)，在監(jiān)理過程中多與施工單位溝通，采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實(shí)現(xiàn)過程中，發(fā)揮我公司積累的豐富的類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議，節(jié)約工程投資。
二、投資控制的原則
1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱"合同"）中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。
2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。
3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。
4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制，為實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)提供有力保障。
三、工程投資控制的手段：
（1）投資事前控制
①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求；
②擬訂工程施工招標(biāo)方案，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；
③審查中介機(jī)構(gòu)編寫的工程量清單，施工圖預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成，并針對(duì)本工程
費(fèi)用最突破的部分和環(huán)節(jié)，制訂投資控制的重點(diǎn)；
④預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；
⑤按合同約定，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放，使其能如期開工，正常連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；
⑥按合同約定，提前確定業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備等物資的清單，并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。
（2）投資事中控制
①按合同約定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索
賠的條件；
②施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)如進(jìn)度、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系，不要造成對(duì)方索賠的條件；
③工程變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，把握變更審批；
④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；
⑤按合同約定，及時(shí)對(duì)已完工程量按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證；
⑥按合同約定，及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款支付清單；
⑦完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度；
⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；
⑨每月在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；
⑩定期、不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程投資的方案和措施。
（3）投資事后控制
①審核施工單位提交的工程結(jié)算書、竣工圖紙、嚴(yán)格審核各種不合理因素；
②公正及時(shí)處理施工單位提出的索賠。
（4）工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍
監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。
（5）工程費(fèi)用監(jiān)理的方法
①熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。
②根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。
③在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以隊(duì)發(fā)生支付糾紛。
④計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：
1）可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。
2）監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。
3）監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。
無論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。
⑤監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目，如預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。
⑥工程費(fèi)用控制
監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量。
篇2：工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制手段
工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段
工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙?duì)投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
一、工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo)：
嚴(yán)格控制在施工合同造價(jià)內(nèi)；工程結(jié)算不超工程中標(biāo)價(jià)。
在確保質(zhì)量的前提下，能夠盡可能的節(jié)約投資，所以我們將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議，與業(yè)主協(xié)商后，最后給予確認(rèn)，在監(jiān)理過程中多與施工單位溝通，采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實(shí)現(xiàn)過程中，發(fā)揮我公司積累的豐富的類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議，節(jié)約工程投資。
二、投資控制的原則
1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱"合同"）中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。
2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。
3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。
4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制，為實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)提供有力保障。
三、工程投資控制的手段：
（1）投資事前控制
①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求；
②擬訂工程施工招標(biāo)方案，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；
③審查中介機(jī)構(gòu)編寫的工程量清單，施工圖預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成，并針對(duì)本工程
費(fèi)用最突破的部分和環(huán)節(jié)，制訂投資控制的重點(diǎn)；
④預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；
⑤按合同約定，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放，使其能如期開工，正常連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；
⑥按合同約定，提前確定業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備等物資的清單，并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。
（2）投資事中控制
①按合同約定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索
賠的條件；
②施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)如進(jìn)度、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系，不要造成對(duì)方索賠的條件；
③工程變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，把握變更審批；
④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；
⑤按合同約定，及時(shí)對(duì)已完工程量按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證；
⑥按合同約定，及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款支付清單；
⑦完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度；
⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；
⑨每月在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；
⑩定期、不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程投資的方案和措施。
（3）投資事后控制
①審核施工單位提交的工程結(jié)算書、竣工圖紙、嚴(yán)格審核各種不合理因素；
②公正及時(shí)處理施工單位提出的索賠。
（4）工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍
監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。
（5）工程費(fèi)用監(jiān)理的方法
①熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。
②根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。
③在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以隊(duì)發(fā)生支付糾紛。
④計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：
1）可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。
2）監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。
3）監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。
無論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。
⑤監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目，如預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。
⑥工程費(fèi)用控制
監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量。
篇3：物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作
物業(yè)企業(yè)計(jì)費(fèi)控制工作
物業(yè)管理企業(yè)的收入有別于一般企業(yè)，業(yè)主即收費(fèi)對(duì)象、收費(fèi)項(xiàng)目和物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)主體(指各個(gè)管理區(qū)域)眾多并且分散，如果監(jiān)督控制不到位，勢(shì)必造成企業(yè)的資金流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失，因此物業(yè)管理企業(yè)要牢牢抓住計(jì)費(fèi)和控制這個(gè)影響企業(yè)收益的根本問題。建立計(jì)費(fèi)中心，計(jì)費(fèi)中心直屬于總經(jīng)理或委托財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，在計(jì)費(fèi)和控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：
(一)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)同企業(yè)管理部門(或其他部門)和各個(gè)管理區(qū)域(也稱管理處，下同)、專業(yè)部門對(duì)所屬管轄范圍的固定收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次清理，清理內(nèi)容包括物業(yè)管理收費(fèi)面積、收費(fèi)單價(jià)，租賃經(jīng)營(yíng)面積、單價(jià)、維修等各個(gè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，列表造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)部門審查核對(duì)及單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)計(jì)費(fèi)中心存入電腦，作為各管理區(qū)域的計(jì)費(fèi)和委托銀行收款的依據(jù)。
(二)新入住或業(yè)主變更的，應(yīng)到管理區(qū)域辦理開戶和委托銀行收款手續(xù)，管理區(qū)域應(yīng)及時(shí)建立分戶卡片進(jìn)行管理，并及時(shí)上報(bào)計(jì)費(fèi)中心進(jìn)行計(jì)費(fèi)。
(三)，對(duì)減少收費(fèi)面積、降低單價(jià)和減免費(fèi)用的，必須由業(yè)主書面提出申請(qǐng)(或由管理區(qū)域提出)，說明情況，由事務(wù)助理、管理區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)費(fèi)中心才能更改電腦計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。
(四)供水、電、氣則由專業(yè)管理部門每月按時(shí)抄表和對(duì)維護(hù)維修及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人和管理區(qū)域負(fù)責(zé)人(專業(yè)部門的費(fèi)用由管理區(qū)域負(fù)責(zé)代收)簽字后送計(jì)費(fèi)中心計(jì)費(fèi)。
(五)計(jì)費(fèi)單的錄入與發(fā)放規(guī)定
1、每月月底前各管理區(qū)域、專業(yè)部門按照規(guī)定把各項(xiàng)收費(fèi)資料報(bào)到計(jì)費(fèi)中心。
2、計(jì)費(fèi)中心于每月N日前將水、電、氣校對(duì)單用電腦傳由各單位指定的專人進(jìn)行校對(duì)，并在每月N日前傳回計(jì)費(fèi)中心。
3、計(jì)費(fèi)中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對(duì)后的收費(fèi)數(shù)據(jù)傳給管理區(qū)域，管理區(qū)域根據(jù)業(yè)主情況(根據(jù)工業(yè)區(qū)業(yè)主及住宅區(qū)業(yè)主的需要情況而定)打出繳費(fèi)通知單，并由業(yè)主在簽收單上簽字，確認(rèn)收到繳費(fèi)單的日期，以便托收或交款時(shí)確定交費(fèi)時(shí)限和逾期交費(fèi)的時(shí)間天數(shù)。
4、繳費(fèi)單發(fā)出后，如再發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)抄表、錯(cuò)打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責(zé)任人寫清情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字后，方可改單。
5、每月N日委托銀行扣款后，計(jì)費(fèi)中心打印出已收費(fèi)清單和將托收信息通過電腦發(fā)送給管理區(qū)域及專業(yè)部門。
6、管理區(qū)域的收費(fèi)員收到業(yè)主的零散繳費(fèi)后，先到計(jì)費(fèi)室將已收項(xiàng)目輸入電腦，方可與財(cái)務(wù)部辦理交賬。