改造裝飾項目工程質(zhì)量管理目標

　　1.質(zhì)量方針:

　　以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時,追求專業(yè)特點,塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長。

　　2.質(zhì)量目標:

　　本工程單位工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達到95%以上,嚴格施工過程的質(zhì)量控制。

　　3.工期目標:

　　在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程50天內(nèi)完成并交付業(yè)主使用。

　　4.現(xiàn)場管理目標：

　　在CD市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心改造工程施工中，我們將對施工現(xiàn)場衽全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照四川省文明安全工地的要求組織落實，確保達到四川省文明安全工地標準，杜絕一切質(zhì)量、安全事故，確保達州市演藝中心裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。

　　5.分階段計劃

　　為使CD市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心改造工程順利通過驗收小組驗收，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃：

　　5.1進行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系，實行目標管理。

　　以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責(zé)人確認質(zhì)量目標管理責(zé)任制,量化到具體部位及具體責(zé)任人。

　　5.2施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底

　　在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導(dǎo)施工。

　　5.3質(zhì)量檢查

　　5.3.1工程施工期間,實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。

　　5.3.2開工前檢查:目的是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。

　　5.3.31序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

　　5.3.4隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)羅工認證后方能掩蓋。

　　5.3.5分項、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。

　　5.3.6成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。

　　5.3.7項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。

　　5.4財料狡制

　　5.4.1對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進行抽檢,達到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。

　　5.4.2 絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質(zhì)。

　　5.4.3 主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，業(yè)主方、監(jiān)理共同看樣訂貨。

篇2：建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標管理責(zé)任書

　　建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標管理責(zé)任書

　　甲方：浙江**建設(shè)集團公司第七分公司

　　乙方： 項目經(jīng)理部

　　為了認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定，加強分公司工程質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到工程合同規(guī)定，特簽訂本工程質(zhì)量目標管理責(zé)任書。

　　一、目標： 確保"合格" 。

　　二、雙方職責(zé)：

　　1、甲方職責(zé)：

　　(1)及時傳達貫徹上級和政府有關(guān)部門關(guān)于工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和要求。

　　(2)對乙方的工程質(zhì)量工作及時進行指導(dǎo)、檢查、督促限期整改。

　　(3)向乙方通報工程質(zhì)量工作情況，考核評比，獎優(yōu)罰劣。

　　2、乙方責(zé)任：

　　(1)建立和完善項目工程質(zhì)量責(zé)任制，健全項目工程質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量管理目標、責(zé)任的考核。

　　(2)認真貫徹執(zhí)行各級工程質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，制訂切實可行的工程質(zhì)量規(guī)劃和措施，確保目標的實現(xiàn)。

　　(3)加強工程質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識，增強操作性。

　　(4)有計劃有組織開展質(zhì)量檢查和整合管理體系貫標大檢查，杜絕質(zhì)量事故，克服工程質(zhì)量通病，消除工程質(zhì)量缺陷。真正做到"質(zhì)量用戶滿意"。

　　三：獎罰

　　按照分公司《工程質(zhì)量管理實施細則》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效。

　　五、本責(zé)任書履行期限：自工程開工之日起到工程交工止。

　　六、本責(zé)任書一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。

　　甲方代表簽章： 乙方代表簽章：

　　簽訂日期： 年 月 日

篇3：機場侯機大樓裝飾工程質(zhì)量目標

　　機場侯機大樓裝飾工程質(zhì)量目標

　　本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達到下列目標：

　　（1）合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設(shè)計（或變更）的圖紙要求，合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能，符合設(shè)計(或更改)的圖紙要求。

　　（2）單位工程質(zhì)量目標：合格

　　（3）分項、分部單位工程質(zhì)量達到評定標準，合格率為100%，優(yōu)良率80%，達到優(yōu)良工程標準。

　　單位裝飾工程分部、分項工程劃分及質(zhì)量目標

　　序號分部工程質(zhì)量目標子分部質(zhì)量

　　目標分項工程參評項數(shù)預(yù)控目標備注

　　合格

　　1裝飾分部合格抹灰工程合格一般抹灰11

　　3裝飾抹灰11

　　9門窗工程合格木門制作與安裝11

　　10門窗玻璃安裝11

　　12吊頂工程合格暗龍骨吊頂22

　　17輕質(zhì)隔墻工程合格骨架隔墻11

　　18玻璃隔墻11

　　19飾面板（磚）安裝合格水性涂料涂飾11

　　21清漆涂飾22

　　24細木花飾合格固定家具制作安裝22

　　25窗簾盒制作安裝11

　　26踢腳板制作安裝22

　　27樓梯扶手制作安裝11

　　34樓地面分部合格板塊地面合格板塊地面基層11

　　37地面磚面層11

　　38石材板面層

　　49地毯鋪設(shè)合格地毯鋪設(shè)地面基層11

　　51固定式地毯鋪設(shè)

　　59電氣分部合格電氣照明系統(tǒng)合格配線工程11

　　60燈具安裝11

　　61開關(guān)、插座安裝11

　　65配線箱盤安裝11

　　以貴方提供的圖紙及施工規(guī)范為依據(jù),,我公司組織專門技人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能進行反復(fù)分析，在施工中將遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求，并與水電、暖通、通訊設(shè)備等單位進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果