工程項(xiàng)目合同的施工監(jiān)理
1.監(jiān)理合同管理機(jī)構(gòu)
監(jiān)理部設(shè)計(jì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合同段的0#臺(tái)帳的建立、變更、計(jì)量、支付、各類報(bào)表收?qǐng)?bào)、文件收發(fā)、合同段竣工資料檢查驗(yàn)收等合同類事務(wù)的監(jiān)理，受高監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.監(jiān)理計(jì)量工程師
（1）、施工準(zhǔn)備階段：與承包人共同建立0#臺(tái)帳，配合高監(jiān)做好承包人施工準(zhǔn)備工作的審查，及時(shí)完成動(dòng)員預(yù)付款的支付工作。
（2）、施工階段：參與工程量驗(yàn)收，審批計(jì)量報(bào)表及附件資料，審批支付報(bào)表，審批變更方案的明細(xì)表計(jì)算和變更令的變更工程量、金額。變更方案認(rèn)可后督促承包人及時(shí)上報(bào)變更令，督促承包人及時(shí)清理計(jì)量和變更臺(tái)悵，按時(shí)報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)處理監(jiān)理部收發(fā)文，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并歸檔。
（3）、交工驗(yàn)收階段：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理合同段的竣工資料整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部合同室完成全同段的工程決算。
3.承包人計(jì)量工程師
及時(shí)建立0#臺(tái)賬和辦理動(dòng)員預(yù)付款的支付，及時(shí)辦理項(xiàng)目合同中明確的如工程保險(xiǎn)等合同事宜；按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)編制、上報(bào)項(xiàng)目總體、年度、季度、月份等進(jìn)度計(jì)劃，并在具體實(shí)施中如實(shí)調(diào)整計(jì)劃上報(bào)；按時(shí)完成月計(jì)量、支付；及時(shí)辦理變更方案和變更令，及時(shí)清理計(jì)量和變更臺(tái)賬，并始終與業(yè)主、監(jiān)理和臺(tái)賬保持一致；按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)提供其月報(bào)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)一致；及時(shí)處理合同文件和解決合同問題，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并歸檔；按時(shí)完成合同管理中的竣工資料整理、歸檔，負(fù)責(zé)配合監(jiān)理都完成合同段的工程決算。
4.工程計(jì)量臺(tái)賬建立
承包人按工程量清單和分項(xiàng)工程臺(tái)賬建立。計(jì)量臺(tái)賬數(shù)據(jù)來(lái)自工程設(shè)計(jì)圖紙中各分項(xiàng)工程的數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。計(jì)量臺(tái)賬由監(jiān)理部與承包人共同建立，一式四套，監(jiān)理部、合同部、承包人、業(yè)主合同部各一套。開工后2月完成。
5.工程變更臺(tái)賬建立
工程變更臺(tái)賬用于電子表建立。從0#變更起以自然數(shù)編號(hào)，內(nèi)容包括序號(hào)、變更編號(hào)、變更類型（第幾類變更，是變更方案或是變更令）、本次變更金額、已審批變更令的累計(jì)金額、監(jiān)理部受理時(shí)間、收件人、審批情況說(shuō)明（已批復(fù)和說(shuō)明時(shí)間、未批復(fù)的說(shuō)明變更前位置，若有退回返工的說(shuō)明時(shí)間和原因）。
篇2：工程項(xiàng)目合同施工監(jiān)理
工程項(xiàng)目合同的施工監(jiān)理
1.監(jiān)理合同管理機(jī)構(gòu)
監(jiān)理部設(shè)計(jì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合同段的0#臺(tái)帳的建立、變更、計(jì)量、支付、各類報(bào)表收?qǐng)?bào)、文件收發(fā)、合同段竣工資料檢查驗(yàn)收等合同類事務(wù)的監(jiān)理，受高監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.監(jiān)理計(jì)量工程師
（1）、施工準(zhǔn)備階段：與承包人共同建立0#臺(tái)帳，配合高監(jiān)做好承包人施工準(zhǔn)備工作的審查，及時(shí)完成動(dòng)員預(yù)付款的支付工作。
（2）、施工階段：參與工程量驗(yàn)收，審批計(jì)量報(bào)表及附件資料，審批支付報(bào)表，審批變更方案的明細(xì)表計(jì)算和變更令的變更工程量、金額。變更方案認(rèn)可后督促承包人及時(shí)上報(bào)變更令，督促承包人及時(shí)清理計(jì)量和變更臺(tái)悵，按時(shí)報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)處理監(jiān)理部收發(fā)文，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并歸檔。
（3）、交工驗(yàn)收階段：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理合同段的竣工資料整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部合同室完成全同段的工程決算。
3.承包人計(jì)量工程師
及時(shí)建立0#臺(tái)賬和辦理動(dòng)員預(yù)付款的支付，及時(shí)辦理項(xiàng)目合同中明確的如工程保險(xiǎn)等合同事宜；按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)編制、上報(bào)項(xiàng)目總體、年度、季度、月份等進(jìn)度計(jì)劃，并在具體實(shí)施中如實(shí)調(diào)整計(jì)劃上報(bào)；按時(shí)完成月計(jì)量、支付；及時(shí)辦理變更方案和變更令，及時(shí)清理計(jì)量和變更臺(tái)賬，并始終與業(yè)主、監(jiān)理和臺(tái)賬保持一致；按業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)提供其月報(bào)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)一致；及時(shí)處理合同文件和解決合同問題，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并歸檔；按時(shí)完成合同管理中的竣工資料整理、歸檔，負(fù)責(zé)配合監(jiān)理都完成合同段的工程決算。
4.工程計(jì)量臺(tái)賬建立
承包人按工程量清單和分項(xiàng)工程臺(tái)賬建立。計(jì)量臺(tái)賬數(shù)據(jù)來(lái)自工程設(shè)計(jì)圖紙中各分項(xiàng)工程的數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。計(jì)量臺(tái)賬由監(jiān)理部與承包人共同建立，一式四套，監(jiān)理部、合同部、承包人、業(yè)主合同部各一套。開工后2月完成。
5.工程變更臺(tái)賬建立
工程變更臺(tái)賬用于電子表建立。從0#變更起以自然數(shù)編號(hào)，內(nèi)容包括序號(hào)、變更編號(hào)、變更類型（第幾類變更，是變更方案或是變更令）、本次變更金額、已審批變更令的累計(jì)金額、監(jiān)理部受理時(shí)間、收件人、審批情況說(shuō)明（已批復(fù)和說(shuō)明時(shí)間、未批復(fù)的說(shuō)明變更前位置，若有退回返工的說(shuō)明時(shí)間和原因）。
篇3：項(xiàng)目業(yè)主答謝會(huì)發(fā)言稿監(jiān)理
項(xiàng)目業(yè)主答謝會(huì)發(fā)言稿(監(jiān)理)
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，這是對(duì)我們最大的理解和幫助，目前我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開并進(jìn)入良性循環(huán)，這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關(guān)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
通過(guò)這幾年的監(jiān)理工作，我們?cè)诓粩嗟乜偨Y(jié)、完善和提高：
第一點(diǎn)是監(jiān)理如何定位，合同中約定，監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，這就要求我們要始至終以維護(hù)業(yè)主利益為第一原則;同時(shí)意味著，業(yè)主方每個(gè)負(fù)責(zé)人，都是代表業(yè)主，監(jiān)理方每個(gè)工程師都代表監(jiān)理，監(jiān)理人都應(yīng)對(duì)業(yè)主人所提指示和要求做出相應(yīng)服務(wù)，正像我們公司的服務(wù)理念：用專業(yè)意識(shí)加上專業(yè)水平，得到專業(yè)效果。
第二點(diǎn)是監(jiān)理責(zé)任意識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)、法律、專業(yè)等意識(shí)的主動(dòng)服務(wù)精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅(jiān)持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰(zhàn)略方針為建設(shè)有中科國(guó)金特色的監(jiān)理工作，包括前期手續(xù)，施工前圖紙會(huì)審，結(jié)構(gòu)封頂前分包隊(duì)伍及材料設(shè)備選定和進(jìn)場(chǎng)，竣工前的驗(yàn)收安排等。正像我們公司的服務(wù)理念：我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責(zé)任，項(xiàng)目管理出現(xiàn)任何問題我們都有解決的義務(wù)。
第三點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作
一、進(jìn)度做好事前控制，監(jiān)理方在各施工方所報(bào)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的完整系統(tǒng)的總控計(jì)劃，以此每月進(jìn)行檢查交圈，同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)、提示，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)(關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，邏輯關(guān)系)
二、造價(jià)做好助手工作，在洽商、變更方面：根據(jù)我們類似工程經(jīng)驗(yàn)，提供相應(yīng)的造價(jià)咨詢意見，以供業(yè)主決策(真實(shí)、客觀的第一手資料);在進(jìn)度款控制方面：根據(jù)每月付款情況做好臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)資金使用情況，以備業(yè)主根據(jù)投資情況進(jìn)行宏觀調(diào)控;
三、做好質(zhì)量和安全管理工作，這是監(jiān)理方義不容辭的責(zé)任，盡量減少或規(guī)避政府部門，因質(zhì)量和安全事故所帶來(lái)的停工風(fēng)險(xiǎn)。