現場5S管理制度

1.目的與適應范圍

　　加強公司的規范化管理，調動全員參與現場管理的積極性，提高產品質量，提升企業形象。

　　本制度適用于*************公司

2.名詞定義

　　“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)

3.管理職責

　　3.1企業管理部管理職責

　　3.1.1本制度由企業管理部歸口管理。企業管理部負責編寫制度;

　　3.1.2企業管理部負責統籌“5S”管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查結果評出現場優秀班組和待改善班組并實施激勵。

　　3.1.3企業管理部負責對現場考核進行兌現。

　　3.3各部門管理職責:

　　3.3.1負責對本部門的現場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改;

　　3.3.2負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S標準;

　　3.3.3相關部門責任人按規定參加聯檢并提報結果;

　　5.1現場管理“5S”標準

　　5.1.1整理：明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區分需要與否，留下必要其它都清除;

　　5.1.2整頓：對所需要物品有條 地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識;

　　5.1.3清掃:生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態;

　　5.1.4清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕污染源;

　　5.1.5素養：每位員工養成良好的習慣，遵守規則，有美譽度。

6

　　.

　　6.4.1車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣;

　　6.4.2公司級檢查：

　　1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;

　　2)企業管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;

　　3)企業管理部確定檢查組人員名單(包括各部門配合共同檢查的人員名單)，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

　　4)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

　　6.4.3各部門聯檢檢：

　　1)各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底;

　　2)企業管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

　　3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

　　6.5整改管理要求

　　6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改;

　　6.5.2公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間;

　　6.5.3企業管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理要求的可向相關部門開出整改通知，要求限期整改;

　　6.5.4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進行處罰。如經通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)

篇2：電池公司5S管理制度

　　電池有限公司5S管理制度

　　一、目的

　　塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本，提升企業形象。

　　二、5S定義及目的

　　1、1S整理(SEIRI)

　　定義：將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的;必要的留下，不必要的清除掉

　　目的：騰出空間

　　2、2S整頓(SEITON)

　　定義：把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示

　　目的：排出尋找的時間浪費，一目了然

　　3、3S清掃(SEIOS)

　　定義：清除工作場所內灰塵、臟亂，并防止污染的發生

　　目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎

　　4、4S清潔(SEIKETSU)

　　定義：將3S實施制度化、規范化，并保持結果。

　　目的：通過制度化維持改善結果，并顯現“異常”之所在。

　　5、5S素養(SHITSUKE)

　　定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

　　目的：養成遵紀守章的好習慣。

　　三、推行要領

　　(一)整理的推行要領

　　1、所在工作場所進行全面檢查，包括看得到的和看不到的

　　2、制定要與不要的判定標準

　　3、清除不需要的物品

　　4、調查需用物品的使用頻率，決定日產用量

　　5、制定廢棄物的處理方法

　　6、每日自我檢查

　　(二)整頓的推行要領

　　1、落實整理工作，規劃作業流程

　　2、確定物品放置場所、方法與標示;

　　3、劃線定位

　　(三)清掃的推行要領

　　1、建立清掃責任區，執行例行掃除，清理臟污;

　　2、調查污染源，予以杜絕;

　　3、建立清掃基準，作為規范;

　　清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態，尤其目前強調高品質如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分，清掃是要用心做的。

　　(四)清潔的推行要領

　　1、落實前面3S的工作;

　　2、目視管理與5S標準化;

　　3、訂評審方法與獎懲制度;

　　4、高階主管親自選定一塊樣板;

　　(五)素養的推行要領

　　1、維持推動前面的5S至習慣化;

　　2、制定共同遵守的有關規則、規定;

　　3、制定禮儀守則;

　　4、教育訓練(新進人員加強)

　　5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

　　四、要與“不要”物品的判定標準

　　(一)要

　　1、正常的設備、機器或電器裝置;

　　2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

　　3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

　　4、正常使用中的工作、臺面;

　　5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

　　6、使用中的樣品;

　　7、辦公用品、必須的清潔用品;

　　8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

　　(二)不要

　　1、不再使用的設備、工具和模具;

　　2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

　　3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

　　4、呆料或過期樣品;

　　5、作廢的文件、圖紙、作業指導書等;

　　6、過期的海報、公告物、標語;

　　7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

　　8、不再使用的配線、配管;

　　9、不再使用的手工用具;

　　五、5S活動責任

　　(一)經營5S責任

　　1、確認5S是公司管理的基礎;

　　2、參加5S活動的有關教育訓練和觀摩;

　　3、以身作則，展示企業推動5S之決心;

　　4、擔任公司5S推動活動之領導者;

　　5、擔任5S活動各項會議主席;

　　6、仲裁有關5S活動檢討問題點;

　　7、掌握5S活動之各項進度與實施成效;

　　8、定期實施5S活動之上級診斷及評價工作;

　　9、親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話;

　　(二)干部5S活動責任

　　1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧;

　　2、負責部門內部5S活動宣傳、教育;

　　3、劃分內部5S責任區域;

　　4、依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃;

　　5、分析和改善5S活動中的問題點;

　　6、督導部屬工作儀容、行為規范。

　　(三)員工5S責任

　　1、及時處理不要物品并集中規定場所，不可使其占用作業區域;

　　2、在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;

　　3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

　　4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

　　5、不斷清掃自己的責任區域，保持清潔;

　　6、積極配合主管的工作。

　　六、5S檢查要點(辦公室)

　　1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

　　2、垃圾筒是否及時清理：

　　3、辦公設備有無灰塵;

　　4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

　　5、

　　有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔;

　　6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

　　7、需要之文件是否容易取出，歸位;

　　8、是否只有一個插座，而有許多插頭;

　　9、辦公室角有沒有蜘蛛網;

　　10、桌子、柜子有沒有灰塵;

　　11、公告欄有沒有過期的公告物品;

　　12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當;

　　13、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放;

　　14、是否遵照規定著裝;

　　15、中午及時下班后，設備電源有沒有關好;

　　16、是否有人員動向看板;

　　17、有無文件傳閱的規則;

　　18、會議室物品是否定位擺設;

　　19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

　　七、5S檢查要點(生產現場)

　　1、物料架，模具架是否正確使用和清理;

　　2、作業臺面是否整潔;

　　3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放;

　　4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

　　5、私人用品及衣物等是否定位放置;

　　6、手推車、小拖車等是否定位放置;

　　7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

　　8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

　　9、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱;

　　10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

　　11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

　　12、通道、走道、是否保持暢通，通道內是否擺放物品(如電線、手推車)

　　13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

　　14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

　　15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊;

　　16、制動開關有無設置隔離欄;

　　17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

　　18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

　　19、地上、作業區的油污有無及時清除;

　　20、工作環境是否隨時保持干凈;

　　21、工作態度是否端正，有無遵守作息時間;

　　22、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班;

　　23、干部能否切實監督部屬進行自主管理;

　　24、公用物品，區域是否及時歸位并保持清潔。

　　八、5S考核制度

　　1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查，若違反以上關于5S的規定，每次考核相關責任人20～50元。

　　2、若總經理或總經辦連續3次檢查到部門有違規行為，考核部門主管50～100元/次。

　　本制度從頒發之日起執行。

　　總 經 辦

　　二O**年八月二十六日

　　報：總經理

篇3：5S管理制度內容

　　5S管理制度內容

　　1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經無用的物品

　　2、地面、桌子是否會顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

　　6、下班時桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規則

　　8、是否按歸檔規則加以歸類

　　9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

　　16、抽屜內是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報架上報紙整齊排放

　　20、是否遵照規定著裝

　　21、中午及下班后，設備電源關好

　　22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動向登記欄

　　25、有無文件傳閱的規則

　　26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯絡

　　27、會議室物品的定位擺設

　　28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

　　29、接待賓客的禮儀