某道路改造工程監(jiān)理匯報(bào)材料
一、基本情況
楚流線朱流段改造工程,全長32.935km,二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn),瀝青砼路面,全線共分為A1、A2、A3三個(gè)標(biāo)段,分別由淮安市公路工程處有限公司、響水公路工程處和江蘇捷達(dá)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)承建。淮安市通安監(jiān)理有限公司承建監(jiān)理標(biāo)段,接到中標(biāo)通知書后,立即著手組織監(jiān)理人員進(jìn)場,組建楚流線朱流段改造工程駐地監(jiān)理組。20**年10月2日組織第一批監(jiān)理人員和儀器設(shè)備進(jìn)場,并于20**年10月8日完成了所有監(jiān)理人員和設(shè)備的進(jìn)場工作。
二、駐地監(jiān)理建設(shè)情況
1、監(jiān)理組辦公、交通和通訊準(zhǔn)備情況
目前駐地監(jiān)理組租用車橋鎮(zhèn)民房7間,其中辦公用房2間,試驗(yàn)用房1間,住宿用房3間,其它生活用房1間。另租用公路站中心試驗(yàn)室進(jìn)行二灰碎石無側(cè)向抗壓強(qiáng)度及瀝青混凝土面層試驗(yàn)。
駐地監(jiān)理組擁有桑塔納轎車一輛,昌河面包車一輛,固定電話一部,移動(dòng)電話11部。
以上辦公、交通和通訊條件能夠滿足駐地監(jiān)理組監(jiān)理工作的需要。
2、 監(jiān)理組已按專業(yè)按工種進(jìn)行人員分工,組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、明確了監(jiān)理人員的工作職責(zé),制定了試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度。試驗(yàn)室合格證已向淮安市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站申請待批。
三、駐地監(jiān)理工作開展情況
1、 在進(jìn)場初期就積極同各施工單位進(jìn)行聯(lián)系,積極要求各施工單位按合同要求組建項(xiàng)目部,落實(shí)進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備。進(jìn)場以來,監(jiān)理已下發(fā)各種行文若干份,其中包括:
①"關(guān)于要求加快施工準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度的通知"(楚流監(jiān){20**}001號(hào));
②"關(guān)于統(tǒng)一石灰土碎石及二灰碎石中石灰劑量測定方法的通知"(楚流監(jiān){20**}002號(hào))。
2、積極要求各施工單位盡快著手進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)測及中樁放樣、老路縱橫斷面測量、彎沉測量及病害調(diào)查工作,并要求各施工單位將破壞的導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù),對有可能破壞的導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行移位。
3、檢查承包人準(zhǔn)備工作結(jié)果匯總表(略)
各標(biāo)段人員到位情況一覽表(略)
各標(biāo)段設(shè)備進(jìn)場一覽表(略)
各標(biāo)段材料進(jìn)場情況一覽表(略)
外業(yè)測量及試驗(yàn)情況一覽表(略)
三、監(jiān)理例行程序說明
1、質(zhì)量控制程序、用表及說明
根據(jù)《楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理辦法》,采用"三級(jí)監(jiān)理、三級(jí)檢測"的控制模式,三級(jí)監(jiān)理指總監(jiān)及總監(jiān)助理、工作組、駐地監(jiān)理組,三級(jí)檢測指施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、中心試驗(yàn)室抽檢。施工單位自檢按照部頒發(fā)JTJ071-98全頻檢測、駐地監(jiān)理抽檢頻率≥20%。工程驗(yàn)收由施工單位自檢,合格后報(bào)"中間檢驗(yàn)申請單",監(jiān)理抽檢合格后方可進(jìn)入下一工序施工,分項(xiàng)工程所包括的工程全部合格后方可進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn),具體報(bào)驗(yàn)格式見監(jiān)理組下發(fā)《楚流線朱流段改造工程工程報(bào)驗(yàn)程序》的通知。原材料按進(jìn)場時(shí)間、批次、噸位按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢合格后,報(bào)"建筑材料報(bào)驗(yàn)單"監(jiān)理抽檢合格后,方可用于本工程。指揮部采用不定期巡檢方式對駐地監(jiān)理復(fù)檢合格項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、導(dǎo)線、水準(zhǔn)測量項(xiàng)目,由施工單位、駐地監(jiān)理分別進(jìn)行全頻率測試后將成果報(bào)指揮部,由指揮部審查后批準(zhǔn)。
在工程實(shí)施過程中,市交通質(zhì)量監(jiān)督站將代表政府定期、不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測。
工程用表格式嚴(yán)格按照所下發(fā)的淮安市網(wǎng)化工程用表執(zhí)行。
2、函件的往來
監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商之間的往來文件及報(bào)表需交監(jiān)理組資料室,由資料員統(tǒng)一簽收和轉(zhuǎn)發(fā),并進(jìn)行登記。www.dewk.cn在此要求各施工單位配備專職資料員一名,以便于檔案管理。另在工程監(jiān)理實(shí)施過程中,一切監(jiān)理意見(除監(jiān)理范圍允許以外)將以行文的形式下發(fā),口頭宣布無效。望各施工單位與監(jiān)理共同遵守。
3、確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。
工地例會(huì)一般情況下每月召開二次,時(shí)間為每月的16、28日,會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持召開,邀請工作組參加,重大活動(dòng)邀請總監(jiān)助理參加。會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議程序由駐地監(jiān)理組確定。屆時(shí)請各施工單位準(zhǔn)備如下會(huì)議材料:
①、工程進(jìn)度情況的匯報(bào),包括計(jì)劃完成、本期完成、累計(jì)完成及未完成的原因,并盡量以圖表的形式體現(xiàn)。
②、工程質(zhì)量情況
③、下期工程安排
④、工程施工中存在的問題
⑤、其它材料
4、施工進(jìn)度控制程序及本工程進(jìn)度計(jì)劃
由總監(jiān)根據(jù)合同工期下達(dá)月度計(jì)劃,工作組和駐地監(jiān)理組指導(dǎo)施工單位將上述計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化,排定實(shí)施性施工計(jì)劃,每旬統(tǒng)計(jì)對照一次,關(guān)鍵工序或關(guān)鍵時(shí)期要將計(jì)劃分解到周或天對照考核。
如果實(shí)際進(jìn)度滯后較多,施工單位需要重新考慮施工力量的投入量和施工方案,確保總工期不得延誤。
根據(jù)業(yè)主的要求及工程實(shí)際情況本工程進(jìn)度計(jì)劃安排如下:
11月5日半幅二灰碎石基層,11月30日完成二灰碎石基層12月7日完成瀝青下封層,10月30日完成瀝青砼面層。
5、計(jì)量支付程序及報(bào)表
每月的25日施工單位將中間計(jì)量支付文件報(bào)駐地監(jiān)理組,駐地監(jiān)理組在30或31日前審查完畢報(bào)工作組,每月5、15、25日各項(xiàng)目部上報(bào)旬報(bào)及26日上報(bào)月報(bào)以便監(jiān)理組匯報(bào)及上報(bào)相關(guān)資料。
6、工程變更程序
由承包人提出的變更,承包人報(bào)承包人申報(bào)表,并逐級(jí)審查后,若同意變更,由總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,承包人接到通知后即可組織實(shí)施并盡快上報(bào)設(shè)計(jì)變更審查單,經(jīng)逐級(jí)審查后,由總監(jiān)簽發(fā)變更指令,調(diào)整工程量清單總量后方可計(jì)量支付。由駐地監(jiān)理提出的變更,駐地監(jiān)理組書面向總監(jiān)報(bào)告,若同意變更,由總監(jiān)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單。由總監(jiān)或設(shè)計(jì)方提出的變更,總監(jiān)直接發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單,下一步程序同上。
所有的變更必須經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可,一般的變更需由指揮部或設(shè)計(jì)代表簽署意見,重大變更必須有設(shè)計(jì)方的變更函及圖紙。
7、關(guān)于延期索賠、工程質(zhì)量事故及安全事故處理程序、圖紙?jiān)斠姳O(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
四、近期工作及具體要求
在現(xiàn)階段施工中,根據(jù)施工實(shí)際情況及施工中存在的問題,監(jiān)理及時(shí)提出處理意見或下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)整改。目前主要存在以下幾方面的問題:
1)石灰原材料的應(yīng)堆放在地勢相對較高的地方,雨天要進(jìn)行覆蓋。
2)拌和場場地較小,施工單位要采取有力的措施確保材料供應(yīng)。
3)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員數(shù)量偏少,對監(jiān)理和指揮部下達(dá)任務(wù)不能按時(shí)完成。
4)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員數(shù)量偏少,對總監(jiān)辦和監(jiān)理下達(dá)任務(wù)不能按時(shí)完成。
以上所述問題,請各施工單位在今后的施工中增加人員、加強(qiáng)施工組織管理,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理組下發(fā)的各種文件精神,避免類似情況發(fā)生,提高工程質(zhì)量、安全意識(shí),樹立"質(zhì)量第一、安全第一"觀念,確保本工程質(zhì)量,進(jìn)度等符合合同要求,交給楚州人民一份滿意答卷。
楚流線朱流段改造工程駐地監(jiān)理部
篇2：工程咨詢監(jiān)理公司對項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理情況匯報(bào)
工程咨詢監(jiān)理公司關(guān)于對項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的情況匯報(bào)
**公司：
**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)資質(zhì)、特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)資質(zhì)、公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)公路工程試驗(yàn)綜合乙級(jí)資質(zhì)，并于20**年6月正式通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
我公司于20**年中標(biāo)承擔(dān)了**高速公路第三監(jiān)理處的施工監(jiān)理任務(wù)。公司本著“注重科學(xué)管理、遵守職業(yè)道德、注重人才培養(yǎng)、樹立企業(yè)品牌”，奉行“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)促發(fā)展、以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢、以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，更好地服務(wù)于工程、服務(wù)于業(yè)主。現(xiàn)將我公司對**項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理情況匯報(bào)如下：
一、日常管理
公司于成立之初即制定了各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)施的基礎(chǔ)上，通過年終職工代表大會(huì)逐年進(jìn)行修訂，匯編成《公司管理手冊》。《公司管理手冊》共分為監(jiān)理公司發(fā)展、監(jiān)理公司職責(zé)、公司管理制度、項(xiàng)目管理制度、合同及附表等五個(gè)部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。
1、在印發(fā)到各項(xiàng)目的《公司管理手冊》中有各項(xiàng)管理考核制度，同時(shí)，公司要求各項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度，報(bào)公司總工辦審查、備案后實(shí)施，以更好地體現(xiàn)制度規(guī)范、目標(biāo)明確、措施得力、監(jiān)管有效的原則。
2、我公司擁有600余名正式員工（部批專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師均在本公司注冊），在全國10多個(gè)省、市、自治區(qū)擔(dān)負(fù)著40余個(gè)在建項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，近三年來年中標(biāo)合同金額均突破億元。公司嚴(yán)格遵守合同條款，不存在分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。
3、公司每半年對駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員進(jìn)行一次檢查和考核，檢查考核有：問卷調(diào)查、民主測評、座談、資料檢查、現(xiàn)場質(zhì)量和安全督查、聽取承包商和業(yè)主的評價(jià)及意見和建議等方式，檢查考核結(jié)果通報(bào)至每一位監(jiān)理人員，并在公司存檔，作為監(jiān)理人員評優(yōu)、升職、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，以真正落實(shí)監(jiān)理管理“以人為核心，以人的工作質(zhì)量促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量”的理念。
4、為了閉合公司對項(xiàng)目管理的線路，使公司更準(zhǔn)確地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)《項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量回訪管理辦法》，公司每季度對在建項(xiàng)目業(yè)主傳真發(fā)送《關(guān)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量回訪的函》（附：在建項(xiàng)目情況反饋表），公司總工辦還對在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期回訪，以此準(zhǔn)確了解項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，及業(yè)主的評價(jià)、意見和建議，并協(xié)助項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
所有檢查、考核、回訪的資料均納入公司項(xiàng)目檔案資料保存，作為對項(xiàng)目綜合評價(jià)的依據(jù)。
二、經(jīng)費(fèi)保障
1、公司對各在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理原則是：公司統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)不設(shè)財(cái)會(huì)人員，工資、費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，及時(shí)報(bào)銷各類費(fèi)用，每月下旬按時(shí)發(fā)放工資，不存在挪用、擠占項(xiàng)目資金的情況。
2、所有員工均與公司簽訂了聘用合同，并在公司所在地****勞動(dòng)人事局備案，且均按《勞動(dòng)法》的規(guī)定辦理并交納各種人身保險(xiǎn)。
3、員工工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、監(jiān)理資質(zhì)、服務(wù)年限等因素綜合定級(jí)，工資水平高于監(jiān)理行業(yè)平均水平，對高原、邊區(qū)項(xiàng)目還有一定的地區(qū)補(bǔ)貼，而且根據(jù)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見和公司考核的結(jié)果，對表現(xiàn)突出的員工工資進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
4、公司嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，按行業(yè)規(guī)定提取企業(yè)管理費(fèi)，對于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)不能及時(shí)到位或項(xiàng)目延期等情況，公司還墊付資金以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、人員保障
1、本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置滿足合同要求，對確有原因更換的監(jiān)理人員，也事先征得業(yè)主的同意，替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同要求，并取得業(yè)主的書面批準(zhǔn)。
2、我公司后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的進(jìn)、退場及生活保障，解決后方家屬生活上的困難，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)，保證駐地監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利于監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進(jìn)行。
我公司全力支持*省交通運(yùn)輸廳開展的在建項(xiàng)目施工監(jiān)理專項(xiàng)治理活動(dòng)，真誠歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，虛心接受各種批評、意見和建議，及時(shí)予以整改落實(shí)，以此進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理工作質(zhì)量。
篇3：工程監(jiān)理組迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)
工程監(jiān)理組關(guān)于迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查的準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)
在接到總監(jiān)辦印發(fā)的《關(guān)于迎接部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作的通知》（新賽果總監(jiān)20**-46）后，監(jiān)理組高度重視，立即與項(xiàng)目部協(xié)商落實(shí)文件精神，并積極組織落實(shí)，現(xiàn)將本合同段迎接檢查準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：
一、迎檢工作總體安排
１、8月16日晚監(jiān)理組緊急召開監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)新賽果總監(jiān)20**-46文件精神，對工程質(zhì)量、安全文明施工、試驗(yàn)室、內(nèi)業(yè)資料等方面做出了詳細(xì)的安排。
２、計(jì)劃于8月19日會(huì)同項(xiàng)目部對第六合同段全線進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，并于8月20日晚將本月工地例會(huì)與項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)合并召開，對檢查出的問題制定整改措施，限定整改時(shí)限，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。
３、計(jì)劃于8月25日對監(jiān)理組和項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，以保證資料的及時(shí)、真實(shí)和完整。
４、計(jì)劃于8月30日進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)大檢查，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場，做好最后的迎檢準(zhǔn)備工作。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制
監(jiān)理組要求承包人每月上報(bào)材料使用計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃，每批材料進(jìn)場后要求承包人上報(bào)進(jìn)場材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況（廠家質(zhì)量證明和項(xiàng)目部自檢試驗(yàn)報(bào)告），監(jiān)理組在現(xiàn)場對材料進(jìn)行檢查并取樣試驗(yàn)，合格的方可用于施工，不合格的監(jiān)督清退出場。本年度因碎石針片狀超標(biāo)清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m３，因含泥量超標(biāo)清退將軍溝隧道進(jìn)口河砂32m3，因石料風(fēng)化嚴(yán)重清退Ｋ582+585.25-Ｋ582+810擋土墻片石24m3，因?qū)④姕纤淼莱隹诔鲈袡C(jī)質(zhì)含量和CBR值不滿足規(guī)范要求，責(zé)令其不得用于路基填筑工程。
2、加強(qiáng)施工過程控制
質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程。自工程開工以來沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。
監(jiān)理組對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
①加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對易發(fā)生的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
②加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們主要采取以下方法：
監(jiān)理組長、副組長不超過二天巡視工地一次，路基、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師必須每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令38份。
監(jiān)理組每月定期不定期組織項(xiàng)目部共同對本合同段全線進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)或便函，要求承包商立即整改并及時(shí)反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報(bào)告后按照通報(bào)內(nèi)容及整改報(bào)告內(nèi)容對工地進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持不整改到位不放過的原則，有效保證整改工作時(shí)效快、結(jié)果好。
監(jiān)理組堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也能促進(jìn)工程進(jìn)度。
③加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由監(jiān)理組負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。
④對違反監(jiān)理程序的監(jiān)理組以指令或文件的形式要求承包人整改。對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的監(jiān)理組將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
3、加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制
針對現(xiàn)場控制不力、施工欠規(guī)范的問題，監(jiān)理組印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場控制、規(guī)范施工的通知》（新賽果六監(jiān) 20**-74），指出施工中存在的問題，要求項(xiàng)目部立即整改，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理人員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量。
8月14日結(jié)合本期計(jì)量，監(jiān)理組組織項(xiàng)目部對本期擬計(jì)量的工程項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量檢查，包括：結(jié)構(gòu)物（橋梁、涵洞、隧道、擋土墻、干碼片石護(hù)坡等）的斷面尺寸、混凝土工程的強(qiáng)度回彈、“三背”回填壓實(shí)度、墻背回填的透水層和隔水層設(shè)置、隧道錨桿和鋼筋網(wǎng)片和防水板的施工質(zhì)量等，檢查中除干碼護(hù)坡局部厚度不滿足設(shè)計(jì)要求外，其它工程質(zhì)量全部合格。
4、進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查
監(jiān)理組根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，及時(shí)的進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。本年度共進(jìn)行隧道施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次，結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、斷面尺寸和外觀質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，砌筑工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，“三背”回填專項(xiàng)檢查3次等，每次專項(xiàng)檢查后印發(fā)檢查情況通報(bào)，指出施工中存在的問題，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由監(jiān)理組復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
“三背”回填和防擋工程是路基工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對“三背”回填的填料不符合要求、層厚超標(biāo)、不報(bào)檢和防擋工程石料過小、砂漿不飽滿、斷面尺寸不夠等問題，監(jiān)理組于20**年8月份進(jìn)行了“三背”回填和防擋工程兩個(gè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)情況通報(bào)要求項(xiàng)目部整改，現(xiàn)在施工基本規(guī)范，質(zhì)量有了較大提高。
根據(jù)8月16日監(jiān)理例會(huì)的安排，8月17日由監(jiān)理組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工現(xiàn)場的鋼筋等材料進(jìn)
行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督各類材料規(guī)范堆放、立牌標(biāo)示，并抽樣試驗(yàn)，如試驗(yàn)結(jié)果不滿足規(guī)范要求將責(zé)令清除出場。三、加強(qiáng)安全施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理
一安全生產(chǎn)和文明施工
1、完善安全文明施工保證體系
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全文明施工工作的開展，為了保證本合同段安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了包括安全文明施工在內(nèi)的一系列保證體系，成立以組長為負(fù)責(zé)人的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全文明施工責(zé)任書；在施工過程中建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳，時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、明確安全文明施工工作重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20**年度施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20**年度安全文明施工工作的重點(diǎn)，主要包括：
①本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何降低揚(yáng)塵，保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全文明施工工作的重點(diǎn)之一。
②本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。
③由于隧道施工要使用爆炸品，而且目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。
④本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計(jì)劃相比仍然滯后，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。
3、加強(qiáng)安全文明施工和文明施工思想教育和現(xiàn)場管理
監(jiān)理組制定了《安全文明施工管理辦法》、《安全文明施工預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項(xiàng)管理制度，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進(jìn)行。監(jiān)理組采取兼職式安全監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋。
監(jiān)理組定期召開安全文明施工會(huì)議，共舉行4次安全文明施工會(huì)議，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全文明施工教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位對安全文明施工工作的有關(guān)要求，并在20**年4月4日召開了第六合同段安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，有效地推動(dòng)了我合同段安全文明施工工作的開展，同時(shí)要求項(xiàng)目部加大對施工管理人員及農(nóng)民工的安全文明施工教育，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全文明施工操作技能，同時(shí)要求在施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)，如有反光材料貼面的標(biāo)志牌、用欄桿圍設(shè)施工作業(yè)面與道路分離，封閉施工，并掛設(shè)彩旗，保證施工的生產(chǎn)安全和過往車輛的行車安全。
4、安全文明施工的過程控制
監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全文明施工的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)工序的施工。
爆破物品庫房嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合安全規(guī)定，同時(shí)做好警報(bào)、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施，購買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場爆破物品庫房。現(xiàn)在我標(biāo)炸藥庫有兩名保管員、三名保安人員和四名武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失。監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時(shí)對使用過程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識(shí)和保安意識(shí)，確保爆炸品在工程實(shí)施過程中的使用安全。
現(xiàn)在是施工高峰期，加強(qiáng)安全文明施工管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組對隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工安全進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，加強(qiáng)隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護(hù)；同時(shí)對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護(hù)措施。
通過上述工作，本合同段20**年上半年實(shí)現(xiàn)了安全文明施工“O事故”的良好成績。
二環(huán)境保護(hù)和水土保持
1、調(diào)整環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)環(huán)保工作
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于環(huán)境工作的開展，為了保證本合同段環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理組長為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，同時(shí)監(jiān)理組設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對我標(biāo)段環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施監(jiān)督。
2、完善環(huán)保制度措施，加強(qiáng)環(huán)保教育
通過健全的制度來開展環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，做到有章可循，監(jiān)理組根據(jù)08年施工計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況補(bǔ)充修訂了以下切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)管理制度：《環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理大綱》、《水土保持實(shí)施計(jì)劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施》、《環(huán)保宣傳教育制度》等，同時(shí)定期召開環(huán)境保護(hù)會(huì)議向每位監(jiān)理人員傳達(dá)上級(jí)單位下達(dá)的環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求和宣傳監(jiān)理組制訂的制度措施。監(jiān)理組在完善自身環(huán)境保護(hù)工作管理制度的同時(shí)，督促項(xiàng)目部建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和制定各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。
３、加大施工環(huán)保監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)
監(jiān)理組對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細(xì)檢查記錄。
為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，要求項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場
進(jìn)出口設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)志牌，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工便道的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)天氣情況及時(shí)進(jìn)行灑水降塵。監(jiān)理組每月根據(jù)本項(xiàng)目管理考核辦法對本合同段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持大檢查，檢查后將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦并通報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行立即整改，整改完畢后監(jiān)理組將進(jìn)行復(fù)查。在上半年的工作中，監(jiān)理組下發(fā)監(jiān)理通知單一份。
４、完善環(huán)保內(nèi)業(yè)資料，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
按照項(xiàng)目執(zhí)行辦和總監(jiān)辦的要求完善環(huán)境保護(hù)資料并進(jìn)行歸檔，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對環(huán)保狀況及存在的問題，每月按時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送施工環(huán)保月報(bào)并存檔。
目前，我監(jiān)理組的環(huán)保監(jiān)理工作正有條不紊地進(jìn)行，基本完成環(huán)保任務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，上半年未發(fā)生污染環(huán)境的事故。
四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理
監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、真實(shí)和完整是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)資料的管理，監(jiān)理組對制定了《文檔管理辦法》，對內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理：
1. 實(shí)行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤，每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志、巡視記錄進(jìn)行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時(shí)和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。
2. 根據(jù)工程分項(xiàng)劃分建立資料臺(tái)帳，每月與計(jì)量臺(tái)帳進(jìn)行對比，對監(jiān)理人員拖欠的資料一目了然，促使監(jiān)理人員及時(shí)完整的做好抽檢資料。
3.每年冬季冬休前和次年春季復(fù)工前均有一段較長的空閑時(shí)間，監(jiān)理組充分資利用這段時(shí)間對監(jiān)理人員進(jìn)行資料培訓(xùn)，對所有資料進(jìn)行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標(biāo)識(shí)后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補(bǔ)充、更正，再由副組長復(fù)查，復(fù)查合格的才進(jìn)行整理歸檔。
賽果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組
二OO八年八月十八日