車間事故應(yīng)急處理指揮小組成員名單(崗位名稱)及分工

　　1事故應(yīng)急處理指揮小組成員名單

　　組 長：車間主任

　　成 員：支部書記 工藝副主任 設(shè)備副主任 工藝員 設(shè)備員 安全員 運行技師 一、二常各班班長

　　2 成員分工：

　　2.1車間主任擔任指揮長，全面負責，并兼顧通訊聯(lián)系。

　　2.2車間工藝副主任擔任第一副指揮，負責事故處理及裝置停工后工藝方面的處理。

　　2.3車間設(shè)備副主任擔任副指揮，負責裝置設(shè)備安全保護及現(xiàn)場處理，負責指揮預(yù)備隊，救護隊。

　　2.4車間書記負責通訊聯(lián)系，搶救物資，后勤供應(yīng)及治安管理。并負責指揮現(xiàn)場服務(wù)隊。

　　2.5車間安全員負責現(xiàn)場火災(zāi)處理及裝置防范措施，負責指揮突擊隊。

　　3 各隊組成及任務(wù)

　　3.1事故處理小組：由車間工藝員，運行技師及當班操作人員組成。負責裝置事故部位工藝處理，并負責裝置緊急停工。

　　3.2突擊隊：由車間義務(wù)消防員組成，負責搶險救災(zāi)，并配合消防隊滅火。

　　3.3預(yù)備隊：由車間設(shè)備員、核算員、倉庫保管員及各班外操組成，負責保護裝置設(shè)備安全，做好預(yù)防措施，并負責保護事故惡化時將資料，儀器及人員安全撤離現(xiàn)場。

　　3.4救護隊：由車間義務(wù)救護人員及各班司泵員組成，負責搶險救災(zāi)人員的安全，保護傷亡人員的轉(zhuǎn)移，并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員對傷員的護理工作。

　　3.5服務(wù)隊：由車間其他后勤人員組成，負責現(xiàn)場的后勤物資供應(yīng)及現(xiàn)場治安管理。

篇2：冶金公司尾礦庫漫頂事故應(yīng)急救援演練方案

　　冶金公司尾礦庫漫頂事故應(yīng)急救援演練方案

　　一、演練目的

　　1、熟悉應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。

　　2、通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員在緊急情況下的妥善快速處置事故的能力。

　　3、建立完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責，提高協(xié)調(diào)配合能力。

　　4、提高參演人員風險防范意識和自救互救能力。

　　二、演練時間

　　20**年6月**日

　　三、演練地點

　　三公司南峪溝尾礦庫

　　四、參演單位

　　山西**粉末冶金有限責任公司及下屬分公司

　　五、觀摩單位

　　省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　六、演練規(guī)則

　　為做好這次現(xiàn)場演練工作，使應(yīng)急人員能夠及時地投入到演練過程中，確保達到演練目的，特制訂應(yīng)急演練現(xiàn)場規(guī)則：

　　1、演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演練”作為開頭或結(jié)束語，參演單位必須有足夠的安全措施，以便保證演練人員和受影響的人員都知道這是一次現(xiàn)場緊急事件演練。

　　2、參與演練所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止區(qū)域，不得接觸不必要的危險。

　　3、演練過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當成真實事故，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題。

　　4、參演應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演練人員在演練事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。

　　5、除演練方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演練人員應(yīng)將演練事件或信息當作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當作真實情況采取應(yīng)急行動。

　　6、所有演練人員應(yīng)當遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從應(yīng)急演練指揮部指令。

　　7、演練過程中不應(yīng)妨礙真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演練的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演練到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。

　　8、演練人員沒有啟動演練方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可指導(dǎo)演練人員采取相應(yīng)行動，幫助演練人員完成關(guān)鍵行動。

　　七、演練事故情景

　　模擬發(fā)生以下事故情景時，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場指揮部要求對事故現(xiàn)場進行控制和處理：

　　1、尾礦庫庫內(nèi)水位上升接近水位警戒線。

　　2、排洪渠局部堵塞排洪能力受到嚴重影響。

　　八、應(yīng)急演練指揮部

　　總指揮：*

　　現(xiàn)場副總指揮：*

　　應(yīng)急救援辦：*(主任)、*(成員)

　　指揮部及成員職責：

　　總指揮：負責應(yīng)急救援組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。

　　現(xiàn)場副總指揮：負責具體指揮、協(xié)調(diào)、實施應(yīng)急救援工作。

　　應(yīng)急救援隊負責人z：負責現(xiàn)場應(yīng)急搶險工作。

　　通訊聯(lián)絡(luò)組負責人z：負責應(yīng)急通訊保障工作。

　　警戒疏散組負責人z：負責現(xiàn)場人員疏散、車輛疏導(dǎo)、標志設(shè)置及警戒工作。

　　技術(shù)保障組負責人z：負責制定現(xiàn)場搶救方案及處置措施工作。

　　醫(yī)療救援組負責人z：負責現(xiàn)場傷員的救治工作。

　　后勤保障組負責人z：負責日用品及后勤保障工作。

　　物資供應(yīng)組負責人z：負責運送、調(diào)用應(yīng)急物資。

　　事故調(diào)查組負責人z：負責事故調(diào)查工作。

　　九、實施演練程序

　　第一階段：應(yīng)急響應(yīng)(桌面模似演練)

　　1、現(xiàn)場情景：

　　(近日連降大雨)尾礦庫值班人員李聯(lián)斌、楊書明在尾礦庫值班室值班時，發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測水位數(shù)據(jù)臨近警戒數(shù)，立即到壩上進行巡視，發(fā)現(xiàn)泄洪渠局部堵塞水流不暢通，有洪水漫入庫內(nèi)，庫內(nèi)水位不斷上升，已接近水位警戒線，庫內(nèi)水流不斷向壩體涌來，有可能出現(xiàn)漫壩事故，情況十分危急。

　　2、報警

　　值班人員z安排z留下繼續(xù)觀察現(xiàn)場情況，z迅速跑向值班室，撥通選礦車間值班主任z電話匯報情況。

　　值班主任z接電話問：“我是z，有什么事請講”。

　　z：“我是尾礦庫值班人z，尾礦庫泄洪渠堵塞水流不暢通，庫內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，可能出現(xiàn)漫壩事故，請求救援”。

　　z：“知道了，我立即向分公司辦公室匯報尾礦庫情況，你們在確保安全的情況下，繼續(xù)觀察庫內(nèi)水位情況。我立即向上級報告，有情況及時與我聯(lián)系。”

　　z開始撥打分公司辦公室(應(yīng)急辦)電話。

　　辦公室值班人員z接到電話問：“你是誰，有什么事情請講?”

　　方敏回答：“我是z，接尾礦庫值班人z報告，尾礦庫泄洪渠水流不暢通，庫內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，情況十分危急，請求救援”。

　　z回答：“好的，我立即向總指揮報告尾礦庫所面臨的情況，你立即帶領(lǐng)當班人員趕赴現(xiàn)場進行前期處置，必須確保搶險人員的安全，有情況及時聯(lián)系”。

　　(同時方敏命令車間停止生產(chǎn)，立即帶領(lǐng)當班人員趕往現(xiàn)場進行初期處置.)

　　z簡要向總指揮王聯(lián)忠匯報了尾礦庫將可能發(fā)生的漫壩情況。

　　3、下達救援命令

　　總指揮王聯(lián)忠聽完z簡要情況匯報后，立即下達命令：

　　“現(xiàn)在命令你按程序立即啟動《尾礦庫事故應(yīng)急救援專項預(yù)案》，并要求各應(yīng)急小組在10分鐘之內(nèi)，趕到尾礦庫。同時要上報公司安全部，通知黃崖洞鎮(zhèn)政府和下游村莊的負責人，做好村民安全撤離工作。”

　　z接到總指揮命令后，立即打電話通知各應(yīng)急小組負責人，趕往尾礦庫集結(jié)。(同時通知公司安全部、黃崖洞鎮(zhèn)政府及下游村莊)

　　各小組負責人接到應(yīng)急救援命令后，迅速聯(lián)系各小組成員，命令10分鐘之內(nèi)趕赴到尾礦庫現(xiàn)場，參與應(yīng)急搶險工作。

　　4、集結(jié)出發(fā)

　　(10分鐘后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各小組人員從各崗位迅速集結(jié)到尾礦庫現(xiàn)場。)

　　第二階段：現(xiàn)場處置(現(xiàn)場模似演練)

　　現(xiàn)場模似演練開始

　　1、成立指揮部，下達救援命令

　　總指揮立即成立了現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，(車間主任到指揮部匯報情況)聽取車間前期處置情況匯報后，研究制定搶險方案，并安排部署尾礦庫應(yīng)急搶險工作。

　　任命王海龍為現(xiàn)場副總指揮，負責現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

　　(各應(yīng)急小組匯報)

　　技術(shù)組：本組人員已趕到，請指示。

　　副總指揮命令：“技術(shù)組立即進行現(xiàn)場勘察，制定應(yīng)急處置方案。”

　　搶險組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　警戒組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　醫(yī)療組：“本組人員已趕到，請指示”

　　副總指揮：“原地待命”

　　物資保障組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　后勤保障組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：原地待命”

　　通訊聯(lián)絡(luò)組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　事故調(diào)查組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　技術(shù)組報告：“我們已根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，制定出應(yīng)急處置方案。”(同時將應(yīng)急處置方案遞交副總指揮)

　　副總指揮安排部署現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，命令：

　　警戒組：立即帶領(lǐng)本組成員按照應(yīng)急處置方案要求，對危險區(qū)域進行封鎖，疏導(dǎo)撤離人員，設(shè)置警戒標志。

　　搶險組：按應(yīng)急處置方案要求對子壩進行加固、加高，對泄洪渠的堵塞進行疏通。

　　(搶險組組長下達搶險指令)

　　一班負責對尾礦壩按方案要求進行加固、加高。搶險人員，立即攜帶防洪鍬、編織袋等防洪工具趕往現(xiàn)場。

　　二班負責對泄洪渠的堵塞進行疏通，確保泄洪渠水流暢通。

　　醫(yī)療組：帶領(lǐng)醫(yī)療組人員設(shè)置醫(yī)療救治點，并掛設(shè)醫(yī)療救治標識。

　　物資保障組：安排人員車輛，隨時準備運送救援物資。

　　技術(shù)組：帶領(lǐng)本組成員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　后勤保障組：準備好搶險人員的生活用品、安排好傷員家屬的食宿和接待工作。

　　通訊聯(lián)絡(luò)組：帶領(lǐng)人員對通信線路進行檢查維護。

　　事故調(diào)查組：搶險結(jié)束后對事故展開調(diào)查，分析事故原因，寫出調(diào)查報告。

　　(各組負責人接到副總指揮命令時，答:“是”，并立即帶領(lǐng)人員進行搶險現(xiàn)場，開展應(yīng)急搶險工作。)

　　(指揮部現(xiàn)場情景：救援車、救護車各一部，在指揮部待命，隨時準備應(yīng)對突發(fā)性救援和運送傷員。)

　　2、實施現(xiàn)場搶險

　　(應(yīng)急救援現(xiàn)場情景:各小組立即進入事故現(xiàn)場進行應(yīng)急搶險，10分鐘后各組報告情況。應(yīng)急辦值班人員接到各小組負責人情況匯報，將記錄遞交副總指揮，副總指揮向總指揮匯報情況。)

　　副總指揮：“報告，總指揮。搶險組正在現(xiàn)場開展搶險工作;警戒組已按要求設(shè)置警戒線、對道路進行封閉，正在疏導(dǎo)撤離人員;技術(shù)組正在現(xiàn)場指導(dǎo)應(yīng)急處置方案實施;醫(yī)療組已設(shè)立醫(yī)療救治點，并掛設(shè)救治點標志，準備完畢;物資保障組正在用車輛運送沙土;后勤保障組準備就緒，隨時可提供后勤保障;通訊聯(lián)絡(luò)組正在開展線路檢查。”

　　總指揮：“好，各組按預(yù)案要求程序繼續(xù)實施應(yīng)急救援行動。”

　　副總指揮：“是 ”

　　(現(xiàn)場搶險情景：20分鐘后副總指揮詢問搶險進展情況)

　　副總指揮(對講機)問：“ 搶險一班，現(xiàn)在子壩加高情況進展如何?請報告。”

　　搶險一班回答：“子壩現(xiàn)已用沙袋加高30厘米，正在按方案要求繼續(xù)加高、加固。需要立即調(diào)運編織袋，報告完畢。”

　　副總指揮：“ 物資組，立即調(diào)運2000條編織袋，送往子壩搶險現(xiàn)場。”

　　物資組：“是”

　　副總指揮問：“ 搶險二班，現(xiàn)在泄洪渠疏通情況進展如何?請報告。”

　　搶險二班回答：“泄洪渠堵塞部位已部分疏通，正在加快疏通。報告完畢”

　　(30分鐘后現(xiàn)場傷員救治情景：)

　　搶險二班報告：“副總指揮我組有一人在搶險過程中，腿部受傷，需要救治。”

　　副總指揮：“我立即安排醫(yī)療組去救治”。

　　副總指揮命令：“醫(yī)療組立即趕赴搶險二班救治傷員。”

　　醫(yī)療組回答：“是”。(醫(yī)療組負責立即人帶人員領(lǐng)拿上擔架和藥品向搶險二班地點出發(fā)。)

　　(50分鐘后搶險工作接近尾聲)

　　搶險一班：“報告副總指揮，現(xiàn)在子壩已按方案要求加高、加固，庫內(nèi)水位已開始下降。請指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續(xù)加固子壩，觀察水位。”

　　搶險二班：“報告副總指揮，泄洪渠堵塞部位已全部疏通。請指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續(xù)觀察泄洪情況。”

　　尾礦庫值班人員: “報告副總指揮，在線監(jiān)測顯示庫內(nèi)水位，已下降到警戒水位以下。”

　　副總指揮：“繼續(xù)觀察庫內(nèi)水位情況。”

　　(向總指揮匯報)副總指揮：“報告總指揮，根據(jù)現(xiàn)場和在線監(jiān)測匯報，子壩已按方案要求加高、加固、泄洪渠已疏通、庫內(nèi)水位已下降到警戒水位以下。請指示”

　　總指揮王聯(lián)忠向副總指揮下達命令：“搶險結(jié)束，清理現(xiàn)場，留下值班人員繼續(xù)觀察庫內(nèi)情況，其他搶險人員安全撤出。”

　　副總指揮：“是”。

　　副總指揮向各小組負責人下達人員撤離命令，在指揮部辦公室前集結(jié)待命。(電話模似撤離命令)

　　(各組報告人員撤離情況)

　　搶險組：“報告副總指揮搶險人員安全撤離，請指示。”

　　副總指揮：“清點人數(shù)”

　　(各組清點人數(shù)向副總指揮匯報)

　　搶險組：“報告副總指揮，本組人員經(jīng)清點，除一人在搶險過程中受傷人員被醫(yī)療組接走，其他全部到齊。請指示。”

　　副總指揮：“原地待命。”

　　(各組清點人數(shù)后，副總指揮向總指揮報告搶險人員撤離情況)

　　副總指揮：“報告總指揮，各小組已清點人數(shù)，人員全部安全撤離。請指示”

　　總指揮宣布：“演練結(jié)束。”

　　(演練結(jié)束，所有人員原地待命，聽領(lǐng)導(dǎo)點評。)

　　十、請領(lǐng)導(dǎo)點評

篇3：Z公司煤粉倉著火事故應(yīng)急演練方案

　　Z公司煤粉倉著火事故應(yīng)急演練方案

　　1、目的

　　為了提高應(yīng)對風險和防范事故的能力,有效防止勢態(tài)擴大，最大限度的保障公司員工生命安全、減少財產(chǎn)損失和社會影響。

　　2、時間

　　20**年6月30日

　　3、演練地點

　　熟料部1號線窯頭煤粉倉

　　4、演練內(nèi)容

　　模擬1號線窯頭煤粉倉著火應(yīng)急處置。

　　5、現(xiàn)場指揮人員

　　總指揮員：當值調(diào)度

　　副指揮員：生產(chǎn)技術(shù)科 熟料部

　　6、 職責

　　6.1 指揮職責：

　　總指揮：負責演練現(xiàn)場的指揮，宣布演練的開始和結(jié)束。

　　副指揮員：配合總指揮員完成演練任務(wù)接受，總指揮

　　6.2 應(yīng)急救援小組及職責

　　為確保事故發(fā)生后立即實施現(xiàn)場撲救和緊急救援，應(yīng)急救援指揮機構(gòu)下設(shè)六個應(yīng)急救援工作小組：

　　6.2.1現(xiàn)場火災(zāi)撲救組組長：熟料部***;副組長：當班班長

　　成員：

　　職責：負責組織部門內(nèi)部人員實施現(xiàn)場火災(zāi)撲救及人員疏散工作。

　　6.2.2現(xiàn)場傷員救治組組長：熟料部 副組長：安全員

　　成員：

　　職責：負責對受傷人員及時采取必要的、有效的現(xiàn)場緊急救護和處置，以及受傷人員的緊急轉(zhuǎn)院工作。

　　6.2.3消防專業(yè)撲救組組長：公司消防隊隊長;副組長：公司消防隊副隊長

　　成員：

　　職責：負責對火勢較大、所在部門難以控制的火災(zāi)進行撲救。

　　6.2.4交通管制警戒組長：

　　成員：

　　職責：負責應(yīng)急響應(yīng)期間實施交通管制保障交通暢通，劃定警戒區(qū)域，疏散人員至安全區(qū)域，保護事故現(xiàn)場及周圍區(qū)域。

　　6.2.5 后勤保障組：

　　成員：

　　職責：負責現(xiàn)場救援物資提供、協(xié)調(diào)工作，搶救的聯(lián)絡(luò)、同時承接事故報告，通知事故應(yīng)急救援指揮部各小組負責人趕赴事故現(xiàn)場。

　　6.2.6 技術(shù)支持組：熟料部工程師

　　成員：

　　職責：負責接受現(xiàn)場指揮員的咨詢，對應(yīng)急救援系統(tǒng)技術(shù)支持。

　　煤磨系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，若組長不在現(xiàn)場時，由副組長全權(quán)組織應(yīng)急撲救和救援。

　　6.3應(yīng)急演練評估組：公司領(lǐng)導(dǎo)

　　對任務(wù)層面評估、職能層面評估和演練總體層面評估。

　　任務(wù)層面評估：主要針對演練中的某個具體任務(wù)的完成情況進行評估;

　　職能層面評估：主要針對演練中某個部門的實際職責的完成情況進行評估;

　　演練總體層面評估：是對演練的總體完成情況進行評估。

　　應(yīng)急演練評估的內(nèi)容主要包括：觀察和記錄演練活動，比較演練人員表現(xiàn)與演練目標要求，提出演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及整改建議。

　　6.4應(yīng)急演練演員組：熟料部員工

　　在應(yīng)急演練期間模擬受到傷害人員。

　　演員甲：模擬在撲救期間受到高溫物體的灼燙;

　　演員乙：模擬在撲救期間中暑暈倒

　　7、演練形式

　　6月27日下午14：30分在電教室實施桌面演練。

　　6月30日上午9：00實施模擬實戰(zhàn)演練。

　　演練培訓(xùn)記錄

　　時間　地點　電教室　授課人　記錄人

　　參加培訓(xùn)人員：

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.窯頭煤粉倉著火事故應(yīng)急處理演練方案

　　2.演練科目：

　　(1)中控崗位人員報警，煤粉倉崗位檢查確認警情。

　　(2)現(xiàn)場撲救組組織人員撲救。

　　(3)醫(yī)療救護組救助受傷人員。

　　(4)交通管制警戒組實施交通管制、警戒和疏散無關(guān)人員。

　　(5)熟料部專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場提供技術(shù)支持。

　　(6)中控崗位應(yīng)急期間嚴密監(jiān)視煤粉倉溫度變化，并通報溫度變化。

　　(7)應(yīng)急總指揮宣布應(yīng)急預(yù)案啟動及應(yīng)急結(jié)束

　　(8)應(yīng)急演練評審總結(jié)

　　應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄

　　演練時間　演練區(qū)域　演練項目　組織人員　評審時間　演練目的

　　演練評審

　　應(yīng)急救援器材清單

　　產(chǎn)品名稱　單位　數(shù)量

　　應(yīng)急設(shè)備設(shè)施清單

　　工具名稱　單位　型號　數(shù)量