建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位責任制

　　(1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

　　(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。

　　(3)不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。

　　(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點。

　　(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

　　(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。

　　(7)調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

　　(8)必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。

　　(9)組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

　　(10)根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　(11)根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

　　(12)根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。

　　(13)根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。

　　(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

　　(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。

篇2：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位責任制

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位責任制

　　一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經(jīng)驗。

　　十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任。負責質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　礦山工程公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　第一條經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經(jīng)常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產(chǎn)和勞動紀律教育，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。

　　第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。