萬(wàn)科企業(yè)成本監(jiān)控要求

　　制度建設(shè)

　　1、根據(jù)管理的需要，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)總部備案：

　　◆成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序;

　　◆計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法);

　　◆招、投標(biāo)管理制度;

　　◆合同管理制度;

　　◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤(pán)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交)管理制度;

　　◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度;

　　◆費(fèi)用控制制度;

　　◆材料設(shè)備管理制度。

　　以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。

　　2、集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度。

　　計(jì)劃管理

　　1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況：

　　◆開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑);

　　◆期間費(fèi)用計(jì)劃;

　　◆降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　　2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。

　　3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。

　　分析檢查

　　1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期、按開(kāi)發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是：

　　◆計(jì)劃及其執(zhí)行情況;

　　◆實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因;

　　◆分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策;

　　◆評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。

　　2、集團(tuán)總部根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。

　　信息交流

　　1、應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部的常規(guī)性成本資料主要包括：

　　◆項(xiàng)目基本情況;

　　◆按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表;

　　◆成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料;

　　◆當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。

　　2、按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：

　　◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整;

　　◆成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額10%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本30%以上的的項(xiàng)目、事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件);

　　◆合作條件更改;

　　◆補(bǔ)交地價(jià)。

　　3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

篇2：房地產(chǎn)成本監(jiān)控

　　房地產(chǎn)成本監(jiān)控

　　（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)

　　1、根據(jù)集團(tuán)的管理體制，集團(tuán)建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開(kāi)發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各職能部門具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。

　　2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹(shù)立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

　　3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置審算部、工程部、財(cái)務(wù)部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。

　　（二）成本監(jiān)控的要求

　　制度建設(shè)

　　1、根據(jù)管理的需要，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)總部備案：

　　◆成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序；

　　◆計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法)；

　　◆招、投標(biāo)管理制度；

　　◆合同管理制度；

　　◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤(pán)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交)管理制度；

　　◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度；

　　◆費(fèi)用控制制度；

　　◆材料設(shè)備管理制度。

　　以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。

　　2、集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度。

　　計(jì)劃管理

　　1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況：

　　◆開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑)；

　　◆期間費(fèi)用計(jì)劃；

　　◆降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　　2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。

　　3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。

　　分析檢查

　　1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期、按開(kāi)發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是：

　　◆計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

　　◆實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因；

　　◆分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策；

　　評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。

　　2、集團(tuán)總部根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。

　　信息交流

　　1、應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部的常規(guī)性成本資料主要包括：

　　項(xiàng)目基本情況；

　　◆按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表；

　　◆成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料；

　　◆當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。

　　2、按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：

　　◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；

　　◆成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額10%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本30%以上的的項(xiàng)目、事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件)；

　　◆合作條件更改；

　　◆補(bǔ)交地價(jià)。

　　3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。