機關(guān)管理黨組中心組學(xué)習(xí)制度
組織安排：黨組中心組由黨組書記、班子成員組成，辦黨組書記任中心組組長，黨組成員為組員，中心組組長負(fù)責(zé)主持中心組學(xué)習(xí)安排，審定學(xué)習(xí)計劃，確定研討專題，提出學(xué)習(xí)要求，并檢查和督促中心組成員學(xué)習(xí)情況。黨組中心組設(shè)秘書一人，由分管機關(guān)黨務(wù)工作的縣級干部兼任，負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)服務(wù)保障和管理工作。根據(jù)工作需要，調(diào)研員、助理調(diào)研員和有關(guān)科、站、中心負(fù)責(zé)同志可列席中心組學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：重點學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想、***和習(xí)xxx系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《章程》、黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和人防業(yè)務(wù)知識。
學(xué)習(xí)方式：采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)以專題報告、輔導(dǎo)講座、觀看錄像和展覽、社會考察、討論交流、撰寫心得體會等形式進(jìn)行。自學(xué)內(nèi)容以集中學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合工作需要閱讀理論知識，撰寫理論文章。
學(xué)習(xí)時間：全年集中學(xué)習(xí)不少于12次，每月集中學(xué)習(xí)1次，中心組成員參學(xué)率應(yīng)在80%以上。緊要傳達(dá)學(xué)習(xí)可隨時組織，自學(xué)時間根據(jù)各自工作情況自行安排。
學(xué)習(xí)要求：實行“三簿”制度，即有簽到簿、考勤簿和記錄簿，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，每人全年寫學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字，心得體會不少于4篇，調(diào)研文章不少于1篇，個人筆記要反映學(xué)習(xí)內(nèi)容、心得和成果。不得以會代學(xué)，確保學(xué)習(xí)取得實效。定期對自學(xué)情況進(jìn)行檢查和督促。
篇2：《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會
《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會
通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。
一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。
1 、 以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的 利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高 。
3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。
1、沒有創(chuàng)新的工作是沒 有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部 。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。
2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機構(gòu)改革，人員精簡。把“做強 做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。
4、將 薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。
總之，作為企業(yè)管理的實踐者，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。
篇3：黨支部黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
黨支部黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了加強對黨員的教育，支部決定按照《章程》規(guī)定，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想，學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策和黨的基本知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想；
（2）學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆五中全會精神及全國人大十屆四次全會精神、“十一五”發(fā)展規(guī)劃；
（3）學(xué)習(xí)貫徹《章程》及*同志提出的以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀；
（4）學(xué)習(xí)其他黨的有關(guān)知識；
（5）學(xué)習(xí)市人事局機關(guān)黨委要求和布置的有關(guān)內(nèi)容。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃制訂和實施
學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要按照局機關(guān)黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合流動黨員實際開展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)由流動黨員支部負(fù)責(zé)年初制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并具體實施，年終對流動黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間、方式和方法
集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間盡量不占用流動黨員的上班時間，以周末雙休日為主。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，網(wǎng)上培訓(xùn)與當(dāng)面交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法是舉辦各種形式的培訓(xùn)班、研討班，舉行輔導(dǎo)講座、組織觀看電教片，開展經(jīng)驗交流、參觀學(xué)習(xí)、知識競賽等活動，把學(xué)習(xí)寓于各種文體活動中，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，健全制度，注意方法，講求實效，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。
4、堅持學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)成效
流動黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度要長期堅持下去，責(zé)任要落實到人，確保流動黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”。每次集中學(xué)習(xí)教育后，要不定期編發(fā)信息，在貴陽人才網(wǎng)上進(jìn)行宣傳報道，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。