文 件 名:物流業(yè)程序文件范例
配送服務(wù)管理程序
1.0目的
確保及時收貨和發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)實(shí)時發(fā)貨和計(jì)劃配送。
2.0適用范圍
各營業(yè)點(diǎn)貨物的及時收取、定點(diǎn)班車和貨物配送。
3.0職責(zé)
●營業(yè)部負(fù)責(zé)配送信息的傳遞。
●配送部負(fù)責(zé)按營業(yè)部傳遞的信息和日常班次進(jìn)行貨物運(yùn)輸和配送業(yè)務(wù)。
4.0工作程序
●設(shè)定班車配送
(1)配送部定點(diǎn)班車按規(guī)定的線路和時間安排，到各營業(yè)點(diǎn)收取貨物和相關(guān)單據(jù)。收取的貨物應(yīng)與《托運(yùn)單》內(nèi)容相一致，由配送部收貨人員簽字確認(rèn)，同時與營業(yè)部做好相應(yīng)的職責(zé)交接和手續(xù)傳遞工作，具體按《配送部工作文件》執(zhí)行。
(2)配送部應(yīng)及時運(yùn)送所收的貨物到指定地點(diǎn)，安全交接貨物和單據(jù)并簽字確認(rèn)。
(3)如遇到路面塞車或其他特殊情況，配送部收貨司機(jī)應(yīng)及時通知配送部調(diào)度，及時再調(diào)與其他車輛，由調(diào)度員把相關(guān)情況記入《調(diào)度日志》，具體按《配送部工作文件》實(shí)施。
●零時用車
(1)各營業(yè)點(diǎn)需使用車輛運(yùn)送或收取貨物時，應(yīng)提前通知配送部。
①駐點(diǎn)車，即駐營業(yè)部各營業(yè)點(diǎn)車輛，為該營業(yè)點(diǎn)提供專項(xiàng)配送服務(wù)，但可根據(jù)實(shí)際情況由配送部調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配，支援其他營業(yè)點(diǎn);
②配送用車，即由營業(yè)部各營業(yè)點(diǎn)通知配送部調(diào)度員用車需求，由調(diào)度員調(diào)配車輛，配送貨物到顧客指定地點(diǎn)，按《托運(yùn)單》約定交貨方式，交與指定收貨人，并由收貨人簽字確認(rèn);
③收貨用車，即由營業(yè)部各營業(yè)點(diǎn)通知配送部調(diào)度員用車需求，由調(diào)度員調(diào)配車輛，由營業(yè)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員帶車到指定地點(diǎn)收取貨物。
(2)配送部調(diào)度員根據(jù)就近原則，臨時調(diào)配車輛進(jìn)行運(yùn)送，由調(diào)度員把相關(guān)情況記入《調(diào)度日志》，具體按《配送部工作文件》實(shí)施。
●車輛管理
車輛管理具體按《配送部工作文件》實(shí)施。
(1)配送部車輛管理參照《設(shè)備、設(shè)施管理程序》，建立《設(shè)備臺賬》，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。
(2)車輛實(shí)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，每行駛10000公里，須由修理人員進(jìn)行一次保養(yǎng)，并填寫《車輛保養(yǎng)記錄》。
(3)車輛維修由配送部進(jìn)行，對于無能力維修的問題，委托經(jīng)評審合格的維修單位進(jìn)行，填寫《車輛維修記錄》，需更換部件的采購報(bào)辦公室采購，具體按《采購及分包方管理程序》執(zhí)行。
(4)車輛運(yùn)行、維護(hù)、維修的費(fèi)用由配送部控制，并納入考核。
(5)車輛的日常使用，由司機(jī)嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行。
●行車安全
配送部定期進(jìn)行安全教育和安全知識培訓(xùn)，行車安全管理具體按《配送部工作文件》實(shí)施。對于出現(xiàn)的安全交通事故，由安全部按《安全工作程序》處理和記錄。
5.0支持性文件
●《物流服務(wù)過程控制程序》
●《配送部工作文件》
●《安全工作程序》
6.0相關(guān)記錄
●《調(diào)度日志》
●《車輛保養(yǎng)記錄》
篇2：飲食服務(wù)公司配送中心工作規(guī)范
飲食服務(wù)公司配送中心工作規(guī)范
一、配送工作的要求
1、根據(jù)行業(yè)公司要求，確保所需物資質(zhì)量。
由于配送工作點(diǎn)多、面廣，各行業(yè)公司的要求又不盡相同，因而了解各行業(yè)公司對所需物質(zhì)的要求，是確保配送工作質(zhì)量的關(guān)鍵。、
2、掌握市場信息，選擇合適的供應(yīng)商。
配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場信息，了解市場供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報(bào)價(jià)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好“的要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價(jià)格，采購到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料、物品。
3、根據(jù)經(jīng)營情況確定采購數(shù)量、降低配送成本。
任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須從原料、物品的采購開始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。不從實(shí)際出發(fā)，過多地采購原料、物品、必然會導(dǎo)致庫存量過大。過多的物資貯存，不僅會造成物資積壓，增加資金占用，還會增加倉儲的管理費(fèi)用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因?yàn)楸仨殢膶?shí)際出發(fā)，確定采購數(shù)量。
4、確定合理的庫存量。
原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營活動得以正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫存量，是配送中心倉儲管理的一個重要任務(wù)。
確定庫存量要考慮以下因素：
（1）原料及物品的使用情況；
（2）倉儲條件；
（3）原料及物品的物理化學(xué)特性；
（4）供應(yīng)商關(guān)于最低訂購的要求；
（5）采購周期。
5、加強(qiáng)倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。
由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問題會造成進(jìn)倉物資的損失，增加經(jīng)營成本，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此必須十分重視做好倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。
（1）倉庫衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風(fēng)防潮，經(jīng)常檢查庫房溫度和濕度，防止物資霉變；
（2）食品原料倉庫要加強(qiáng)防蟲防鼠、防蠅措施，杜絕蟲害和鼠害；
（3）貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫貯存，所有的庫房鑰匙必須由專人管理；
（4）倉庫保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，發(fā)料時間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉庫；
（5）倉庫要加強(qiáng)消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進(jìn)入倉庫，禁止在庫區(qū)使用明火;
6、視教育培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)。
配送中心應(yīng)加強(qiáng)日常的思想工作，定期開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到：
（1）具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，自覺遵守國家的政策法令，總公司的規(guī)章制度；
（2）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，做到忠誠、積極、廉潔奉公、不謀私利、堅(jiān)持原則；
（3）熟悉各行業(yè)公司所需的原料物品和商品知識，掌握物品采購工作的程序和采購物品的基本技能；
（4）熟悉采購物品到貨的驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序，掌握驗(yàn)收的方法；
（5）熟悉倉庫管理制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，掌握庫存物品的保管養(yǎng)護(hù)方法，以及發(fā)貨出庫的程序；
（6）了解財(cái)務(wù)基本知識，掌握記帳方法，具有一般財(cái)務(wù)核算的能力；
（7）熟悉經(jīng)濟(jì)合同法、能依法進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，簽訂合同，做到購貨合同條款完整、合法有效、保證公司利益不受損害；
配送中心員工只有具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能相互溝通，密切配合，做好公司的供應(yīng)保障工作。
二、物品采購規(guī)定
1、配送中心是后勤發(fā)展總公司負(fù)責(zé)采購工作的專業(yè)職能部門，總公司內(nèi)所需各類物品均由配送中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購。
2、所有對外采購業(yè)務(wù)活動必須遵守國家有關(guān)法令、法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過正常的渠道和正當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施采購。凡數(shù)量多，金額大的批量采購必須采用招投標(biāo)方式，依法簽訂定購合同。
3、批量采購項(xiàng)目，必須在進(jìn)行市場調(diào)查、掌握市場行情、作好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，再選擇三家以上的供應(yīng)廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，核定價(jià)格與質(zhì)量要求。供應(yīng)廠商的優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣等必須歸總公司所有，并在合同中注明。
4、必須遵循“品種規(guī)格對路、價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、交貨及時”的采購原則選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行采購工作程序根據(jù)核定的價(jià)格和質(zhì)量要求，做好采購進(jìn)貨工作。
5、對技術(shù)性較強(qiáng)或有特殊要求的采購項(xiàng)目，采購部門可請使用部門有關(guān)專業(yè)人員共同采購或授權(quán)使用部門有關(guān)專業(yè)人員采，并共同承擔(dān)責(zé)任。
6、采購人員在對外業(yè)交往中收受的禮品、獎售品應(yīng)填表登記后如數(shù)上交。供應(yīng)廠商按其銷售政策經(jīng)手的回扣；批量采購簽訂購銷合同的，必須在合同中寫明扣率、金額、支付方式、任何人不得為圖私利將明扣改為賠扣，以保證在執(zhí)行合同過程中飯店利益不受損害，凡直接采購中以現(xiàn)金方式支會付的回扣，必須如數(shù)上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴(yán)禁受賄索賄。
三、物品驗(yàn)收規(guī)定
1、入庫物品到貨后，由保管員驗(yàn)收，不得未經(jīng)驗(yàn)收就入庫；其他物品送往使用部門由使用部門指定的驗(yàn)收員驗(yàn)收。
2、必須依據(jù)各公司（或倉庫）定單進(jìn)行驗(yàn)收，凡與定單不符合的
貨物，一律拒收。
3、必須對單逐一核對到貨物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、單價(jià)、金額來進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可入庫。
4、凡對單驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量不符要求，要做好記錄，并及時告知中心主管，并按以下規(guī)定處理：
（1）凡質(zhì)量不符合要求，要求供應(yīng)商立即調(diào)換合格商品再進(jìn)行驗(yàn)收，否則，應(yīng)予全部退貨；
（2）凡臨近保質(zhì)期或有效期的物品，使用部門無法在保質(zhì)期或有效期內(nèi)使用完的，可拒絕驗(yàn)收；
（3）三無產(chǎn)品一律退回。
5、驗(yàn)收合格入庫后分類整理，做好記錄。
6、必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，做好驗(yàn)收工作。中心主管要監(jiān)督與檢查招待情況，并進(jìn)行抽查，杜絕不合格物品流入，防止造成不必要的損失。
四、倉庫管理規(guī)定
1、必須根據(jù)耗用情況和市場供應(yīng)情況，確定倉庫物品的儲存結(jié)構(gòu)，以利保證貨物的供應(yīng)。減少資金占用，防止浪費(fèi)損失。
2、必須根據(jù)倉庫的地理位置，設(shè)備條件和倉儲物資的自然屬性，做到布局合理，編號有序，領(lǐng)用方便。
3、必須按物品的包裝形狀、重量、數(shù)量、性能特點(diǎn)和儲存時間，合理堆放進(jìn)倉物品，以利保護(hù)倉儲物品的質(zhì)量。
4、物品進(jìn)倉，必須抓住驗(yàn)收這一主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)；物品出倉，必須抓住驗(yàn)單、復(fù)核、點(diǎn)交三個主要環(huán)節(jié)，防止差錯，分清責(zé)任。
5、必須建立貨物盤點(diǎn)制度。按倉儲物品理化特性確定便理儲耗率。做好盤點(diǎn)工作和倉儲損益的報(bào)批工作；
6、倉庫管理必須做到：
（1）不同品種、規(guī)格、型號、等級、批次的物品分開堆放，不能混雜堆放；
（2）定量擺放，左右成行，上下成層，包裝標(biāo)志朝外便于檢查點(diǎn)數(shù)；
（3）搞好倉庫的清潔衛(wèi)生工作；
（4）控制好倉庫的溫度；
（5）準(zhǔn)確記載商品的入庫時間，存?zhèn)}物品先進(jìn)先用，定期翻堆，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
7、做好倉庫的消防工作和安全工作，確保倉儲物資的安全；
8、不得為私人代保管物品，不得擅自為其他部門和單位代保管物品。
五、貨物進(jìn)出庫管理規(guī)定
1、凡購進(jìn)物品，一律經(jīng)驗(yàn)收合格方可入庫，任何人不得阻止或干擾驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行；
2、凡物品出倉，保管員要先核對要貨單，核實(shí)品名、規(guī)格、數(shù)量后填寫出庫單，復(fù)核無誤后發(fā)貨；
3、嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)，防止不必要的差錯和損失；
4、發(fā)貨時要單、貨同行，當(dāng)面點(diǎn)交，由收貨人簽字；
5、物品出庫后，應(yīng)同時記好庫存商品明細(xì)帳，做到隨發(fā)隨記。
六、原材料核算規(guī)定
1、對貨物的數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行復(fù)核，以防止差錯；
2、對貨物的流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、登帳并和進(jìn)帳核對；
3、對貨物的溢損要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對、查明原因并及時處理；
4、對各類原材料的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即統(tǒng)計(jì)進(jìn)量、也統(tǒng)計(jì)用量，為規(guī)范采購提供數(shù)據(jù)，加速資金周轉(zhuǎn)；
5、對車輛的運(yùn)行里程每天進(jìn)行登記，對車輛（單車）的耗油進(jìn)行登記，以核算運(yùn)行成本（包括養(yǎng)路費(fèi)等）；
6、對中心的所有費(fèi)用開支進(jìn)行登記，對應(yīng)收差價(jià)進(jìn)行登記，用以核算配送成本。
篇3：區(qū)教育服務(wù)配送中心工作計(jì)劃
區(qū)教育服務(wù)配送中心20**年工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，以“創(chuàng)新求突破，提升促發(fā)展”為主題，以迎接*****大、學(xué)習(xí)貫徹區(qū)第九次黨代會精神為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以嚴(yán)把食品安全關(guān)為首任，規(guī)范管理、強(qiáng)化研究，認(rèn)真實(shí)踐“情系師生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信配送、安全衛(wèi)生”的服務(wù)理念，全力推進(jìn)配送中心在新的起點(diǎn)上邁上新臺階。
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)：
1、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國食品安全法》，加強(qiáng)食品原料采購和驗(yàn)收管理力度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)監(jiān)工作，確保食品安全。
2、切實(shí)加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真做好索證、驗(yàn)證工作，確保學(xué)生營養(yǎng)午餐的質(zhì)與量，維護(hù)廣大師生的利益。
3、繼續(xù)作為金鑼品牌肉的團(tuán)體采購單位加入肉類蔬菜流通追溯體系的試點(diǎn)工作，認(rèn)真開展轉(zhuǎn)基因食品排查工作，力求從源頭保障食品安全。
三、工作要求及措施：
(一)以學(xué)習(xí)為動力，加強(qiáng)干群的凝聚力
1、抓好每周班子成員的學(xué)習(xí)。做到帶頭學(xué)、帶頭用，帶頭抓、形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真信、真用，政治上始終保持的清醒的頭腦和堅(jiān)定的意志。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大組織
協(xié)調(diào)和對外工作聯(lián)系的力度，按職責(zé)分工深入到工作第一線，解決實(shí)際問題。不斷提高工作能力和工作效率。
3、實(shí)行中層干部工作考核制度，重平時考核、重實(shí)績考核，自覺接受教育和監(jiān)督，在工作實(shí)踐中樹立正確的價(jià)值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，全心全意為廣大師生和職工謀利益。
（二）以廉潔為重點(diǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)制度
1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，建立健全中心黨政班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，重要部門及崗位簽定廉潔自律責(zé)任書。
2、按照黨工委要求，以加強(qiáng)黨員干部黨www.dewk.cn性修養(yǎng)和改進(jìn)工作為重點(diǎn)，深入開展“嚴(yán)守紀(jì)律、端正作風(fēng)”專項(xiàng)教育治理活動，引導(dǎo)干部做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)人民群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持先進(jìn)本色的表率，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，塑造黨員干部清正廉潔、公道正派的良好形象。
3、認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會、干部述職述廉等制度。細(xì)化基層單位落實(shí)“三重一大”制度要求。堅(jiān)決落實(shí)《z區(qū)教育服務(wù)配送中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，供應(yīng)商選定、人事變動、重大經(jīng)費(fèi)支出、內(nèi)控制度的修訂等均有行政會議及教代會集體討論決定。凡涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個人的支出，實(shí)行回避制度，有行政會議集體討論決定。
(三)以管理為核心，強(qiáng)化科學(xué)過程管理
1、依照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理的原則，使各項(xiàng)制度有章可循。
2、認(rèn)真執(zhí)行中心規(guī)章制度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，不斷完善中心近年來制定的一系列的規(guī)章制度，繼續(xù)抓好外單位用車和個人借車制度、完善內(nèi)控制度。目的亦在強(qiáng)化，落腳在實(shí)處。在完善上述制度的同時還將進(jìn)一步嚴(yán)格按上級文件精神，抓好財(cái)會制度。
3、繼續(xù)實(shí)行各部門工作的月匯報(bào)制度，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解。
(四)以質(zhì)量為重點(diǎn)，把握好食品質(zhì)監(jiān)關(guān)
1、為確保食品安全質(zhì)監(jiān)關(guān)，中心加強(qiáng)對食品源頭的管理，加強(qiáng)對食品安全的全程控制，強(qiáng)化監(jiān)管意識，在抓食品安全二手硬的同時（一手抓證、一手抓頭），與區(qū)食監(jiān)藥監(jiān)部門配合進(jìn)一步對食品進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，以確保食品衛(wèi)生安全。
2、在已制定的教育系統(tǒng)副食品行業(yè)配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對供應(yīng)商食品的監(jiān)管力度，質(zhì)監(jiān)組深入學(xué)校，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時正確處理副食品供應(yīng)中質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格之間的矛盾，做到事先有計(jì)劃，事中有監(jiān)管，事后有反饋。
3、不定期召開供應(yīng)商食品質(zhì)監(jiān)會議，通報(bào)基層對食品質(zhì)量的反饋意見，對有食品質(zhì)量問題的供應(yīng)商及時提出整改意見，對多次www.dewk.cn有質(zhì)量問題的供應(yīng)商采取必要的措施。
(五）以網(wǎng)絡(luò)為平臺，堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開
1、完善電子菜譜系統(tǒng)。
2、利用z教育網(wǎng)的平臺，完善配送中心網(wǎng)站，公開中心各項(xiàng)制度、中心工作計(jì)劃及文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，進(jìn)一步深化中心公開制度，切實(shí)落實(shí)民主集中制，完善職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策機(jī)制。
3、利用政府信息公開平臺，公開每周菜譜，接受全社會監(jiān)督，真正使中心配送的食品做到學(xué)生歡心、教師舒心、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意。
4、不斷豐富中心網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，使之內(nèi)容豐富，圖文并茂，中心的重大舉措，重大活動，最新動態(tài)常新常換，讓師生與家長及時了解中心的動態(tài)。
5、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行成本核算電子化。和供應(yīng)商電腦聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程采購、運(yùn)行成本核算，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的同時使核價(jià)更精準(zhǔn)。
（六）以服務(wù)為先導(dǎo)，樹為基層服務(wù)理念
1、定期召開學(xué)校食堂管理員例會，不斷聽取基層學(xué)校意見，及時溝通信息，提高中心服務(wù)質(zhì)量。
2、進(jìn)一步集思廣益，精心研制菜譜，不斷改善豐富師生營養(yǎng)午餐。
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