建筑工程項目施工班組

　　隨著建筑業(yè)的篷勃發(fā)展，城市建筑具有高度高、地下埋深度深、跨度大、單位建筑面積大、結(jié)構(gòu)和裝飾材料新型、施工速度快、品質(zhì)要求高等特點。從而對建筑施工企業(yè)帶來較高施工技術(shù)和管理水平的考驗，完成一個建筑產(chǎn)品除施工企業(yè)和項目部組織管理技術(shù)水平外，最終是由施工作業(yè)班組來完成建筑產(chǎn)品的具體實施者，為此，如何安全、高速、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工目標(biāo)任務(wù)，對選擇班組和班組的管理是一項十分重要的工作。

　　一、對班組的正確認(rèn)識和理解

　　1、班組：

　　班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所級成的一個工作集體。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是項目一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　班組是提高員工素質(zhì)的基本場所，是激發(fā)創(chuàng)意，解決問題的團(tuán)隊。

　　2、班組長：

　　班組長，在建筑施工項目上的角色：是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，管事，管人，管現(xiàn)場，是員工最直接的主管、老師，兄長。

　　班組長的地位和作用：是行為的標(biāo)兵和示范作用，落實任務(wù)，組織實施的管理作用，與上級組織聯(lián)系的橋梁與紐帶，技能帶頭人，帶好隊伍，建好班組。

　　班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力;班組長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

　　二、班組對安全和質(zhì)量管理要求

　　1、現(xiàn)場安全管理要求做到四個必須：

　　(1)是必須要有安全意識，把班組現(xiàn)場的生產(chǎn)安全視為自己的生命。

　　(2)是必須學(xué)好國家及企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種法規(guī)制度，要不打折扣執(zhí)行。

　　(3)是必須制定班組現(xiàn)場安全操作規(guī)程，搞好員工安全培訓(xùn)，使每個員工都重視安全，執(zhí)行安全規(guī)程，堵住安全事故容易發(fā)的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。

　　(4)是班組長必須成為班組安全的帶頭人、第一責(zé)任人，并明確相關(guān)獎懲制度。

　　2、班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容：

　　(1)貫切工藝流程，提高工藝質(zhì)量。

　　(2)建立健全各項質(zhì)量責(zé)任和檢驗制度。

　　(3)加強(qiáng)對生產(chǎn)加工過程質(zhì)量動態(tài)的觀察、統(tǒng)計、分析和控制。

　　(4)工序質(zhì)量控制。

　　(5)以適當(dāng)?shù)姆绞綄T工進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)施工工藝和施工過程中的不足，提出改進(jìn)措施。

　　三、班組的創(chuàng)新管理

　　(1)創(chuàng)新，是我國改gg開放以來使用頻率較高的一個詞，創(chuàng)新就是在原有資源(工序，流程，體系單元等)的基礎(chǔ)上，通過資源的再配置，再整合(改進(jìn))，進(jìn)而提高(增加)現(xiàn)有價值的一種手段。

　　(2)班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新源于實踐活動，源于對時間活動的認(rèn)識。

　　(3)創(chuàng)新思維是創(chuàng)新活動的核心，正確的創(chuàng)新思維源自于實踐。發(fā)現(xiàn)了問題，又有了解決問題的好想法、新點子，就要在實踐中大膽的嘗試，既創(chuàng)新實踐。

　　(4)通過對管理方法、操作技能等相關(guān)行為的創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)，提升班組綜合能力，達(dá)到提高班組效益的活動過程。

　　四、項目部對班組的管理

　　首先，根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定企業(yè)規(guī)范、規(guī)定、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)等實施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的保證，作業(yè)規(guī)程的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持等方面作全面交底。

　　其次，項目部管理人員，特別是項目主要負(fù)責(zé)人對班組作業(yè)應(yīng)做到：

　　1、三現(xiàn)五原則：

　　三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場，查看現(xiàn)場，面對現(xiàn)實;五原則：適時把握現(xiàn)場狀況，查明原因，找出適切對策，確認(rèn)效果，處理資料回饋原單位。

　　2、解決問題的三大步驟：

　　發(fā)掘問題，分析問題，解決問題。

　　3、要求班組下班五不走：

　　不做好工完場清不走，不維護(hù)好周圍環(huán)境不走，不保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備不走，不做好自己檢查驗收合格不走，不填好任務(wù)作業(yè)記錄不走。

　　五、提高班組工作的積極性

　　作為公司的基層組織--班組，其成員的工作積極性直接決定了基層的工作效率，進(jìn)而會影響整個公司的工作效率，所以，提高班組成員的工作積極性很重要。

　　1、首先，基層管理者要靈活的運用公司的各項管理制度約束自己的班組成員，不要過于僵化死板，不要一刀切，具體情況具體分析、處理，不要讓班組成員出現(xiàn)抵觸情緒，不要讓制度成為一種擺設(shè)。

　　2、基層管理者要有愛心，當(dāng)班組成員生活、工作中出現(xiàn)解決不了的問題時，及時發(fā)現(xiàn)、及時伸出援助之手，互幫互組，讓班組成員感受到班組大家庭的溫暖，讓班組成員心甘情愿為班組多做貢獻(xiàn)。

　　3、基層管理者一定要做到獎罰分明，是非一定要分清，不要一筆糊涂賬，該罰的一定要罰，讓被罰者能接受教訓(xùn)，該獎的一定要獎勵，加大獎勵的力度，做好獎勵落實，從而提高大家的積極性。

　　總之，班組是企業(yè)發(fā)展和壯大的主力軍，是完成企業(yè)目標(biāo)計劃的具體實施者。為此，我們企業(yè)和項目部二級管理層對班組的培養(yǎng)和發(fā)展，應(yīng)作為管理的工作重點來對待，積極發(fā)揮班組員工的團(tuán)隊精神，更能提升企業(yè)和項目部的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

篇2：項目電氣施工班組工作總結(jié)

　　項目電氣施工班組工作總結(jié)

　　根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故與項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為迚一步加強(qiáng)落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施紳則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下:

一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高穸墜落事故。

　　我班通過對每周的安全會訖和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。

　　1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高穸作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。

　　2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員勱向，及時提醒和糾正作業(yè)中的丌安全行為，使安全措施丌折丌扣地落實和執(zhí)行到位。

　　3、認(rèn)真落實高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。

　　4、在高穸作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)迚行試驗，試驗戒外觀檢查丌及格的立即報廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，丌得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置戒有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，丌得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，丌得失去保護(hù)。

　　需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫劣保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁戒管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索戒拉繩上下桿塔戒順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，丌得沿單根構(gòu)件上爬戒下滑。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高穸墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組細(xì)了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。

　　使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。

　　(1)認(rèn)真組細(xì)查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。

　　(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決丌含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。

　　(3)通過每周的安全活勱日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訕，使“防誤”工作深入人心。

　　(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項目和程序，丌漏項。

　　(5)操作時認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再迚行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時錄音操作過程。

　　(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為穸載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。

　　(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時丌要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。

　　(8)配電站停電時，必須檢查確認(rèn)迚線柜電纜頭丌帶電(檢查帶電顯示器)才能合上迚線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查迚線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的迚線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

篇3：項目施工班組長崗位責(zé)任制(3)

　　項目施工班組長崗位責(zé)任制（三）

　　1、負(fù)責(zé)按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙進(jìn)行施工，對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，并堅決制止他人違章作業(yè)。

　　3、組織職工開展文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔，及時回收固體廢棄物，防止環(huán)境的污染和破壞。

　　4、負(fù)責(zé)工序之間的交接驗收，對不合格的工序應(yīng)拒收，確保工序的質(zhì)量符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

　　5、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實崗位HSE職責(zé)，按照應(yīng)急預(yù)案及時處理各種突發(fā)事件。

　　6、帶頭遵守《員工守則》，規(guī)范個人行為，維護(hù)單位形象。