工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度

　　1 工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理；

　　2 主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；

　　3訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨；

　　4 對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格，除責(zé)令其立即封存外，其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔(dān)；檢驗合格，由業(yè)主承擔(dān)。

　　5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后，可降低等級（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場；

　　6 進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；

　　7 凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；

　　8 施工單位領(lǐng)用材料時，應(yīng)由材料保管員確認(rèn)，并經(jīng)領(lǐng)料員核認(rèn)無誤后方可用于工程，對有疑問的材料，需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程；

　　9 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品），原則上也應(yīng)遵守本制度。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

篇2：工程項目業(yè)主設(shè)計監(jiān)理總包單位供應(yīng)商和其他分包配合措施

　　工程項目與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位及供應(yīng)商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　1積極配合建設(shè)單位

　　（1）整個施工過程項目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關(guān)系。

　　（2）工程竣工階段，項目部將加強(qiáng)對竣工資料的整理，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設(shè)計單位

　　（1）項目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計單位及時聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　（2）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計交底會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術(shù)洽商。

　　（3）在竣工驗收前，主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行初驗，征求設(shè)計單位意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

　　（4）根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見，邀請設(shè)計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　　（5）配合設(shè)計單位水電等專業(yè)設(shè)計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。

　　3積極配合監(jiān)理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　　（2）貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。

　　（3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。

　　（4）按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"按方案施工，按工序檢驗"的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

　　（5）按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應(yīng)商（廠家）的組織協(xié)調(diào)

　　1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設(shè)計，在施組設(shè)計總體原則指導(dǎo)下，向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項任務(wù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項目部的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設(shè)計、分項施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計劃，項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場時間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，且對各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過程中，項目部要及時對進(jìn)場的各種材料（施工）質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時對各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對工程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

　　5與其他標(biāo)段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進(jìn)度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行項目部有關(guān)現(xiàn)場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務(wù)，實現(xiàn)本標(biāo)段裝修總體施工進(jìn)度既定目標(biāo)--20**年8月13日竣工。

篇3：工程設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度

　　工程設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度

　　1 此處所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等；

　　2 工程設(shè)備訂貨前，采購部門應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購設(shè)備的規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價格等資料；監(jiān)理單位應(yīng)對照設(shè)計文件認(rèn)真核對，并與業(yè)主、設(shè)計單位研究確定后才可定貨。必要時，監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產(chǎn)廠進(jìn)行實地考察，其費用由業(yè)主承擔(dān)；

　　3 采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備，監(jiān)理單位可參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，提出對設(shè)備的技術(shù)要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨，監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章；

　　4 監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求；

　　5如有必要，征得業(yè)主同意，在設(shè)備制造期間，監(jiān)理單位有權(quán)對根據(jù)合同提供的工程設(shè)備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現(xiàn)場監(jiān)制（依合同要求），其費用由業(yè)主或采購部門承擔(dān)，制造廠應(yīng)提供一切配合。

　　6 工程設(shè)備的檢驗要求是：

　　6.1．對整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對無包裝的設(shè)備，則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備件的清點。對進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)提請進(jìn)出口商檢局檢驗，并由其出具檢驗證書（該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據(jù)）。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有較大的損傷，或其規(guī)格型號、性能指標(biāo)與合同不符，及缺件、技術(shù)說明書、合格證等，應(yīng)由采購部門作好詳細(xì)記錄或照相，并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理；

　　6.2．對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進(jìn)行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收；

　　6.3．舊設(shè)備（指國際國內(nèi)二手設(shè)備）應(yīng)達(dá)到“完好機(jī)械”標(biāo)準(zhǔn)，其驗收工作應(yīng)在調(diào)出地進(jìn)行，經(jīng)檢查、測試不合格者不得發(fā)運。如業(yè)主委托，監(jiān)理單位可參與調(diào)出地檢查、測試工作，費用由業(yè)主承擔(dān)；

　　6.4．現(xiàn)場組焊或有條件的業(yè)主自制設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案；監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，對自制設(shè)備不得降低標(biāo)準(zhǔn)。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)；

　　6.隨機(jī)原始材料（合格證、檢驗證明、技術(shù)資料等）、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等，監(jiān)理單位應(yīng)督促采購（制作）部門全部清點，移交承包單位整理歸檔；

　　6.6. 經(jīng)檢查，有缺陷或不符合合同規(guī)定的設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)拒簽驗收單，并立即通知采購部門與供貨單位取得聯(lián)系進(jìn)行處理，并盡快向業(yè)主報告；

　　7工程設(shè)備安裝前，監(jiān)理單位應(yīng)組織采購供應(yīng)部門、承包單位進(jìn)行設(shè)備、隨機(jī)資料的清點移交。出庫后應(yīng)辦理移交手續(xù)；

　　8設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。