公用房物管處晨會心得體會:晨會如何開才有意義

　　針對晨會如何開的有意義，效率如何最大化，東區公用房物管處對此與各物管部進行了分析、探討，并對晨會召開提出明確要求。要求指出：晨會需簡明扼要、繁事變簡,以解決問題為根本,不得拖拉、跑題而流于形式。

　　有些晨會的組織者、參與者認為開晨會沒有多大意義，天天說的內容都一樣，開不開無所謂。其實這些晨會只停留在單向的溝通、工作布置，形式較為隨意，有的就直接變成了點名會，流于形式，從而造成參與者心理上的抵觸與不重視。

　　如何將晨會開的有意義呢?作為晨會的組織者應將晨會看作是企業文化，提高晨會在員工心目中的位置。在召開過程中，內容要明確、條理清晰、節奏緊湊，通俗易懂，對一些扯皮等費時的事一律會后解決。晨會內容應包括：公司的方針政策、部門近期工作存在的不足、案例分析、員工存在的思想問題等。在表揚、肯定工作出色的員工時，更應鼓舞、帶動其他員工的工作積極性，達到宏揚正氣樹立新風的作用。晨會可以讓參與者思想統一，及時了解部門的工作意圖，在解決問題的同時更是提升團隊整體能力的重要途徑。

　　一次晨會中個別保潔員提出，他的工作區域相比其他保潔員較大，根據物管處工作要求，部門當即給予其答復，保潔區域的分配不可能做到絕對公平，只能相對公平，但我們有保潔區域定期輪換的制度。還有一次一名公房管理員在晨會中提出，不接受業主臨時存放的普通小件物品，說是怕丟失了承擔責任。對于這種工作中怕承擔責任而存在的惰性思想，部門當場給予指正，杜絕這種不健康思想的漫延。業主貴重物品的存放我們可以婉言拒絕，但對一些普通小件物品的臨時存放，我們應該為業主提供方便。

　　團隊建設并非一蹴而就，而是日積月累的結果，科學合理的運用、組織好晨會模式與內容，帶著目的去召開，才能使晨會效率最大化。

篇2：物業管理部晨會管理辦法

　　物業管理部晨會管理辦法

　　第一條 總則

　　為加強各部門的溝通、交流，便于各項工作的布置、檢查和考核，特制定此辦法。

　　第二條 職責

　　2.1總經理辦公室負責晨會的組織工作；

　　2.2綜合管理部負責晨會布置的工作和晨會檢查的工作考核；

　　2.3總值班負責晨會的主持工作；

　　2.4主管級（含）以上人員負責各自工作完成情況的匯報；

　　2.5主管級（含）以上人員負責接受其他部門（人）的工作質詢。

　　第三條 晨會內容

　　3.1工作出現的問題和矛盾；

　　3.2各部門之間需要協調處理的事項；

　　3.3檢查工作進度和工作的完成情況；

　　3.4安排、布置工作；

　　3.5對完成的工作效果進行評估和未完成工作的考核；

　　3.6其他工作。

　　第四條 參加人員

　　主管級（含）以上員工。

　　第五條 晨會時間

　　每周四 早晨8：40。

　　第六條 晨會紀律

　　6.1所有參加晨會人員必須準時到達會場，遲到給予罰款50元；

　　6.2參會人員必須關閉手機或將手機設置成振動狀態，來電不允許接聽，否則，每次罰款20元；

　　6.3參會人員不得中途離開會場，否則給予罰款20元。

　　第七條 考核

　　（見《考核管理辦法》）

　　第八條 備注

　　此辦法由綜合管理部負責解釋。

　　附件：《工作任務單》

篇3：物業項目管理處晨會制度

　　物業項目管理處晨會制度

　　1、晨會定于每天上午8：40分準時召開。

　　2、由項目經理負責召集并主持會議。

　　3、在經理會上由各部門經理匯報每日的工作計劃安排，并就有關事宜與相關部門經理進行溝通、協調。同時接受項目經理安排的工作任務。

　　4、項目經理聽取各部門的匯報，針對存在的問題提出解決的原則及辦法。

　　5、會議議定的各項內容，各部門必須認真執行，并及時將結果反饋至項目經理辦公室，由項目經理辦公室實施檢查及催辦工作。