公司技術改造項目考核評定辦法

　　一、考評方法：項目的考核評價采用記分制

　　二、考評組織及程序：

　　項目建成投產(chǎn)半年內(nèi)，由技術科組織有關部門及專業(yè)技術人員，按照簽訂的責任書及有關規(guī)定，技術標準、資料及項目的實際工作情況，對投資項目進行評價、考核，并將考核結果報總經(jīng)理批準后進行獎懲。

　　三、考評計分標準：(計分制按滿分100分考核)

　　1、建設工期(25分)，提前一個月加1分，每拖后一個月扣1分。

　　2、概算投資(25分)，按照總經(jīng)理辦公會批準的投資額度完成計25分，每節(jié)余3%增加2分，每突破3%，減2分。

　　3、項目安全質(zhì)量(15分)：整個工程全部合格后，并在建設期間無重大安全事故計15分，優(yōu)良工程達三分之一加1分;達三分之二加2分，全優(yōu)工程加3分，單項工程質(zhì)量不合格，減1分，整個工程質(zhì)量合格率低于80%的計0分。

　　4、經(jīng)濟效益(30分)：項目投產(chǎn)后，達到設計能力的計30分，其主要考核指標每增減5%，增減1分，達不到設計能力60%的計0分;沒有直接經(jīng)濟效益的項目，按設計能力要求或投產(chǎn)運行效果進行綜合考核計分。

　　5、項目實施組織管理(5分)：項目實施組織管理好，資料齊全，沒有遺漏、甩項工程計5分;如果組織不力職責不清，計0分。

　　四、獎懲措施

　　1、獎懲依據(jù)：

　　1.1技術改造項目批準后，所形成的可研報告或初步設計等有關文件。

　　1.2項目考評組的考評報告及公司總經(jīng)理的批示意見。

　　1.3簽訂的項目責任書。

　　2、獎勵標準：

　　根據(jù)獎勵依據(jù)，評價、考核結果，對于驗收合格的技術改造項目，按下列標準給予一次性獎勵。

　　2.1一等獎： 總分在95分以上(含95分)項目，按投資額的多少獎勵1000-10000元。

　　2.2二等獎：總分在90-94分的項目，按投資額的多少獎勵900-9000元。

　　2.3三等獎：總分在85-89分的項目，按投資額的多少獎勵800-8000元。

　　3、懲罰標準：

　　根據(jù)考核評價結果，總分不足60分的項目，按項目投資額的多少和項目完成情況以及責任的大小，對項目實施的主要責任單位和責任人員給予行政處分并處以1000-10000萬元的罰款，罰款交到財務科，納入技術改造項目獎勵資金統(tǒng)一使用。

　　4、獎勵資金在項目建設單位的管理費用中支出。

　　五、本辦法自 年 月 日起開始生效。

篇2：物業(yè)項目顧問階段工作績效評定制度

　　物業(yè)項目顧問階段工作績效評定制度

　　為了科學評定駐場顧問的工作績效，時刻動態(tài)了解和監(jiān)控顧問項目的進展情況，對項目進展過程中發(fā)生的問題及時進行處理，特制定顧問項目階段工作績效評定制度：

　　一、顧問駐場經(jīng)理每季度向公司進行一次全面的工作匯報，匯報內(nèi)容包括季度工作總結、客戶滿意度調(diào)查表、季度重大質(zhì)量投訴事件統(tǒng)計情況、顧問項目目標、指標完成情況、物業(yè)管理新經(jīng)驗的探索和積累等。

　　二、顧問咨詢部負責制定《顧問項目階段工作績效評定表》。

　　三、顧問咨詢部對顧問人員的階段工作進行初評，并將評審意見形成書面報告報公司領導。

　　四、公司領導每季度對顧問項目階段工作績效評定意見進行審核，并以公司文件形式將結果進行通報。

　　五、顧問階段工作績效評定將作為年度工作考核依據(jù)，并作為顧問人員職、級調(diào)整的主要依據(jù)之一。

篇3：物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定(2)

　　物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定（二）

　　一、職責：

　　1、工程師負責組織對工程分包商的評價并保存記錄。

　　2、工程部主管負責審批合格供應商的名單。

　　3、項目負責人準備分包商資料。

　　4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請的評審。

　　5、主管副總經(jīng)理負責項目分包商申請的審批。

　　二、分包商的評審內(nèi)容：

　　1、對分包商評審的主要依據(jù)有：

　　a、現(xiàn)有施工機械、設備及人員素質(zhì)、組織機構、固定資產(chǎn)等情況。

　　b、同類工程施工經(jīng)驗及質(zhì)量情況。

　　c、在價格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽情況。

　　d、工程中使用材料質(zhì)量情況。

　　e、實際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(僅用于復審)。

　　2、對新分包商的評價

　　對新分包商的評價，由工程部對擬選分包商按上述a－d進行調(diào)查評審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進入合格供應商名單。

　　3、分包商的定期復審

　　3.1 復審資料的準備

　　各項目技術負責人在復審前準備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢驗記錄，據(jù)此統(tǒng)計出不合格率，以供評審。（專項檢驗記錄根據(jù)具體工程項目具體制定）。

　　3.2 復審

　　對合格供應商名單上的分包商，每年不少于一次復審，項目負責人依據(jù)a－e及3.1 中的不合格率進行復審，并作好復審記錄。

　　3.3 復審結果

　　評審結果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應商名單上去掉，需改進的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改意見，由項目負責人落實驗證，驗證結果反饋給工程部主管重新評審。

　　3.4 分包商檔案

　　工程部應建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評審記錄、資質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復印件及合格分包商名單，合格分包商名單應送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應規(guī)定有版號及修改狀態(tài)，如名單發(fā)生變化，應更換版號或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。

　　三、分包商的選擇

　　1、項目負責人根據(jù)工程實際情況和本公司施工力量，認為有需要將工

　　程外包時，由項目負責人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴埽敿氄f明工程情況，盡可能從合格分包商名單中選取，只有出現(xiàn)特殊要求時，才另選分包商。

　　2、主管接到外分包申請后，首先核對分包商是否為名單中的分包商。若不是，則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進行評審；若是，則對工程量、工程造價、工程技術質(zhì)量等要求進行評審。

　　3、驗收

　　a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標準按國家相應項目標準驗收。

　　b、在簽訂合同時，應在合同中注明質(zhì)量要求及驗收標準。

　　c、工程開工前，應向分包商索要工程施工方案，并對施工方案進行審查。

　　d、工程完工后，按國家規(guī)范及標準進行驗收并辦理工程質(zhì)量驗收單；對非標準工程或無對應國家標準，按公司制定的質(zhì)量標準，并經(jīng)兩人以上共同驗收。

　　e、對于批量性安裝工程（如門窗等），應先由分包商提供樣品，經(jīng)公司或分公司對樣品質(zhì)量確認合格后，方簽署正式合同。

　　f、對Ⅰ、Ⅱ級設備的購置，在多年使用合格的情況下，盡量找原廠家購置，購置程序參照《機電設備管理規(guī)程》。

　　g、公司工程部對每一個具體的工程項目進行監(jiān)督，并認真填寫《工程質(zhì)量檢查表》，對分包方在擔負該工程項目過程中的各個環(huán)節(jié)進行評定。

　　四、以上所有資料應妥善保存在工程部，保存期限為兩年。