房地產(chǎn)公司各部門職能

　　公司經(jīng)營管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(一)董事會(huì)職能

　　1、執(zhí)行公司決議

　　2、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

　　3、審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

　　4、審訂公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。

　　5、審訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案。

　　6、擬定公司清算方案。

　　7、聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

　　8、審定公司管理制度。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。

　　(二)辦公室職能

　　任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。

　　1、編寫公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。

　　2、實(shí)施公司行政、人事管理運(yùn)作。

　　3、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，上報(bào)公司對(duì)外的報(bào)表工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。

　　6、負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。

　　7、對(duì)外協(xié)調(diào)政府各部門的關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)公司印章管理，文印工作。

　　9、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

　　10、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(三)財(cái)務(wù)部職能

　　任務(wù)分工：公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算與執(zhí)行。

　　1、遵守財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行審議、審定。

　　4、按有關(guān)合同要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作。

　　5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開發(fā)范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

　　7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。

　　8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告總、副經(jīng)理。

　　9、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(四)開發(fā)部職能

　　任務(wù)分工：項(xiàng)目開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展。

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)。

　　2、負(fù)責(zé)土地規(guī)劃，征用開發(fā)和管理。

　　3、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。

　　4、協(xié)助做好前期工程服務(wù)工作。

　　5、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。

　　6、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(五)工程部職能

　　任務(wù)分工：工程管理與技術(shù)監(jiān)督。

　　1、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

　　4、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

　　6、做好技術(shù)文件材料、儀器設(shè)備、本部人員的管理工作。

　　7、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。

　　9、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

　　10、參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

　　11、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

　　12、參與工程建筑材料選用及材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。

　　13、負(fù)責(zé)主持工程圖紙會(huì)審工作。

　　14、審批各工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)方案。

　　15、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

　　16、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(六)預(yù)決算部職能

　　任務(wù)分工：編制預(yù)、決(結(jié))算，協(xié)助參與工程相關(guān)工作。

　　1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算書的編制工作。

　　2、參與工程施工合同的編寫工作。

　　3、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款工作。

　　4、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行決算工作。

　　5、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(七)營銷策劃部職能

　　任務(wù)分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。

　　1、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。

　　2、掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的營銷計(jì)劃、策略。

　　3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

　　4、與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在(招商、租售)過程中的問題。

　　5、負(fù)責(zé)辦理招商、租售的各種手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

　　6、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　7、配合其它部門做好客戶服務(wù)工作。

　　8、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　三、公司崗位圖

　　崗位是組成公司管理的最基本的要素。每個(gè)崗位都有職務(wù)名稱;每一職務(wù)都有相應(yīng)的職責(zé)。崗位、職務(wù)、職責(zé)所形成的鏈條，維系和保證了公司生存與發(fā)展。

篇2：安管部部門職能

　　安管部部門職能

　　部門名稱:安管部

　　直屬上級(jí):物業(yè)經(jīng)理

　　外聯(lián)單位:派出所、輔警治安室、巡警大隊(duì)、街道辦

　　內(nèi)聯(lián)部門:公司下屬各部門

　　職能概述:安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)、消防管理、交通安全管理，參與社會(huì)的治安聯(lián)防

　　部門管理權(quán)限:

　　決定

　　督辦

　　建議

　　職能模塊職能細(xì)則

　　治安保衛(wèi)

　　維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序；

　　協(xié)助公安部門做好安全防范工作，協(xié)助業(yè)主做好“五防”工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告提出整改意見；

　　對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的人員、物品的管理，裝修的監(jiān)管；

　　參于社會(huì)聯(lián)防，建立健全各項(xiàng)安全制度和各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

　　消防管理

　　建立健全消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；

　　負(fù)責(zé)消防宣傳工作，組織物業(yè)公司員工進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，收集消防相關(guān)信息；

　　負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防通道的監(jiān)督檢查，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)，通道暢通；

　　會(huì)同工程部及消防系統(tǒng)保養(yǎng)公司制定消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并配合工程部及外包單位實(shí)施。

　　交通安全管理

　　制定物業(yè)公司管理區(qū)域內(nèi)的停車場管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)劃管理區(qū)域內(nèi)車輛行駛路線；

　　督導(dǎo)車場管理人員做好出入車輛的檢查、車輛指揮、車輛收費(fèi)工作；

　　建立健全車輛交通事故各種應(yīng)急預(yù)案，建立車場內(nèi)各交通設(shè)施設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)制度。

　　電瓶車安全管理

　　建立健全電瓶車安全駕駛管理規(guī)定及文明禮貌用語使用規(guī)范；

　　定期對(duì)電瓶車進(jìn)行保養(yǎng)及送廠維修，確保車輛車輛處于良好狀態(tài)；

　　監(jiān)督非電瓶車駕駛員私自使用電瓶車。

　　宿舍安全管理

　　建立健全宿舍管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；

　　合理安排施工班組宿舍；

　　監(jiān)督宿舍安全用電及清潔衛(wèi)生。

篇3：物業(yè)服務(wù)公司資產(chǎn)部部門職能

　　物業(yè)服務(wù)公司資產(chǎn)部部門職能

　　1、負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理；成本管理；會(huì)計(jì)事務(wù)、項(xiàng)目成本核算管理；資產(chǎn)管理；公積金管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)事務(wù)、項(xiàng)目成本核算、收入管理、稅收核算與籌劃管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和支票的管理；往來賬目管理；票據(jù)管理及醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷；庫存貨幣資金管理。

　　4、負(fù)責(zé)擬定各服務(wù)項(xiàng)目工作管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

　　6、負(fù)責(zé)與各部及客戶服務(wù)中心之間工作協(xié)調(diào)。