城市廣場二期工程竣工驗收總監理工程師發言稿

　　（監理單位-總監理工程師）

　　尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

　　**城市廣場二期商住樓工程與20**年2月10日開工，經各參建單位的共同努力，現已順利完工。在此，我代表****工程建設咨詢有限公司**城市廣場項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　**城市廣場二期工程工程，由**建筑公司承包施工。該工程位于***路**東側100m處，為五棟6+1層框架結構商住樓，總建筑面積**㎡,總造價為**萬元。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師馬俊，土建監理工程師范興利，水電監理工程師黃剛、方正興組成的項目監理機構于20**年2月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持"誠信、守法、公正、科學"的宗旨，以"認真、嚴謹、一絲不茍"的工作作風實施監理，完成了監理任務。

　　三、監理工作情況：

　　1、有關工程法律、法規和工程建設強制性標準的執行情況：

　　（1）、分項、分部、單位工程質量滿足合同要求，執行國家現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20**和達到國家強制性標準要求。

　　(2)、設備安裝，調試符合現行有關規范、標準，并滿足合同要求。

　　(3)、管理體系以ISO9001標準和我公司的質量文件為依據，嚴格執行施工圖紙文件和變更通知、施工合同要求及國家的有關法律法規。

　　(4)、工程檔案資料以湖北省城市檔案管理規定、武漢市城建檔案建筑工程資料管理規程等有關文件為依據，嚴格執行國家的有關法律法規。

　　本工程從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規范；按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20**的規范進行驗收，沒有違反工程建設強制性條文。

　　2、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

　　3、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，其中鋼材送檢52次，水泥送檢24次，石子送檢24次，黃沙送檢24次，全部達到合格要求。

　　4、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

　　分部工程共分為2個子分部工程（混凝土結構子分部和砌體結構子分部）、包括模板、鋼筋、混凝土、現澆結構、填充墻砌體等5個分項工程，共檢查32個檢驗批，主控項目檢查全部合格；一般項目檢查合格率大于90％；分項驗收合格率100％ 。其中檢查實測點：

　　模板：實測6537點， 合格5988 點，合格率91.2％；

　　鋼筋：實測7348點， 合格6804 點，合格率92.6％；

　　混凝土：實測7658點， 合格7014 點，合格率91.6％ ；

　　砌磚：實測8326點， 合格7960 點，合格率95.6％ ；

　　在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單7份，監理工程師通知單19份，安全隱患整改通知單9份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會6次。

　　5、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

　　（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

　　（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　6、工程進度控制：

　　工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　7、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

　　8、安全生產及文明施工：

　　" 安全第一，預防為主"，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。

工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝**城市廣場二期商住樓工程順利通過驗收。

　　在此，對**房地產開發公司、**建筑設計院、**建筑勘察設計院、**工程質量監督站、**工程安全監督站、**墻體材料革新辦公室、**建筑工程公司等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

篇2：項目總監理工程師職責

項目總監理工程師職責

一、項目總監理工程師是監理單位履行監理委托合同派入項目的全權負責人，行使合同授予的權限，全面負責和領導項目的監理工作。項目總監是項目實施的“總策劃”和“總導演”。其對外向業主負責，對內向監理機構負責。由于其作用的重要性，項目總監應由業務技術水平高，管理經驗豐富，有良好職業道德素養的監理工程師擔任。

其基本職責如下：

1、保持與業主的密切聯系，熟悉工程建設項目和對項目監理的要求；

2、主持制訂項目的《監理規劃》，組織指導和檢查項目的監理工作，保證《監理規劃》的實施；

3、負責組建項目監理部，明確各職能部門的職責分工和主持制定各部門監理工作運行制度；

4、審核由項目監理部編制的監理工作計劃及各專業監理工程師編制的各專業監理的實施細則；

5、擬定項目的合同體系，負責建立項目的合同管理體系；

二、負責建立和完善項目監理信息系統；

1、主持施工總承包單位的選擇，審核及確認選擇的施工分包單位；

2、負責組織項目實施中有關方面的綜合協調工作，如設計、施工、材料設備供應等單位之間的協調，各施工單位之間的協調等；

3、審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；

4、審核并簽署工程款的支付申請；

5、主持處理工程中發生的重大質量事故、責任事故、安全事故；

6、主持處理合同履行的重大爭議和糾紛，行使調解和仲裁；

7、主持處理重大的索賠；

8、組織分項、分部工程的檢查和單位工程的竣工驗收，并簽署相應的質檢報告和驗收報告；

9、主持項目監理部的日常的工作，定期召開開工工作例會；

10、主持編制監理月報，并定期或不定期向業主提交項目實施工作報告；

11、主持審核工程結算書，審核并簽署項目的竣工資料和報告；

12、主持編寫項目監理工作總結報告。

篇3：項目總監理工程師年終總結報告

　　項目總監理工程師20**年終總結報告

　　20**年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：

　　20**年我承擔了三個工程項目的總監（含總監代表）：

　　1、 **省機械職工大學新校區基礎建設工程：

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

　　◆工程項目啟動時間：該項目自20**年7月7日啟動并派駐監理人員。

　　◆ 工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

　　2、 南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

　　◆工程項目啟動時間：該項目自20**年11月24日啟動并派駐監理人員。

　　◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

　　◆參加工程項目監理人員名單：

　　項目總監理工程師：Z

　　總監理工程師代表：Z

　　監理人員：Z

　　3、 *園110kV變電所工程：

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

　　◆工程項目啟動時間：該項目自20**年11月24日啟動并派駐監理人員。

　　◆ 工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

　　◆參加工程項目監理人員名單：

　　項目總監理工程師：Z

　　總監理工程師代表：Z

　　監理人員：Z（電氣）、Z（土建）、Z（送電）

　　監理規劃及"四控制、兩管理、一協調"情況：

　　按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，并在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。

　　①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

　　②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project20**軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project20**軟件制作進度控制計劃，取得了業主的好評。

　　③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據

　　④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生

　　⑤合同信息管理：合同管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業主要求見證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時分類歸檔，并要求監理人員做好來往文件收發文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

　　⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法，對外部協調主要采用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。

　　本年度監理工作存在的問題和建議：

　　在本年度監理工作中主要出現了以下幾點問題：

　　1、在*省機械職工大學新校

區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做并沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，并向我道歉。

　　監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程序的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。

　　2、省機械職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。

　　監理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。

　　3、目前*園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。

　　監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規范化管理。

　　項目總監理工程師：Z

　　20**年12月 日