項目經(jīng)理安全責任制
(1)項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目工程經(jīng)營生產(chǎn)全過程中的安全負全面領(lǐng)導責任。
(2)項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗。
(3)貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項目物點及施工性質(zhì)制定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并落實實施。
(4)在組織項目施工、聘用業(yè)務人員時，要根據(jù)工程特點、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的專安全員，確定安全管理體系，明確各級人員和分承包方的安全責任和考核指標，并制定考核辦法。
(5)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外軒施工隊伍必須及時向人事勞務部門、安全部門申報，必須事先審核注冊、持證等情況，對工作進行三級安全教育后，方準入場上崗。
(6)負責施工組織設計，施工方案安全落實工作，組織并督促工程項目安全技術(shù)交底制度，設計設備驗收制度的實施。
(7)領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場每旬一次的定期安全生產(chǎn)松果，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決對上緩緩提子網(wǎng)掩碼安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決。接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單，應立即停止施工組織力量整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格才能恢復施工。
(8)在工程項目施工中，采用新設、新技術(shù)、新工藝、新材料、必須編制科學的施工方配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品，否則不準施工。
(9)發(fā)生因工作傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上級，不得隱瞞，虛報和故意拖延不報。積極組織配合事故的調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重要事故。
篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制
> 酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制報告上級：總經(jīng)理
督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責規(guī)范：
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。
2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。
3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導具體業(yè)務部門的服務質(zhì)量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。
4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。
5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務會議，對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。
6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。
篇3：酒店總經(jīng)理崗位責任制（2）
> 酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)報告上級：上級主管部門
督導下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責規(guī)范：
1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，將逐級領(lǐng)導、層層負責的領(lǐng)導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務宗旨，制定相應的經(jīng)營方針、具體措施和服務標準。
2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。
3、領(lǐng)導、指揮酒店業(yè)務銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質(zhì)量。
5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益。
6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機構(gòu)設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。
7、督促檢查酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務培訓工作，關(guān)心員工思想和生活。
8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。
9、代表酒店與上級主管部門、政府機構(gòu)及有關(guān)的業(yè)務部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業(yè)務發(fā)展。