溫泉酒店餐飲部經理崗位職責

　　1、負責酒店餐飲部的全面工作，對總經理負責;

　　2、認真執行總經理上達的各項工作任務和工作指標，對餐飲的經營好差負有重要的責任;

　　3、制訂餐飲部的營業政策和經營計劃;

　　4、擬定餐飲部每年預算方案和營業指標，審閱餐飲部各單位每天的營業報表，進行營業分析，并作出經營決策;

　　5、主持日常餐飲部的部務會議，協調部門內部各單位的工作，使工作能協調一致地順利進行;

　　6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項申請;

　　7、與廚房負責人研究如何提高食品的質量，創制新的菜色品種;制定或修訂年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及飲料的成本標準;

　　8、參加總經理召開的各部經理全會及業務協調會議，與各界建立良好的公共關系;

　　9、對部屬管理人員的工作進行督導，幫助他們不斷提高業務能力;

　　10、負責督促部屬員工的服務情況，使餐飲部的服務檔次得以提高。

　　11、督導完成餐廳日常經營工作，編制員工出勤表，檢查員工的出勤狀況、儀表及個人衛生;

　　12、負責制定餐廳經理服務規范、程序和推銷策略并組織實施，業務上要求精益求精，不斷提高管理水平;

　　13、熱情待客、態度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量;

　　14、加強現場管理，營業時間堅持在一線，及時發現和解決服務中出現的問題;

　　15、領導餐廳全面質量管理小組對餐廳服務質量進行嚴格檢查，把好餐廳出品服務的每一關;

　　16、加強對餐廳財產的管理，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗;

　　17、負責餐廳美化工作和餐廳的清潔衛生工作，抓好餐具、用具的清潔消毒工作;

　　18、及時檢查餐廳設備的情況，建立物資管理制度，并做好維護保養工作，做好餐廳安全和防火工作;

　　19、根據季節差異、客人情況，與廚師商議、制定特別菜單;

　　20、主動與客人溝涌，采取正確方法處理客人投訴，必要時報告上級領導;

　　21、定期召開餐廳員工會議，檢討近期服務情況;

　　22、重視員工的培訓工作，定期組織員工學習服務技巧技能，對員工進行酒店意識、推銷意識的訓練，定期檢查并做好培訓記錄，并對員工進行考核;

　　23、參加餐飲部召開的各種會議，完成上級領導下達的其他各項任務。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。