鞋廠生產部主管工作責任書
為了規范公司企業管理，明確各崗位工作范圍、職責及權限，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質保量完成工作任務及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。
項 目 具體內容 備 注
工作范圍
安排跟蹤審核技術轉移----計劃、組織生產準備工作----跟蹤服務生產----出貨管理
工作職責
1.直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責
2.參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;
4.由總經理實施績效考核, 上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；
5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；
6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施”人人品檢”之自主檢查；
7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；
8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；
9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行;
10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。
11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。
12、.統籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協調檢視各單位行政事務及生產事務;
14、有關文件,報表之審閱批示;
15、改善品質,提高生產效率管理;跨部門之事務協調;
16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量;
17、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；
18、適應性之教育培訓,儲備人才;
19、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；
21、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；
22、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理；
5S管理
1、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養；
2、5S管理具體要求：
1）、每日對本部門的文件資料、表格、檔案、報刊、書籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”類別進行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯誤使用；
2）、每日對本部門有用的文件資料、表格、檔案、報刊、書籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進行整頓規范、擺放，并作好標志，杜絕浪費時間、提高工作效率；
對特別重要的作業要求及標準作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；
占用空間較大、較高的物品，堆放時一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；
3）、每日清掃本部門地面、工作臺、桌面、燈具、設備等垃圾和臟污，確保工作環境潔凈、通道暢通；
4）、將公司制定的“5S管理”各項規定切實、有效地貫徹實施，并隨時監督考核、評比，對考核不達標的按規定執行，確保“5S管理”維持和持續改進；
5）、將“5S管理”持之以恒地貫徹執行下去、并且不斷地改進和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習慣，提高職業素養；
3、5S管理規定：
1）、每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時保持一個“整齊、潔凈、安全”的工作環境；
2）、隨時進行監督檢查，定期考核評比，實行“優獎劣罰”原則；
3）、管理以身作則、全員參與；
工作權限
1、有權對違反公司和本部門紀律、規定的下屬員工按相關規章制度進行批評教育和處罰；
2、有權對下屬根據部門任務進行公平、合理分配工作任務并監督執行；
3、對工作表現出色、業績突出或作出特殊貢獻的員工給予嘉獎或晉升、評為優秀員工，有建議權；
4、
對工作表現惡劣、業績特差或造成重大損失的員工給予調崗、辭退，有建議權；5、對上級工作分配、事件處理不當的，有申述權
工作責任
1、由于未履行管理職責(工作安排不明確、生產安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和節約控制未有效落實、5S管理不執行等)，造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負全部責任；
2、由于管理及協調不及時、公平、合理，造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負全部責任；
3、由于已有效實施各項管理，但執行、指導、監督、控制不到位造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負80%責任（主要）；
4、由于不善待下屬、對員工漠不關心（工作、生活），造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負80%責任（主要）；
5、車間已出現異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80%責任（主要）；
6、已有效履行管理職責(工作安排明確、生產安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節約控制有效落實、5S管理有效執行等)并有效實施指導、監督、控制，由于少數人員（3%以內）造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負20%責任（次要）；
承擔損失具體賠償見附表
工作場所
開發部
本人進入公司擔任本崗位職務，承諾：嚴于律己遵守公司各項規章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現違規違紀或未盡職盡責的現象，自愿接受公司按相關制度規定的處罰。
崗位職務人：
年月日
篇2：外國語學院新校區后勤主管職責
外國語學院新校區后勤主管崗位職責
1、貫徹與執行學院領導下達的各項工作，協調大外部各教研室及新校區各個崗位的正常運轉。
2、處理好學院在新校區的日常事務，做好教學、科研及后勤保障工作。
3、起草部門行政規章制度，辦理有關文件、介紹信及相關的事情。
4、協助領導搞好各類考試的后勤組織安排，特別是搞好全國大學英語四、六級口語考試考前的各項準備工作。
5、協助院黨委秘書搞好職稱的評定、繼續再教育工作。
6、負責學院在新校區行政和后勤人員考勤工作、會議的考勤工作及大外部各種會議的記錄和考勤工作。
7、教師超工作量酬金的核算，各類加班酬金的核算。
8、做好文件、資料的交換，并做好保密工作。
9、做好新、舊校區信息溝通協調工作。
篇3：酒店廚房部主管職務分工
廚房部主管職務分工：
直屬領導：總經理
管理對象：廚師
職權：
一.負責廚房部系統日常工作調節，部門溝通，做到"上傳下達"。
二.負責各廚師的考勤考績工作，根據表現的好壞，公平行使表揚或批評、獎勵或處罰的權利。
三.全權處理本部門的日常業務工作并做好事前工作安排。
四.合理調動各廚師的配置，對廚房的人事安排需通報總經理批準。
職責：
一、制定廚房的操作規程和崗位職責，確保廚房工作正常進行。
二、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力，統籌各個工作環節。
三、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
四、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。
五、組織廚師新技術和先進經驗，定期或不定期對廚師技術進行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見。
六、合理調配人員，科學安排操作程序，保正出菜節奏，為服務工作提供良好基礎。
七、負責食品和有關勞動力成本控制，準確掌握原材料庫存量，了解市場供應情況的價格。審核每天廚房部的請購單，負責每月廚房的盤點工作，經常檢查和控制庫存食品的質量和數量，防止變質、短缺，合理安排使用食品原料。
八、負責指導廚師的日常工作。根據客人的口味要求，不斷改進菜點質量，改進菜單，使之更有吸引力。不斷收集、研制新的菜點品種，并保持地方菜的特色風味。
九、經常與樓面部、行政部等相關部門聯系協調，并聽取賓客意見，不斷改進工作。